工程管理中心冬季工作计划张少波.docx

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工程管理中心冬季工作计划(2014.12-2015.4)由于进入冬季，相对夏季工作量较小，根据现实情况结合实际工程管理中心制定以下工作计划：一、对今年已经交工的楼号E3、E4、E7、E10.F9、F10.F1.UFI2、G2、G3号楼完善使用功能，包括供热、供水、供电、电梯、通风、消防、排水；二、新建未交工工程的越冬维护进行检查及完善，包括GD大润发，FI3、E5、C3号楼，使其顺利过冬，不影响明年开工顺利进行；三、对未开工的G9、GIO、B2号楼的方案进行确定，督促设计院深化设计，不能影响明年开工；四、对边坡支护进行监测，对数据进行分析，评估边坡的稳定及安全性，为明年对边坡维护提供依据；五、对大润发GD号楼的设计进行图纸审查，按土建、水、电，通风消防，设备进行深入研究，同设计院探讨确定装饰，标高，细部节点作法,以便明年施工顺利进行，确定具体开业时间相应制定计划，大润发按期开业；六、配合总裁办公室对已经需结算工程提供有效数据；七、配合外联部门提供有效文件；八、配合物业公司对园区已交付使用的楼号进行维修，达到业户满意；九、组织工程管理中心个专业对外阜大润发进行实地考察，以借鉴明年我们自己的大润发顺利交付使用。以上为工程管理中心工作计划，请领导及相关部门指正，附：各专业工作计划张少波2014-12-12