工程质量保证措施.docx

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1、工程质量保证措施一、制定达目标实施计划本公司将从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定更为详尽详细的达目标计划。二、层层签订责任状由公司与项目经理签订责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施;项目经理与班组签订责任状,明确职责及奖罚措施.同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。三、建立专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，公司设有专项奖励基金，专门用于奖励在工作中作出贡献的管理人员及操作班组.四、施工过程精品管理建精品工程必须从方案设计开始设计优秀的施工方案设置最佳人员分布与配置，设计合理的权责分工，用优秀的“设计”打造

2、一条轮廓清晰的“流水线，让新工程从流水线上理性而又清晰地起步，然后一步Y脚印的走向现实.1 .在施工开始之前，项目领导班子组织相关人员学习合格工程的评比条件，并请有关专家进行讲课，然后将目标分解，进行工程分部创优的工艺方案设计。同时依据设计文件,根据国家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用，施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定,优化工序过程，使工序过程更加合理简单，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。2 .项目自开工开始，就明确项目各个部门和岗位的职责，落实责任，分层落实，遵循凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责

3、，凡事有人监督”的管理工作方针,制定工序样板制施工挂牌制，质量三检制”等施工管理制度，对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求,都有人严格把好工作质量。要求过程精品成为每个员工的自觉行动,从而确保整个工程目标实现。3 .加强施工人员的质量意识教育，不断提高过程质量管理水平。项目部及时组织有关人员到优秀项目上学习取经，并要求各参观学习人员写出自己所学习到的书面资料经项目部汇总,下发到各相目关部门,人员手中，使得主要人员从感性认识上加深了解质量要求.4 .建立分项工序样板制。即在分项工序施工前,由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配屈队伍的责任班长进

4、行分项工序样板施工。5 .建立施工部位挂牌”制。要求配属队伍在每个施工部位挂牌，注明施工责任人、部位名称、质量监督人、班长姓名、施工质量状况等，对质量情况予以曝光，以督促各责任人严把施工质量关。同时,对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给一定的处罚，直至清退出场。6 .严把物资采购、进场关，保证施工用材料的质量。做到凡是进入现场的物资都必须根据要求出具出厂合格证,检验报告,复试报告,材质证明，准用证等相关技术、质量保证资料，经项目技术、质量、材料三个部门认可后方可能使用。7 .严格质量三检制，对不合格工序、部位坚决予以处理，对不符合质量标准的施工质量，坚决予以返工，绝不姑息迁就。项目部从大处着眼，小处着手,从细小处抓起。同时加强动态管理，对质量问题作到定人定时定措施落实整改,并将质量问题进行分析制定予控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。