家电制造业绩效奖金模板.docx

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1、家电制造业绩效奖金制度口总M第一条目的为加强各部门达成本年收预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务员任,以达到本年度的营业利涧为目的.特颁布各部门别奖金核发办法.第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：（一）生产部门（二）营业部门（三）开发部门（四）管理部门第三条计算期间各部门考核计匏期间乃依照会计年度I月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算照年度各部门考绩成绩.并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付,按每年分两次发放：原则上于每年2月及8月支付.其计算期间如下：（一）上期（8月）奖金：从1月I日起至6月30日止,并于8月份与薪资合并发放.（二）下期（2月）奖

2、金:从7月II起至12月3111止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。第五条计匏单位奖金计豫时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工她于私人理由，而向公司申请庙职时或受建戒解展时的奖金，律拒绝支付.才险评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18：考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率2025项需由各部门共同努力.才3.精竹增长率10货达成的项目4.投资报取率105.附加价值提拨率106.业绩衣20由各部门独立控制合计1007.预留调整020第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准

3、率,其主要目的乃在于保障员工不论身也任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门精的净所得与预定销台目标相除后所得的成镯,再与时各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按卜列方式进行评核：1 .销件目标达成率X80%=R2 .对生产部门所承诺的生产销售目标达成率20%=B3 .A+B=营业部门精件目标达成率分数(一)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销忤目标外.各生产部门间的Ftt加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1 .有附加价值的评核烷定包括下列两项：(1)当期附加价值净值外明附加价的成本X95%=附

4、加价值利益(2)附加价值利益网加价值预定目标Xi1.1.权平均数=附加价伯达成率2,无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他，各部门考缄计匏则依照营业部门的评核考绩计算：.第十条销件增长率(一)昔业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际精伸额与目标精用颤相比较后所得即为俏伸增长率.其评核规定如下：1.销代培长率的考核分数=10分考核携准X达成率2,达成率=R+B(I)A=I+(实际值一目标值)2 2）B=该部门占公n实际销位比例X部门实际增长率/全公司实际增长率（3）公司实际增长率若低于10%时，则以低评核标准仍以10%计算.3 .当该期的货定目标值呈负成长时.则不论该项评

5、核分数如何皆不予以计%（：）生产部门；依照与营业部门预定的销片目标评核,但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。（三）其他,各部门考缄的计算，则依照营业部门的评核标准计算.第十一条投资报卅率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后.所制定各部门年度损益目标及投资报册率：其标准如下：（一）评分基准投资报解率X考核分数标准=投资报酬率评定分数（二）营业部门投资报IW率税前纯利/使用资产=营业部门投资报州军（三）管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报IW率（四）其他各部门的投资报削率则由羟营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施，第十二条附加价值提取率

6、本公司所支付的奖金乃由附加价伯利益中.提出0%50%的净所得（须扣除该项的管销费用及精优成本）作为奖金的分配额，其评定方式如下：（一）当期Pf1.加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算.（：）当期Pf!加价做实际产生及销售额V预定目标时，则依照原订的基准分数X达成率。（三）经营企划部门在H喷出各部门目标值后，呈报总线理评定后实能.第十三条业绩率各部门的经营可由经营企划部门机各部门所仇责的职务分别设定目标及评核1：1.以作为该项达成率的考绩分数.则为各部门对公司的贡献程发（业绩率），其评核标准如表6.5.19,6.5,20,6.5.21：（一）甘业部门业绩率考核项目A部

7、门B部门C部门D部门E部门I.平均薪资销怖做20202020202.营销费用比率15151515153.资金运用成本控制10101010104,应收帐;次比率10101010101()IO101()105.应收票据比率15151015106.促销商品达成率IO101510157,市场占有率355558.呆帐损失比率555559.存货控制比率合计I(X)100100100100(二)生产部门业绩率表6.5.20考核项目abcrDCE厂I.平均酬资生产量15151515152.不良品成本率5105IO53.不良品回收率555554.成本降低达成率1515151515IOIO10IOIO5.新产品开

8、发达成率15201520206,经营资金成本控制15152015207.生产效率达成率155558.物料控制达成率51010559.提案建成达成率合计100100I(X)I(X)IuO(三)开发部门业绩率1 .开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质城、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由丽品科评核后，以业绩率的百分比计算，2 .开发计划达成率(I)开发计划应于每半年桧视一次，计划进度羟核定通过后，应作定期性业务分析及评核。(2)计算期间造命令终止研究时，仍应觇开发前实际达成率过核.(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后.乘以12为实际评估分数.(

9、4)开发计划达成率占业绩率的10%.3 .羟快控制开发部门所需的经费预算.可按年度彘列的彼尊进行经费控制,并对该期间经费控制比率予以评核.经费控制占业绩率的20%.(四)管理部门业绩率：表6,5.21评核项EI人事部总务科质量管理科商品利稽核室幕僚室1.专案进度5030505030502.费用控制3030302020103.专案提议-20-4.资金捽制102010-30105.目标达成1020IOIO2030合计第十四条预留词整该项评估系保留给奴嵇主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务费仔度及管理控制等因素，予以裁定评核，其评核标准则视其需要程度给予。20分的考绩评比.W.JH第十五条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为择疑义：脩若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后,早报总经理评核.第十六条脩行木规则自年月11起实能.