物资管理考核办法.docx

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1、物资管理考核循类别不核内容扣分标准分留扣分扣分侬因考核人1%帐目管理1.帐账.帐物相符，符合车】IMA,若不符.一次性扣4分42.帐H要求清晰.准确,填写完整、无涂改若不符,每处知1分,城委扣I分43.要有镇科人签字.若不符每处扣I分,最多扣4分4*能点Itt发1.上报要及时.超过指定日期一天扣1分,最多扣4分42.物资做点要帐物相符,符合率HXN.若不符一次性扣4分4*库房及除存物资管理1.新旧物城不低混收,按我定谷自榨放修齐.若不符.好处知分,黑多扣4分.42.室内要保持洗洁.若不符,短处扣一分，也多扣4分.43.消防设施要配备齐全.若不符，每处知一分，境多扣I分.44.危险品材料物货储存

2、耍有标识.若一处无标识,一次性扣4分.45.除存物贵要及时维护、保养.若不符.好处知分,最多扣4分.46.保督员要遵守物资收，发、存管理炭定.一人一次扣一分，城乡扣4分。47,台培展单位彷在定赦要控剂在预铮总额的10%以内.库存结构价格率=库存总额一年及以上无动悠物资总涤）/库存总额100*.若不符.次性扣4分.48.要保i麻存物费利棺率.库存物资周转率报告期消耗（发出）总/掖吉期平均率稀比率超大将转车整快，否则各扣4分.4四、交IH领新物我a1.帐物格符,符合率】00、.若不符.次性扣3分32.交In物资记录要齐全，符合率KWV,若不符.一次性扣3分33,（交旧物资记上报要及时制过指定日期一

3、天扣1分,最多扣3分34.再利用物资手绘要齐全.若不符,每处扣一分，败多扣3分.35,保证废旧物资回收执行率.废旧物资闸收计划执行*（到收金额/回收物谕的计划金额）M06,若执行奉未达KKR各加3分3五、MH物资计划的中报I.上报物贵计划要及时.数18倍兄上报及时率=（I-延迟上报大敛/规定上报大敛）*1（X,若及时率未达IOMJMn4分42,物质月收计划上报时.坛足至甘领导要答字、版章.若不4一次性扣4分.43.上报电子版与纸脑版计划,准确率IOM.若不符、不及时.次性加4分.4I.上报计用.墙写大类.物资名林.规格型U要枇确.准确率幼、以匕年哎物资计划准确率=年度实际采购龛初年度批发计划金额*10OT.若不符.一次性扣4分.45.追加计划次软也月控W在1次以内.若超过）次.次性加4分.46.按生产所雷如实上报计划,当年呆滞物资不便超过全年代算总题的M.若不符.次性扣4分.47.批乂计划执行率10OT.若不符.次性扣4分.4六、*理制度1.各塔层单位.要提立自己的物谕管理办法.并设置相应的领导岗位费任制.若不符.次性扣5分.5总计100葩层单位：（名称）总称分:年月日