工程建设项目成本控制措施.docx

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1、工程建设项目成本控制措施1、组织控制1.1、 建立完善的管理体系工程项目节能减排控制过程中，项目管理者利用同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制等手段，进行三大目标和影响因素之间的循环平衡“项目经理全面负走项目成本控制工作，是项目部成本控制的货任中心。1.2、 项目技术负责人成本管理责任1.2.I根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标。1.2.2研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入。1.2.3及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。1. 2.4组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工

2、现场,为正确施工、减少浪费创造条件。1.1 .5严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。1.2 .6严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量;成本。1.3 .7根据工程特点和设讦要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。1.2.8确保严格执行安全操作规程，减少一股事故，杜绝重大伤亡和机械事故,确保安全生产。1.4 、项目材料员成本管理责任1.3.I严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格

3、，避免材料不合格的返工,建立材料入库台账。1.3.2按照事故进度计划,及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行,防止因停工待料造成损失。1.3.3在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录。1. 3.4在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费,防止因材料防护不当，造成损失。1.3.5在施工过程中,及时回收剩余材料，再利用.1.3.6 租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。1.3.7 材料随进随用，合理安排材料储存，诚少资金占用率。3. 8严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材

4、料。1.3.9每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。1.4、 项目机械员成本管理责任1.4.1 根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数址.1.4.2根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，减少机械使用成本。1.4.3加强设备的机I或保养制度，确保设备运行良好.1.4.4对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，崩定材料包月或包台班。1.4. 5加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。%6做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。1. 5、项目施工员成本管理责任1.1.1 5.1做好施工现场的安排,合理调度机械，充分

5、利用现场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本。1.1.2 严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本.1.1.3 严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。1.1.4 树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。1. 5.5严格控制现场派工单数量，较少零工的支出。1.6、 项目安全员成本管理责任1.6.1 贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生。1.6.2加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用情况，避免使用不当造成浪费，包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、管理、工程结束的回收等。1.7、

6、 项目属检试励员成本管理费任1.7.1 做好日常检验和试的设备或工具的管理，包括保保管、使用等，避免设备损坏、丢失等造成浪费。1.7.2严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收，确保工程施工质量，避免返工造成成本增加。1.7.3试购人员结合试验室，不断优化施工各类配合比，降低材料的消耗节约成本。建立试验台账，严格控制试验费用。1.8、项目测量员成本管理责任1. 8.1做好现场测量设备的管理，避免设备丢失、损坏等造成浪费。1.8、 2严格按照测量规范要求，做好现场测量，避免测量失误造成返工增加成本。1.9、 项目环保员成本管理责任.1.9.1结合项目实际和特点，编制切实科学的节能降耗措

7、施，控制浪费，降低成本。2、技术质量措施2. 1、项目部开工前，对主要技术方案进行比较、论证，确定最佳施工工艺，从而降低工程成本.2.8、 项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，节约能耗，提高机械化操作等。2.9、 加强质旦管理，控制返工率，各级质检人员定点、定岗、定员、加强施工工序的质量自检和管理工作。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、次合格，杜绝返工现象的发生，从而造成不必要的成本增加。2.10、 考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措施的准备，将季节性对成本的影响降到最低。2.11、 结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运输成本“2.1

8、2、 结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、材料消耗量。3、经济措施3.1、 根据项Fi特点、工期要求，制定项目资金使用计划，严格控制资金使用。3.2、 各种费用控制3.2. 1人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零工。3.2.2材料费控制D对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度.加强周转材料管理，延长周转次数。2）对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，觉比三家，择优录取：其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：另外需考虑资金的时间价值,减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备.3.2.3机械控制措施合理安

9、排设备进场,提高设备的利用率和完好率，同时加强现场域备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支，避免不正当使用造成设备的闲践：加强外租设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格.4、合同措施I、在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，关注我方在履行合同的进展效果，以防止被索赔。2、学习合同中有关造价的相关要求。3、针对项目特点,分公司与项目部签订成本承包合同。4、做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点，掌握合同中索斯的要求。5、安全环保措施加强环保、安全控制，杜绝环保、安全事故发生。6、项目成本动态控制6.1项目前期成本策划

10、6.1.k制定项目目标成本成本目标通常以成本总降低额和降低率来定量的表示。由分管经理组织公司相关科室、项目部分析研窕工程承包合同，根据投标阶段已考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径。提出项F1.目标成本，向项目经理部下达书面的贡任目标成本，签订项目管理目标贡任书6.1.2、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、脑量、安全等合同文件的要求，优化的施工方案，施工定额，编制计划成本。6.1.2.1施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式，确定队伍承包单价。承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包。6.1.2.2根据施工图纸工程量，编制材料总用珏计划

11、，落实材料厂家，做到货比三家，确保材料质优价廉。6.1.2.3根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源（自有、租赁），和承包方式.6.1.2、 4措施项目策划：根据审定的施工方案确定各项施工项目的措施优用，采用先用的技术降低措施费用的发生。6.1.3、 根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项H部编制卷证策划，策划需要变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项目部制定出完成签证目标的控制措施.7、施工中实际成本控制7.1、 人工费控制7.1.1 对丁前期已确定承包单价的项目，施工中严格控制承包工程量支出。配属队伍完成工程量以“图纸内工程量确认单”确定

12、，主要由现场施工员控制工程量签证单的工程里开出。项目经理、项目总工负费审核并签认。通过与业主结算工程量进行比较，及时发现多签、歪卷等情况并更正。7.1.2 对于前期没有确定承包雌价的项目，项目部及时和科室沟通，及早确定工程单价，避免在施工中未确定单价，工程结束后活干完J,队伍对低的单价不签认。造成堆价扯皮或单价抬高等现象。7.1.3对于现场临时派出施工的零星项目，采用派工单的形式，控制零星项目的支出，由现场施工员，严格控制零工时间和数量，项目经理严格把关。7.1.4项目总工每月按时统计队伍完成工程量，开出配属队伍结算堆，发现超支现象及时分析原因，消退不合格队伍。7. 1.5队伍措施费大包，如看

13、管工地、擦洗围挡、打扫卫生等，明确零工项目，减少施工员零工签字范困。7.2, 材料费的控制7.2.1材料价格控制材料成本材料市场变化价格变化大，往往会发生施工时的市场价格比投标时价格严重背窗而使采购成本失控。材料管理人员应经常关注材料市场的变化，广泛收集材料价格信息，优化采购，还应对材料价格上升和卜.降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。7.2.2对材料数量的控制D确保材料需要量计划准确，避免材料计划不准确（规格型号、数量等错误），造成成本增加.2）做好材料现场验收，验收时准确计量，确保材料数量准确。3）按照材料定额消耗量和配介比作为材料限额领料的依据，控制材料消耗，建立领用

14、记录和消耗台账，如超额领料，要分析原因，及时采取绢正措施。4）配属队伍单价中包含材料费的，每月按材料领用数量，从队伍结算中扣除。7. 2.3对材料质量控制材料进场后，材料员通知痂检、试验人员对材料进行质量验收和现场取样试5佥，确保采购材料质量符合要求。8. 2.4材料标识、储存、防护控制1）对于容易混治的材料要做好材料的标识，防止混用，影响侦盘：防止丢失、损耗造成返工增加成本。2）材料的储存及防护必须符合规定，防止冲刷、变质，造成损耗，增加成3）在制定材料需求计划时要结合库存情况，避免进料过多，造成枳压；或避免库存不足，影响施工进度。7.3、机械费的控制1.3. I根据项目特点选择经济、实用的

15、设备，编制设备进场计划，按照工程进场有序的安排设备进场，避免设备闹置，提高设备利用率.3. 2根据工程进度及现场楮况采用台班计量、包月等方式。4. 3现场机械数量的控制1）当工程有足够的工作面，需变机I或连续作业时，采用机械包月的方式，做到机械24小时待命，降低了机械成本，同时保证了工程的进度。2）对于不能连续施工、不具饴工作面的项目采用台班承包方式，现场设备管理人员及施工员严格控制台班数量。3）根据现场情况某个部位施工难度较大，需要机械但又需要人工随时配合时，如横穿管道施工,一般位置较分散，而且每个位置工程量较小，采用小分包的方式，包死完成这些沟槽开挖的总价。3.4每月及时汇总项目机械使用费用，并进行分析，发现超支现象分析原因制定纠正措施7.3.5周转性机具控制D在计划阶段，通过合理安排施工进度，材料网络计划技术进行优化,采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于H标成本的要求。2）在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数比和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。3）在使用过程中，建立约束和奖励机制，控制周转材料的损坏、修理、丢失。7.3.6油料控制队伍中由项目部加油的机械,加油时材设员要全程陪同、监督、登记各设备的加油量，并在加油后让设备操作手或司机卷字认