知名地产总包交钥匙合同及成本管控重点.docx
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1、总包交钥匙合同及管总包交钥匙模式总包合同要点.“总包交钥匙模式成本管理职责界面UWUWU2UUWnuIMJUVMUU3UUUUUU2UUUU2M1.MJ11UUU1.M11UVUUU2URUEUPn11-iMJ2WW11UIMUU11MUMU2WV11t“总包交钥匙模式成本控制部管控重点褫黜盛嬲E飕辐一总包交钥匙模式成本管理职责界面Ir总包交钥匙模式总包合同要点U2UUWnuIMJUVMU1.MJUUUUUU2UUUU2M1.MJ11UUU1.M11UVUUU2URUEUPn11-iMJ2VMW11UIMUU11MIMJU2WV11t总包交钥匙”模式成本控制部管控重点总包是整个项目建设完成的责
2、任主体、合约主体,所有分包的选定、组织建设均由总包负责,万达各部门、各公司不介入总包对分包的确定,由总包自行确定、自行现场管理、自行质量监督、统筹协调等,总包对整个项目的计划、质量、安全等负全责。万达项目公司取消招标职能。总包交钥匙实施总包交钥匙管控模式的范围:31、2014年10月1日以后新摘牌项目2、2014年7月1日至2014年12月31日之间开工建设的项目未开工部分;3、其中消防工程的分包单位及合同价款原则上由万达确定,总包签订合同并全面负责进度、质量、安全、协调等管控内容;万达负责消防报审、验收的组织;4、电力、燃气等政府或垄断行业的分包,总包、负责进度、质量、安全、协调等工程照管责
3、任;、J总包交钥匙暂不纳入总包交钥匙”的范围:1.文旅项目、万达茂项目随管控不断成熟逐步实施;2、政府或垄断部门管控的相关内容,包括变电所低压进线段上游的电力工程、红线外给水、红线外排水、燃气、热力、通信等市政配套工程;3、第三方检测或咨询服务的相关内容:如基坑监测、沉降观测等;、/总部负责组织总包议标,建立维护采购数据库;分包工程由总包单位在采购数据库中选择单位并执行价格,总包单位和分包单位根据分包合同范本签订分包合同并履行合同约定的权利义务。现场管理协议项目公万达总总包单位总包交钥匙模式总包交钥匙模式下的总包合同,是在现行的总包合同的基础上,针对总包交钥匙的管控特点,增加合同分项专篇以及附
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