炼油厂6S管理实施方案.docx

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1、炼油厂6S管理实施方案（2024）炼油厂2024年将按照集团公司关于做好2024年度设备管理工作的通知、炼化公司关于做好2024年度设备管理工作的通知及我厂关于做好2024年度设备管理工作的通知要求，常态化开展6S管理工作，切实巩固6S管理成果，持续提升现场标准化，规范化管理，助力企业基础管理，为装置长周期安全平稳运行夯实基础，现制定炼油厂2024年6S管理实施方案如下。一、炼油厂6S管理组织机构（一）炼油厂6S管理领导小组组长：副组长：成员：各单位一把手（含主持工作者）职责：领导小组负责审议、批准炼油厂6S管理实施方案等相关文件，审核对各单位的6S管理考核奖惩意见。全面领导炼油厂6S管理工作

2、，对6S管理工作做出整体安排部署。各成员在组长、副组长领导下，全面组织好本单位6S管理各项工作，完成全年6S管理各项任务指标,生产、办公、素养、安全四个6S专业小组在主管厂领导的统一领导下，积极主动创新开展工作,确保本专业小组6S管理不断改进，持续提升。（一）炼油厂6S管理办公室领导小组下设炼油厂6S管理办公室（以下简称6S办公室），6S办公室设在机动设备部，机动设备部经理担任6S办公室主任，6S办公室由设备副厂长主管。主任：职责：组织制定炼油厂6S管理发展规划，制定炼油厂6S管理相关制度和评价标准，制定和实施炼油厂6S管理年度实施方案及方案，组织完成上级对我厂各类审核前的自杳整改等工作。组建

3、炼油厂6S管理审核员队伍，并对审核员培训等相关工作进行管理。组织炼油厂6S管理业务培训和交流研讨，指导、协调各单位6S管理推进工作，提出对各单位6S管理考核奖惩意见，完成炼油厂6S管理领导小组交办的其他工作。（三）炼油厂6S生产专业组组长：副组长：成员：各单位6S生产组组长、机动设备部专业技术管理人员、相关专业管理部门管理人员。职责：负责6S生产专业相关工作，主要包括生产区、库房区、物料区等区域及炼化公司6S管理评价准则生产专业管理要素的6S工作开展，定期检查各单位开展情况，并针对检查情况提出考核意见。（四）炼油厂6S办公专业组组长：副组长：*及相关专业管理部门负责人成员：各单位6S办公组组长

4、、办公室相关管理人员、相关专业管理部门管理人员。职责：负责6S办公专业相关工作，主要包括办公区（办公楼）、绿化带卫生、资料室等区域，及炼化公司6S管理评价准则办公专业管理要素的6S工作开展，定期检杳各单位开展情况，并针对检查情况提出考核意见。（五）炼油厂6S素养专业组组长：副组长：相关专业管理部门负责人成员：各单位6S素养组组长、企业管理部相关管理人员、相关专业管理部门管理人员。职责：负责6S素养专业相关工作，主要包括培训宣贯、企业文化、合理化建议、创新管理等，及炼化公司6S管理评价准则素养专业管理要素的6S工作开展，定期检查各单位对厂相关管理制度、6S管理标准及管理要求的执行开展情况，并针对

5、检查情况提出考核意见。（六）炼油厂6S安全专业组组长：副组长：*及相关专业管理部门负责人成员：各单位6S安全组组长、安全环保部专业技术管理人员、相关专业管理部门管理人员。职责：负责6S安全专业相关工作，主要包括安全、消防、交通设施及标识标牌的完好性和规范性管理等，厂区内绿化、管廊下规范管理，及炼化公司6S管理评价准则安全专业管理要素的6S工作开展,定期检杳各单位开展情况，并针对检查情况提出考核意见。二、炼油厂6S管理指导思想炼油厂2024年6S管理指导思想：常抓不懈，巩固6S成果，助力基础管理，为装置长周期安全平稳运行夯实基础。三、各组管理重点1、生产组：一是抓好设备完好性管理，各类安全附件及

6、辅助系统齐全完好，有效投用，运行正常，在合格校验期内，无跑冒滴流现象，安全仪表系统、关进联锁正常投用。二是抓好设备维护保养管理，严格机泵润滑、备用机泵盘车管理，认真开展润滑周、机泵切换、高温易腐蚀部位检测、点检、防静电等工作，严格执行“五位体”特护管理制度，扎实开展特种设备“日管控、周排查、月调度”工作，切实抓好关键设备及特种设备维护保养。三是抓好库房、储物间、润滑油站、操作室、外操室以及各类设备房管饭管理。储物间、库房设置门牌、装贴管理制度和责任人职责，建立储存台账，账物相符，标识清晰，定置规范摆放四是抓好装置现场可视化、定置化管理，认真开展不完好和缺失标识排查和制作补齐工作，现场各类标识牌

7、悬挂粘贴要整齐、内容完整、正确，字体格式、大小统一，设备标识，必须在防腐保温完成之后再进行标识。现场可.视化牌主要包括机组操作、维护提示牌、机组及重要部位阀门可视化牌、机泵类包机牌、冷换类、容器类设备注册铭牌、管线类标识。装置现场严禁长期存放各类物料，临时存放物料、工机具要实行定置化管理，张贴临时存放标识，明确存放物品名称、数量、责任人，审批人，存放期限。现场可移动设备实施，画定置线。现场、操作室等处工具柜保持干净整洁，工具落地要有保护措施，工具柜内工具清单变化及时更新。各单位要对区域内各类标识、标牌进行排查整改，彻底消除区域内各类不规范、临时标识，如：用白纸、铁皮等制作的标识。2、办公组：一

8、是抓好闲置房屋管理，闲置房屋内部严禁存放任何物资，否则按储物间或库房对待，做好闲置房屋上锁和封条管理，落实闲置房屋责任单位、责任人。二是抓好办公室、资料室、办公区域储物间管理，做到室内各类物具分类、分区存放，定置化管理，文件盒标签、文件盒内目录清单格式统一：书籍资料按照从左到右、从高到低，从厚到薄定置摆放；资料柜内、抽屉内物品分类摆放，重点个人用品、办公用品、文件资料分类摆放。三是门牌完好统，破损及时更换：楼梯拐角、H生间等卫生死角处干净整洁；消防设施定期检查，完好备用：墙面各类悬挂或粘贴文件资料，内容及时更新。.3、素养组：一是及时传达学习宣贯落实上级文件，下发的6s实施方案、细则要健全、完

9、善，内容及时更新，6s检查资料齐全完善，积极做好6S管理理念正确宣贯和引导。二是多种形式宣传员工良好行为规范，员工熟知工作岗位职责，能够正确穿戴劳动防护用品，能够正确佩戴党徽和工作牌，能够积极主动配合车间及以上各类检查、交流和参观。三是做好各单位6S工作开展情况督查、考核工作，对照厂以及各单位6S观念方案和管理要求，检查各单位落实执行情况，奖优罚差。4、安全组：一是各项大中小检修作业明确安全防护措施，严格落实到位,无三违现象：作业人员持证上岗，作业前严格执行安全交底，监护人员熟悉岗位职责，风险隐患，急救常识；作业严格执行十一项作业规程，严格办理各项检修作业票；检修现场工完料净场地清，无乱排乱放

10、。二是抓好消防实施器材完好备用，做好定期检查维护，培训员工熟练掌握消防设施使用；常态化检查消防设施、消防器材、应急疏散通道。三是抓好厂内各项污染源，废水、废气达标排放，废渣、油泥等合理处置，做好相关台账记录。四是按相关制度严格管理各类危险化学品；全厂绿化完好,草坪无杂物。道路无遗撒物，无长期未清理卫生死角。四、管理要求1、厂属各单位组织宣贯炼油厂6S管理实施方案(2024)，并按照该方案及办公、素养、安全各专业6S管理实施方案，结合本单位实际，认真编制完善本单位6S管理实施方案(2024)以及本单位2024年重点工作清单，认真落实厂及本单位关于6S管理工作的各项任务和要求，落实责任人和完成期限

11、,确保全年6S管理工作高质量开展，切实促进本单位基础管理稳步提升。2、6S管理办公室及办公、素养、安全要严格按照厂6S管理实施方案和本专业6S管理方案中的要求，切实加强督查考核力度，确保年初制定的目标任务高质量完成。3、6S管理涉及的物资、消防、保卫、档案、电仪以及人力、企业文化、班组建设、合理化建议等专业和业务主管部门，积极配合6S管理部门，融合6S管理标准，细化完善专业和业务管理标准，不断促进专业和业务管理规范化和精细化管理。3、针对各类检修施工现场，四各专业小组要加强现场检查，确保现场各类物料分类分区规范存放，各类警示标识齐全，相关作业票证规范办理，施工安全措施到位，作业人员无不安全行为。4、各单位要按照6S评价准则及检查标准，认真开展6S自查整改工作,各专业小组要制定本专业6S管理具体措施，认真开展周检查、月考核，6S办公室全年组织开展不少于1次全面检查考评工作。5、各单位在整改过程中，要坚持“无标准不整改”的原则，各相关专业部门要积极主动针对现场问题，制定统一规范的标准，经6S办公室审批后下发各单位执行。炼油厂6S管理办公室（借章）2024年3月14日