山地光伏发电项目施工管理措施.docx

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1、山地光伏发电项目施工管理措施目录一、准备阶段项目管理.2二、物资设备采购与管理.8三、施工阶段项目管理.11四、施工技术、档案资料管理16农光瓦补发电项目是归属于在山区复杂地形、地质条件卜.建设的分布式山地光伏电站。该电站地理位置比较偏僻，工程施工地点地表起伏不均、沟壑方向不同，以及地形可利用的面积不规则、分散性强等特性，导致了设计前期的施工组织设计难以控制的因素较多、施工过程1有组件装置倾斜度不易控制、组件朝向与实际地形走向难以统、系统方阵布设困琲等施工难度。故此在该项目的工程建设中，对本工程项目的设计、采购、施工、管理等方面应结合本工程的实际情况，全面落实科学管理、动态管理，要切实贯彻设计

2、为施工服务，管理为施工服务的理念，项目管理人员要学以致用，以便本项目取得良好的收益，也为公司培养批有能力的项目施工管理人才。本工程的项目施工管理是属于代EPC总承包施工管理的项目，EpC工程总承包是指工程总承包企业根据与建设总位签订合同，对工程项目的勘测设计、物资设备采购、施工等实行全过程的承包管理,并对工程的侦垦、安全、工期和造价等全面负责的承包方式，俗称交钥题工程。与传统平行发包模式相比，采用EpC总承包管理模式可以减少建设方的协调工作量，降低项目管理成本，同时又有利于项目质出、工期控制和总投资控制.EPC总承包商作为专业的工程项目管理机构，运用其自身丰富的项目管理经验、知识、专业技能，在

3、满足项目建设方对EPC总包项目的需求和期望的同时，通过科学合理的筹划和管理，最终在项目的的实施过程中获取适当的利润价值。木项目基于我公司和总承包单位的战略合作协议约定，木工程除勘测设计部分外的所有工作都由我公司全部实施，所以该项目需要精心管理和施工，以确保本项H的各项指标可控。综上所述特编制本方案以指导该项目的顺利实施。1准备阶段项目管理本阶段是根据项目建设目标进行的，首先要对项目的成本和进度（施工周期进行分析，做好各个任务包（单项分包）的资源分配。例如项目前期阶段的项目备案准备、接入系统的批复准备、土地租赁协议、合同能源管理协议等等同时还应该制定各种物资设备的采购协议，项目质量H标与验收标准

4、，检测单位和劳务分包、专业分包单位的招标和合同的签订，并制定好切合本项目实际情况的项目管理各项规章制度（物资管理制度、财务制度、车辆管理制度等），最后还需要辨识本项目的风险，包含当地政策、施工组织、气候条件、地理风险，并制定有针对性的应急预案。项目准备阶段完善而有序的工作是项目成功先决条件。1.1项目管理组飘机构公司应在项目场地合适位置设置项目经理部（根据现场实际情况以租赁当地民厉为首选）以方便对该项目进行管理，项Ii部驻地的建立应考虑交通、生活用水、网络通讯便利、驻地无自然灾害风险的位置.并按规定设匿项目部标识、标牌（七牌一图）及门头，为体现公司形象，应设置得大气、庄重。项目经理部是合同项目

5、的执行机构，在工程竣工前为常设机构。项目经理部应包括下列人员：D顼目经理：具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的人员作为项目经理，并另外任命两名项目副经理（生产、商务）,项目经理代表公司履行合同，为公司履行合同项目服务的唯一授权代表。项目经理一股应常驻项目场地，如果项目经理需要离开项目场地，则应授权一名项目副经理履行项目经理的职责并通知上级各相关部门。2）项目土建总工程师：具有同类工程建设管理经验、熟悉该工程土建施工建设管理全过程的技术人员。3）项目电气总工程肺：具有同类工程建设管理经验、熟悉该工程电气一次、二次施工建设管理全过程技术人力。3）土建专员1人。4）电气专货1人5）安

6、全专贡1人7）资料员2人8）材料主管1人。9）协调主管1人.10）财务1人1.2项目主要管理人员职责1.2.1 项目经理职责1） 全权代表公司执行工程项目质量、进度、安全、文明施工、协调管理及收发文件等所有责任。2） 贯彻执行有关政策、法规、标准、规能和现行质量体系文件。遵守业主制定的各项管理制度、技术要求，履行项目合同，询保按时高质量完成本项目工程。3） 按照开工必优，一次成优，确保优质工程的质量H标，负责组织建立项目质量管理保证体系和创优规划。4） 协调各方面关系，保证施工顺利进行。5）负贡质用控制和工程进度控制“6）组织处理合同中的重大争议和纠纷。7）按照甲供设备供优合同的规定，监督供货

7、商设备的软、硬件设计、主要原材料采购和设备的生产制造.8）在项目执行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作，以达到控制产品质晶的目的。9）负贡召开安全生产、明府分析会，负贡对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。10） 及时组织施工协调、物资供应、验收交接、开通和交付工作。11） 贯彻实施环境保护、文明施工的有关规定。1.2.2生产经理职责D贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。2)负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理费任。3)组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及

8、时消除负直接管理贵任，杜绝违章指挥，认或填写工作日志。4) 发生事故时，协助项目经理迅速处置，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。5) 做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制目标。6) 协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。7) 负责督促项H安全员做好项目各类安全文明施工标志、标牌的建立。8)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故损失。9) 协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。10) 组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。11)

9、负责对分包方、劳务方所施工程的质量:进行监督和验收，减少返工损失，协助经营人历对分包方、劳务方己完工程的工日或工程量结算进行审查“1.2.3商务经理职责D接受项目经理领导，主管施工合同履约和经营预结算工作。负费研究和理解合同的各项条款，协助项目经理全面履约及与业主协商和沟通，解决合同履行中的疑难问题；2)熟悉掌握国家和地方政府关于工程经营方面的法律法规、政策和规章制度，推崇公司的经营理念，贯彻执行公司的加量方针和环境与职业健康安全方针，并传达至顾客和相关方：3） 参加公司主管部门组织的工程合同评审，负货组织项目人员进行合同的学习和交底工作，接受公司的监督和检查；4） 负资与公司总部及时沟通，参

10、与各类经济合同的起草、谈判、评审:5） 牵头建立项目实际制造成本控制网络体系，负贵编制项目制造成本实施计划，并对其实施分解落实、监控及考核。定期组织合同履约分析会,分析项目实际成本与计划成本的差距，制定措施改进计划，确保制造成本目标的实现:6） 负走供方合同的细化组织工作，严格执行各项条款，组织时供方的综合考核评定工作：7） 根据合同条款和有关规定，及时收集索赔资料，做好工程索赔工作，负成审核工程及供方结算及竣工结算工作：8） 收集整理归类各类经济技术数据资料及信息，为项目经理决策提供依据，为公司信息库积累数据，协助项目经理做好工程款回收工作：9） 配合项目经理协助公司报标与成本核定工作。1.

11、2.4项目总工程师职费1）贯彻执行本承包商质量方针和质量目标，检查落实灯页量手册和程序文件的执行情况，对工程质量负技术贡任。2）负责组织施工设计文件的会审工作，主持施工方案的编制和审批及技术交底工作。3）积极开展新技术、新工艺的科技攻关活动，创优质样板工程.4）组织施工质量、施工安全检查,定期组织召开安全、质量分析,p会,主持制定安全质量技术措施，确保安全生产和工程质量。1.1.1 主持编制开通方案，组织验收、开通和交付工作.1.2.5 土建、电气技术专责职责1）在项目经理、安全项目经理、项目技术负贡人的领导下，负责本专业工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负全面技术责任。2）组织

12、施工设计文件的笈核，负贡编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负贡向施工队技术交底和指导施工.3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。4）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。5）配合物资工程师作好器材出厂前和进场的质量检验工作。6）负责工程信息的收集/整理工作，负货本工程的竣工文件的编制工作。7）在项目技术负贵人的指导下参与设计联络与新技术开发工作。1.2.6 安全专责职贵1）宣传和执行国家级、上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作

13、。2）对工程项目的安全生产监督管理负直接控导责任。在项F1.经理的领导下负货项目安全生产保证体系的运行，负货工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施“3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监智。4） 对工程项H施工组织全过程形式“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故随忠的，有权行使停工整改决定。51对工程项目安全生产、文明施工情况负贡管理和组织日常检查：签发书面整改、停工整改和更工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。6）组织制定和审查施工现场的保T1.消防方案和措施.每月对职工进行一次制安全、防火的宣传、教育，并每月

14、召开一次月度安全例会。1.2.7 质量专责职责1） 在项FI经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的质量体系的有效运行和工程的质量监督/检查/管理工作，对工程质量生产负全面组织、检查、监督责任。2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调杳分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。3）参与重要工序活动的质信技术措施的制定，组织施工队人m的质量培训和考核。4）经常深入工地，对施工质量:和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。5）参加工程验收、开通、交付工作。1.2.7材料主管职责D在项目经理、项目技术负费人的领导3负资本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其

15、质房负全部货任。2）严格执行项目部物资管理度，汇同工程技术人员针对安装工程特点编制物资、设备检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，豳保合格产品用于工程。3） 参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施。4）协调和协助主要领导对厂家所供设备的开箱检查工作。5）在顼目经理的组织下参与供货协调联络会议.6）经常深入施工现场，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。2物资设备采购光伏项目的物资设备供应是个光伏项目能否如期并网的重中之重，为加强材料、设备管理，确保材料、设备管理的规范化、系统化，并最大限度的满足施工生产要求和加强成本控制，需要制定适合本项目的物资设备管理制度。材料选择技术实力雄厚的制造厂家，组织有关技术人员到制造厂家实地考察：了解制造厂家以前的产品质量情况，收集制造厂家的相关质量认证资料。采购时，进行比质、比价,掌握市场行情，在保证质量、交货期、价格合适的条件F选择最低价厂家签定合同.与制造厂家签订产品质用员任书和保证书，明确双方的贡任和产品质量保证。各类设备、材料到现场后必须进行检杳，发现问题立即与供货商联系，直到退货。设备、材料都必须要有出厂产品合格证、产品检验报告、使用说明书，外观质感、内查构配件是否齐备。2.1 设备材料采购2.1.1 计划1）材料主管编制材料、设备需用计划，报项目经理审核，报公司