某平安金融大厦项目人防工程施工方案.docx
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1、某金融大厦人防工程施工方案编制:审核:审批:20xx年XX月、编制说明及依据1二、工程概况1三、施工组织和部署2四、人防设备施工质量保证及技术措施9五、确保人防工程一次性通过竣工验收保证措施10六、安全管理12七、文明施工13八、工程保修措施14现场施工管理组织架构(见附后)15一、编制说明及依据1. 1编制说明在认真审核某金融大厦人防工程施工图的基础上,我们根据该人防工程的特点,并综合考虑我公司的技术实力、机具配套能力等多方面因素,编写成此工程施工组织方案。2. 2、编制依据1 .某金融大厦人防工程施工图:2 .对施工工地有关情况调杳:3 .有关人防建筑工程施工的规范和要求:A. 人民防空地
2、下室设计规范GB50038-2005(内部发行)B. C人民防空工程设计规范GB50225-2005(内部发行)C. 人防防空工程设计防火规范GB50098-98D. 人民防空工程防化设计规葩(秘密)E. 6人防工程防早期核辐射设计规葩(秘密)F. 6人防工程防护设备选用图集(第册)(内部发行)G. 人防工程防护设备选用图集(第二册)(内部发行)U. 6人防工程防护功能平战转换设计图集(秘密)二、工程概况3. 1、工程概况某金融大发人防工程位TXXX市中心区1号地铁、XXX东侧,本工程位于地下五乂,平时用作地卜车库,战时转为二等人员掩蔽所.人防建筑面积为4987.7平方米,人防掩蔽面积为368
3、0平方米,掩蔽人数为3680人.设防护等级为六级,防化等级为丙级.3.2、 主要特点某金融大度人防工程已由中建国际(XXX)设计顾问有限公司完成,并经XXX市人防委员会办公室审批完毕。该工程具如卜.特点:1、主要工程室统计如下表所示:序号型号规格单位ft量1防护密闭门檀262密闭行檀21一一,*”一一,3悬板式防爆波活门捏6*1防爆地漏个285密闭短管个276抗爆按钮及门毅套37测压装置套38超压自动排气活门个99战时对堵板枚22、工期与土建方的进度同步,配合土建方的进度安排施工,不专门为人防设备安装安排工期,根据我公司的综合实力和以往的工作经验,门框及其它设备预埋件施工工期在30天(日历天)
4、内,门扇施工工期在接到安装通知书后60天(日历天)内,分别达到隐蔽验收及竣工验收的条件。(见项目施工进度表)三、施工组织和部署4. 1、海工指导思想1、某金融大厦人防工程项目的实施,我公司将充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术,采取科学的施工管理手段,进行精心施工。本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平、一流的工程、让业主满意社会放心的施工总体目标,具体如下:A、明量目标:工程质量达到国家或专业的质量检验评定的合格标准,确保全部实现阶段性控制H标;B、工期目标:现场施工总工期为45天,其中前期门框及其他预埋件安装为15天,后期门扇及其他人防防护设备安装为3
5、0天,保证全部实现阶段性控制目标:C,安全生产目标:杜绝伤亡事故发生:及文明施工目标:创文明施工现场:E、社会效益目标:各方评价良好,让业主放心。2、为顺利实现以上目标,我们采取的主要措施有:(1)将该工程列为我公司的选点工程,在各施工生产要素的配巴上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。(2)组建精干、高效、强有力的施工组织一一某金歌大庾人防工程项目部,选配高素历的项目经理和管理人员,实行项目经理负贡制,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。C3)选用技术熟练、纪律严明,经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。(4)发挥我公司管理上的优势,特别是承建大型人防
6、工程的丰宓经验。强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体FI标的实现。3.2,现场施工组织机构在某金融大厦人防工程施工中,我公司将按项目管理的原则,组织项目的施工与管理。施工中,我公司项目管理机构由项目领导层、专业技术管理层和施工班组管理U组成.各类人员的岗位职货按公司项目管理手册执行。Ax项目领导层某金滋大厦人防整个工程设一名项目经理、二名项目主管工程师、名专职痂检员、一名安全主任组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目经理是企业法人委托在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利。对工程进度、质量、安全负责.Bs施工班组管理层主要为现场、二线工人进
7、行管理。由具有一定操作技术和操作经验的班组长组成,发挥施工队伍的技术特长,配合现场管理制度完成安装任务。通过经济合同形式明踊双方目标、责任。3.3、施工总体部署某金融大型人防工程施工中必须进行科学的组织,严格的管理,周密的安排,协调好各方关系,以实现既定的总体目标.施工部署的原则是若眼丁从全局、统筹安排,注重推体效果,忙而不乱。以理清施工步骡、施工程序为主线,分阶段突出重点明确11标。A、总体部署整个工程从时间上考虑,工程施工分为四阶段,各阶段划分和控制的重点如下:第一阶段:施工准备阶段。主要工作是做好场地交接调集人、材、物等施工力量进场,进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续,开展技术
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