某火大型车站施工组织设计.docx

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1、越工管理目标1、质量目标：工程质量确保工程总公司优质工程，争创鲁班奖，严格按IS09002质量体系及经理部管理制度的要求，建立健全高效的项目管理机构，配置建安总公司内高素质的项目管理人员，严格按规范组织施工，实现过程精品，使基础、主体、装饰、屋面、站场、轨道、水电及设备安装工程均达优良。2、工期目标I严格执行局指批复的施工组织设计中的工程栋号安排及各单位工程的工序安排，确保工程按合同工期交工。3、安全目标：施工安全管理达标创优，消灭施工过程中重大伤亡事故、减少轻伤、消除机械事故、火灾事故、中毒事故，力争避免一般事故。4、文明工地建设：必须达到局安全样板工地、创建工程总公司样板工地，创造一个“文

2、明，、“安全”、“卫生”、“爱民”的施工环境，按规定设置现场防护设施、料具统一整齐码放、分类堆放。作业区与生活区分离，开通平坦整清的场区施工道路，设置相关的宣传、学习橱窗、搞好社区关系及综合治理，使工地具有良好的文化氛围。5、环境保护目标：采取有效效的措施防尘、防水、防污染等，生活区垃圾与建筑垃圾分离，工序安排考虑对环境影响及保护因素，合理安排施工段，为XXX区环境保护做出应有的贡献。第一章I编制说明1.1编制依据：1、铁道部XXX勘察设计院提供的施工图纸；2、现场施工调查资料；3、我公司在以往铁路施工中的经验及技术成果储备；4、国家及部、省等有关施工规范、标准及文件资料：5,局指对工程施工的

3、要求。1.2 编制范围：该施工组织设计主要包括客运中心、机务段和客技所房屋建筑、站场设备及附属工程等。1.3 编制原则I1、根据施工图纸设计资料及文件要求，以及本工程中的各工序技术特点和工程量，采用科学的施工工艺和施工手段，把XXX客站建成省、部级优质工程，实现安全施工，创建安全文明标准工地，为集团公司创XXX客站房屋建筑工程群体“鲁班奖”做好基础准备。2、充分准备，超前安排，理顺进度与质量、进度与安全的关系,使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保集团公司项目总体目标的实现。3、严格按照施工及验收标准施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的要求。4,以标

4、准化管理为基础，先进科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工。第二章：工程概况2.1 工程尚介XXX客站位于XXX市XXX区XXX镇，XXX铁路正线左侧DK17+600至DK21+800之间，长约4.2公里。该部分工程主要工程内容，包括以下几部分：I、房屋工程，包括个体的土建工程，室内给排水，动力照明设备，通风与空调设备、油罐等建筑设备安装工程。2、其他室外综合管线工程，包括消防管道、压缩空气管道、油管路等。3、段内的道路、闹墙、大门等工程。4、客技所室内的检查坑、作业平台等工程。2.2 工程环境地质和气象条件工程环境地质：工程所处环境为多数高填方区，地基处理多为人工挖孔

5、钢筋碎灌注桩，桩端持力层为为中风化砂岩。气象：XXX市极端最高温度42.2C,极端最低温度-1.8C,雨季主要集中在67月份。2.3 主要工程数量及房屋特征表见下表:XXX线XXX客站房屋工程总清册。第三章】工程特点、重点、难点及对策3.1 工程特点1、工程项目多，涉及专业广。XXX站我单位现承担施工任务的共有48个单项工程:涉及土建、轨道工程、给排水、动力照明、暖通设备等多个专业，工程量分布不均衡，是木工程的特点之一。2、接口协调管理要求高内部各专业需交叉作业，存在着各专业之间的相互干扰，同时局内兄弟单位之间，也需要进行协调、配合，统一策划，统一指挥。因此，项目指挥部必须在作好内部协调工作的

6、同时.，同时要在局指挥的统一指挥下，积极主动地做好外部接口协调管理工作。3、安全文明施工，环境保护要求高。本标段位于XXX市XXX区，紧邻XXX镇和XXX国道，交通及人口较为密集，一旦施工中发生任何安全事故，不文明举措以及排放废水、乱倒建筑垃圾等对周围环境造成污染，都将会影响业主及我们的企业形象，因此，在做好文明施工的同时，必须做好对环境的保护。4、地域性施工特征明显。本工程处于西南地区长江流域，雨季较长，给施工造成极大困难,因此，合理安排施工高峰期，集中力量利用黄金季节进行施工，确保施工质量和工期也是本工程的特点。3.2 施工重点分析通过对本标段工程项目的分析研究并结合我公司同类型工程的施工

7、经验，我们认为XXX站房与机务段客技所工程是一项较大型的综合工程项目，在施工过程中重点是要以确保工期、质量、安全、环保的前提下，在施工的全过程中，紧紧抓住内部接口和外部接口这一重点环节进行统筹安排，合理确定单体工程项目的开工完工日期，加强网络计划的动态管理，同时做好各方面的协调工作，确保总体目标的实现。321统筹安排，计划管理和接口协调是重点。制定周密可行的施工组织设计，采取动态管理的方法，合理确定不同专业问、不同工序的开工时间，是保证工程项目有序施工，尽量避免干扰，优质高效，顺利地完成工程项目的关键所在。3.2.2进度控制的重点1、站房工程量最大施工工艺要求最高：其点式玻璃幕墙，屋架（球形网

8、架、相贯性线性网架），外挂下思板墙面，室内大面积花囱岩地面，站房中央空调，智能化控制监测系统均是该工程的重点工艺。合理的施工工序安排、各种生产要素的优化配置、科学合理的施工工艺、完善的质量监控体系。必须早开工，合理组织、流水作业，主体尽早完工，并给机电设备安装工程与装饰工程的施工留够足够的施工时间。2、小修库、空调检修间及综合作业棚工程量较大，施工工期长是机务段客技所重点工程，该工程为排架结构，内含大量设备安装，是控制工期的关键所在。3、室外管线工程：由于机务段H身的特点,室外管线工程量相对较大，且施工条件夏杂易受干扰，同时要尽量减少对其他专业施工的干扰，以保证与局指整个配套工程协调施工，按期

9、完工。323质量控制的重点：1、施工测量：我公司所施工部分主要为房屋及设备安装工程，施工测量的好坏，宜接影响整个站场设施与线路关系，场地排水等，因此对建筑物（包括房屋道路、围墙）与轨道线路之间的相对标高、房屋及室外管线的定位要求准确无误，在施工中除配备可嵬的测量仪器、测量人员外，还应加强施工测量的组织领导，执行好测量工作的“双检制”，严肃施工纪律，严格责任制度。2、地基处理：在机务段和客技所房屋施工中，因部分房屋处在高填方地段，设计要求地基需要进行人工挖孔或机械钢筋险灌注钻孔桩处理，该部分施工在工期、质量、安全方面都是施工控制的重点，因此要做好施工整体部署，采取有效的安全质量措施，并作好施工记

10、录O3、混凝土结构质量：在施工中，站房框架混凝土、小修库、空调检修间及综合作业棚的杯形基础、予制牛腿柱、雁形板的予制及机车检查坑等都有较大的砂量，当地施工期间的高温天气和雨季，都对碎质量不可低估的影响，因此，并保证达到清水税的外观，在施工的全过程中，加强对砂施工质量的控制，是确保结构工程质量内实外美的关键。4、结构防渗漏及管线的防腐处理:当地气候潮却，容易发生如检查坑、落轮坑等的渗漏，及工艺管道等的腐蚀，因此，对地下碎及埋设的各种管道的防渗漏或防腐处理,也要作为质量控制的重点。5、站房的点式玻璃幕墙、外挂下思板墙面、地下机房防水、室内大面积花岗岩地面、中央空调的安装、智能化监测系统的安装。3.

11、2.4安全控制的重点：因本工程填方地段较多，设计为灌注桩工程，并考虑现场特点，拟将桩基施工安全；站房安全用电、脚手架工程及垂直提升设备：站房旅客天桥的跨线路立模支撑系统作为安全控制的重点，制定措施，严格执行安全规定。3.3施工技术难点经综合考虑决定以下工序作为本工程的技术难点：机务段与客技所房屋施工中，于制牛腿柱、予制雁形板及予应力张拉控制、构件吊装、油罐的焊接等是技术施工中的难点，室外工程和相关单位施工配合和相互协调也会有一定难度。站房工程的地下机房防水、点式玻璃幕墙、外墙思板墙面的安装、室内大面积花岗岩地面的施工、屋面网架结构、中央空调及智能系统的安装。站房旅客天桥跨线的模板支撑系统脚手架

12、计算及施工。第四章：项目管理组级机构及主要人员配备4.1 项目经理部组成4.1.1 为确保XXX铁路XXX客站工程优质、高效、安全、文明地完成，我总公司对该重点工程成立建安总公司XXX铁路工程指挥部，代表法人全面履约，委派具有丰富的施工管理经验和同类工程业绩的副总经理XXX同志任指挥长兼党工委书记，委派具有丰富施工管理经验的XXX同志任副指挥长兼项目总工，委派具有丰富党务工作管理经验的XXX同志任党工委副书记组成项目管理班广。对工程内部管理履行经理部职能，按照项目管理规范实施项目管理，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。4.1.2 根据项目法施工的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管

13、理、精干高效、结构合理的原则，由项目经理、副经理（兼项目总工）、党工委副书记各一名组成项目领导管理层，对施工技术管理实行项目总工负贲制。经理部内设：施工技术室、经营计划室、安质室、财务室、物资室及综合办公室，由各专业管理人员构成，经理部下设三个土建项目队和一个安装项目队，机构及主要人员见下表。项目经理部组织机构项目经理部组织机构图表:项目三队（土建）施工技术室项目二队（土建）计划计价调度室项目经理部主要成员名单序号姓名职务职称备注1XXX指挥长（项目经理）工程师建安总公司副总经理2XXX副指挥长（旅项目总工）工程师3XXX党工委副书记工程师4技术室主任（兼）工程师5经营室主任工程师6财务主任会

14、计师7安质主任工程师8物资主任工程师9第一项目队队长工程师10第二项目队队长工程师I1.第三项目队队长工程师12项目队长（安装）工程师13第一项目队技术主管助工14第二项目队技术主管助工15第三项目队技术主管助工16机电安装项目队技术主管工程师17第一项目队技术员助工兼试验、质检18第二项目队技术员助工19第二项目队安检员助工20第二项目队技术员助工21第二项目队技术员技术员22第二项目队技术员技术员23第二项目队技术员技术员兼二队试验员24第三项目队技术员技术员兼试验室试验员25第三项目队质检员技术员26第三项目队技术员技术员兼试验27助工（土建）助工机电队28安装技术主管工程师机电队29助工（电气）助工机电队30助工（管道）助工机电队31助工（管道）助工机电队32助工（电气）助工机电队33助工（设备）助工机电队34中心试验室主任助工4.2项目管理体系4.2.1 该工程实行项目分层管理、分级负贡制、项目班子对项目经理.（指挥长）负责，指挥长直接对总经理负责，实行项目经理终身负贲制、刻项目工期、质量、安全、文明施工、成本全权负责，统一指挥生产及劳动力调配和物资供应。4.2.2 项目经理（指挥长）为本工程施工现场生产的最高领导者,对项目有生产指挥及财务支配权，对项目管理班夕成员有聘任和选择权，对不称职的员工有权解聘。4