分公司工作计划.docx

《分公司工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司工作计划.docx（28页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、分公司工作支配分公司工作支配篇1某分公司前期工作报告及卜期工作支配提要：我们依据返回的信息邀请r有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。并对有联营意向的广安店铺进行了实地的考察经过这段时间工作，西南分公司基本上已步入正常运作轨道,并且已签订一个加盟商。从三月卜五日以来，我们基本上作了如卜工作：一、展示厅及办公室的装修于十八日全部完毕，于二十日前办公用品及通讯设施全部依据工作须要按支配到位。二、新招二名市场拓展人员，并于十八日全面投入工作。三、从十八日起，依据我们可进行市场拓展的人数及四川经济分布状况，我们以成都为中心分四路进行市场拓展及收集信息。具体状况为：FI前往德阳、绵阳的川北线

2、：F2往遂宁、南充、达州的川东北；F3往资阳、内江、自贡一线川东南：F4往雅安、眉山、乐山一线的川南。四、在此期间，我们对内江市场进行了考察并评估，于二十五F1.签订了西南分公司自成立以来的第一份加盟合同，并抽派F4时此客户进行店铺装修的指导及业务上的跟进，保证客户于四月八日能顺当开业。五、我们依据返回的信息邀请了有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。并对有联营意向的广安店铺进行了实地的考察。六、联系并邀请到了现有的苍溪客户（以前从公司干脆发货）及温江客户（从重庆代理商拿货），并支配了这两客户下期所需货品的跟进。依据这段时间所汇合的信息分析：我们*品牌因前期有代理商经营过，没有进展

3、起来，所造成的负面影响依就存在，同时很多同类型的品牌也云峰而集四川，所造成的竞争力增加，这对潜在的客户来说先择面更广。在地市级市场上，相对来说好一点的店铺索要条件都高的我们无法接受。各地市级中心都有转让或出租的店铺，而自首对我们来说短暂乂不行能。所以我们下期的拓展工作重点放在县级市场上，同时也不放弃地区中心城市。拓展人员将于二十八口全部各就各位。内江客户将于四月八口开业。温江的客户因从重庆拿货不便利,开业一年来只去市庆一次，并且从春节后重庆再也没有发一条裤子过来，他们已失去信念，现已起先上“黎诗琪”货品，我们现已邀请他们到分公司看样订货了。苍溪客户已来我公司看样订货。依据这些状况，分公司现已任

4、命F4为拓展部主管，在一个星期之内负责好内江客户开业的事务外，并且抽时间前往温江及苍溪两地跟进服务。支配财务人员对公司系统软件进行学习运用及试运行，物流人员保证客户已定货品能刚好到达终端。20xx资源中心工作，这使我相识到公司对人力资源工作的重视,也深刻意识到人力资源工作对公司进展的重要性。在中心领导的带领下，依据工作支配，协作公司战略部署极开展各项人力资源工作。人力资源工作繁杂，为了合理有效的开展工作，现对20xx年上半年工作做一简要总结，并对下半年工作支配做出适当调整。一、人员状况现状分析（分管a分公司,b分公司，数据截至6月30日）a分公司正编48人（不含中心化人员），长期外包技术人员1

5、3人。截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。离职2人。空缺编制3到4人，java工程师岗位。b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离职8人。二、重点工作聘请（全公司范围）依据公司的进展，聘请工作应为公司现阶段重点工作。目前重点聘请的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。1，聘请数据截止上半年联系候选人266人，预约面试144人，面试73人。入职人员聘请来源主要是智联聘请、boss直聘。简历主动投递量不足，主动下载为主，智联、boss直聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，5

6、1job简历量大但质量略差。2、渠道开发为更好地开展聘请工作，上半年除了已启用的付费聘请渠道智联、51job.中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通聘请、boss直聘。开发联系了职业梦（金融猎头垂直细分）试用、拉手聘请试用、新媒体微信聘请等等。三、常规工作1、工资核算每月依据时间截点，精确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已达到1年2、社保、住房公积金核算社保、住房公积金福利核算是每月的口常工作。主要有以下几个方面：一、每月依据时间截点，精确无误的操作社保、住房公积金增减异动，核算缴费明细。二、已完成20xx年基数核定申报工作，完成基

7、数调整支配，员工已确认，资料已归档。三、上半年办理生育报销1人，住房公积金支取6人，查询4次，变更医院2人，档案调入1人。四、由于人事调动，申报法人变更，已办理完毕。五、提交申报材料，已审批将工伤保险缴费比例下调，a分公司由原来0.5%下调至02%,b分公司由原来0.5%下调至0.4%,有效利用政策削减用工成本（养老保险、失业保险单位部分依据国家政策调整）。3、考勤管理每周核实并记录员工考勤状况，每月刚好汇总核对员工考勤。做到日清月结，严格管理员工考勤。4、劳动关系管理办理新员工入职手续，包括填写入职登记表、签订劳动合同、员工手册确认、邮箱及t账户开通、网络连接、新员工引导等。实时更新员工电子

8、档案及通讯录，驾驭员工具体信息，便于开展日常工作。截止上半年，全部员工已按时签订劳动合同，续签合同2人已办理完毕相关手续。做好日常劳动关系管理，不定期与员工做正式或非正式座谈，提高劳动生产率的同时削减并防范劳动争议。5,培训与活动组织实施每周负责培训准备及组织相关工作，提前联系并确认好培训讲师、课题，准时发放培训通知，做好签到工作，严格培训考勤。上半年帮助组织了篮球竞赛、美到家员工福利、平台团建等活动，丰富了员工业余生活。在领导的带领下，策划并布置好员工活动室，已投入运用，可供面试，做好企业宣扬。四、协助性工作1、外联工作外联工作主要是三个方面，一是与行业协会党委接洽，代表公司参与协会党建活动

9、4次，与行业人员进行多次沟通学习，并宣扬企业文化。二是与工商、园区工作委员会接洽，帮助办理法人变更、工商检查等工作，代表公司做状况汇报，乐观协作。三是每月向上级管理部门报送公司经营月报，定期汇报工作。2、业务支持不仅聚焦于人力资源工作，同时也须要了解业务，做好业务支持，上半年乐观参与网站改版测试工作，参与客服部组织的投资人问答;协作领导参与组织公司大型会议等。3、临时性工作协作领导支配的其他临时性工作。分公司工作支配篇3为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤服务保障，协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成20xx年公司目标。在完成上半年工作的基础上，对20XX年下半年工

10、作做出以下支配支配：一、重点工作聘请工作及人员调整仍旧是下半年工作的市中之重，还须要加大聘请力度。1、每日要确保沟通10位2、开拓探究有效聘请渠道，利用一切可利用的资源，挖掘人才3、加强自身业务学习，提高阅人水平二、日常工作1，实行好日常工作管理，合理有效的支配常规工作，做好日常管理与服务，合法并有效合理的削减人工成本。2、依据公司进展需求，适当修改并完善公司管理管理制度，使规范管理做到有据可依。三、其他工作依据需求帮助业务部分开展工作，了解业务学习业务的同时，帮助各部门达成20xx年公司目标。协作领导更好的完善人力资源中心工作，努力完成领导支配的工作。分公司工作支配篇4为使公司能有支配地开展

11、各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作支配。一、XXXX年度工作的指导思想坚决不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，乐观参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、进展”的小区建设理念,谋求公司的长足进展。二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、修理资金运用管理、档案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人同等，提倡“认仁为贤反对认人为亲。三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。2,选定各部、处、中心的主要负贡人，形

12、成至上而下的管理链。3,明确董事长到客服中心主任的各自工作职贡，做到分工合作，职责分明。四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素养1、新招员工必需按聘请条件择优录用。2,新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防学问的培训;年度进行一次综合性培训。4,择优选送员工外出参观学习、培训。五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足进展1、坚持以诚待人、取信于人、时时想人、到处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。2、坚持“以人为本”的做事理念，关怀、疼惜公司的每一位员工，不断提高和改善职

13、工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增加公司的凝合力。XXXX年，公司员工总数增加到24人：（保安10人、保洁8人、修理电工1人、管理人员5人）;工资福利人平每月1800元。3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护修理和改造工作。XXXX年，公司支配上述责用列支7万元。4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的修理维护管理，节能降耗。XXXX年，公司支配上述费用列支4.5万元。5、加强低值易耗品和办公用品、业务班用的管理，励行节约、反对奢侈。XXXX年，公司支配上述班用列支1.5万元。6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。XXXX年，公司支

14、配上述费用列支4800元。7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿渐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。XXXX年，公司支配上述班用列支2万元。8,把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严峻污染。二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有支配地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。三是着力办好小区宣扬栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增加业主的身体素养。XXXX年，公司支配上述权用列支5.5万

15、元;20xx年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。9、调整人员结构,提高公司的管理水平和服务质量。XXXX年，公司的保安、保洁、修理服务的满足率要达到百分之九十五公司对管理人员的基本要求是：必需具备中学10、团结奋进，谋求进展XXXX年，公司支配在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资修理部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足进展。篇5新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场状况，我支配分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面；年营业额定在rmb300万元；具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：（一）主营业务：工装以及会展特装方面。依据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司（我司）主要面临的业务也许有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司特地去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润