员工培训表格大全30页模板.docx

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1、11*aMiMM11培训名称培训时间培训地点培训方式培训用增W目标培训内容及调整祗述数费m算审核人A*w*a姓名部门工号Wtt培训描述塔议名称:培训内容：开始时!费用用翼：审核备注姓名历位培训地点培训殖日开始时间结贩时间培训目的培训机构培训内容培训期间承诺1 .JfiU1.1.JWN.受训人H!意说守珞训机构的行关规定.班护本公M名誉.保证不泄然公却犯密，受训人保证在受训期向人学习.Hir-受训期看后诟回公司暧务.如公司中途因工作帚婴要求终止培调.殳训人Ig就以公司利益为由.葩无异仪.2 .在培训期何，受训人图与公司促扬不间断我冢.并能配合公司的各项&宴工作培训后承诺1 .在培训完毕之后,受训

2、人助尽所学之知砒、技签服务于公司.并惠将所学知识花费给公司同仁。受训人所取得的资料山田公司存档。受训人利用所学取宵的知W产次应以公司名义由公司所有不利白向外出售、崎让、泡H。2 .培训期满后.受训人保证堪慎在公司服务年.即从_年_月一日至_年_月日企业承诺在培训期间.公司应当根玄培训地点的生活水平每月发给受调人任职时月工资的一%作为生活朴贴法律责任受训人JC违反相关条歉.零!8候公司播失。MittII公司商业.技,需承担法责任殳训人I公司代收，时间：时砾I本法议一式二份.受训人与公S1.各持一份）向位胴声说明4，人联培逆：有效沟通时间管理.管理技巧用篇技的培训中端培训：ttami5忘蛆珞训：战

3、0大客户管理.全至客户禺务管理Sm名衿考核指标理把他效标就实k；完成情况有无整配只体型型插述老核指标A考核指标B考核指标C1需要改进的工作是什么2对改进工作的具体需望是什么3设初任读Jf1.工作4问题发生在哪里5问IS发生在什么时候6问题影峋如何7问建发展情况如何8遮夜工作最好的员工与最丢的员工之间右什么差期9该项工作可以向K些人进一步荻取信息10应当绐于什么培训或组织支持Ax*aIn工培训申请先姓名工作部门工作职位.申请培讥的谍程名称谡程振述（课程内容提要）申请人信息（由申演人本工作经历敌音程度受过什么培训（名称、时间）培训内改遇的主J!同Ii培训出期达到的具体目标申谪人信息（由部F1.主膏

4、境耳）申Ut人情况的真实性与扑充说明所申请培训的要住（女.中，情）申请人的学习近度和学习国戏培训是否能改进工作绩效后无具检途径可改进工作绩效Az4HM*a部C:填表日期：年_月B填费说明：1 .所列内容仅供参考I在同意的Ui目栏打、,还可列出自己需要的内容.2 .谓能根据您所在部门员工的震求康写此表.3.BIW右阳.必要时可另附版说明,塔是否弁馆人反培训方式W突培训内容国算a指定人部门全体谡量在实座磋U弁加员弁加员“M授谡段中杆握问震示公1.公司发展史.姐织给共W.主要业务被2公司理章制度股福利W待遇3Mte情说明各部门员工根据各自的参加人员训淡位特点提出需求是S指定三11谍在安标杆S同人员体

5、员工法建中谡心加0加授澳承提*谍同业1.计JIWiT行业动态务2.联方313交际谈轲知4.rt5.写作iR6页制作7.8市场涧查9其他请明其请说明他知汉4HM9IIWIH珞调项U计划书培训项目背景1 .专业机构对行韭与企业的了解2 .企业培训需求描述与说明3 .对企业培训需求的理财塔也内容剧要介皑1 .培训联日名称2 .后期培训效果3 .北议的培训形式4受训青的构成5 .使用的培训方法6 .培训时间培训实筋计划1 .日期2 .培训主要内容3 .培训课旅体系4 .培训对般5 .培训方法简述培调前期履备工作1 .培训地点的也定、培训场所的布a2 .培训设备5器材的液多3 .教材的制作与具体负费人4

6、 .培训熊设备调试时间与艮体负责人培训体简介对培训你的工作.培训经历,培训课IBa1.行相应的介始培训费用历算1 .培训揶语调费2 .场能相雷费3 .设务.羽树租赁费4教材、骨文制作费5 .交通费6 .培训期间餐费7 .XiMtJV培训后用效果评估1 .定砰估指标悻系2 .哨定评估方法3 .0定评估后应该乐曲的后续行动子玳理可嶷产生的费用项目培U1.1.前期工作培训慧求调查祠青问卷设计.印B1.访谈H纲设计悯青实施产生的费用培训潭程开发津程开发费用培训费案要靠制作费疝案卬用费培训港台训培训人员调杳学习风利速费警理风格利试费性格然同篇试费场地与器材婿地租煲费必要森树购买S耗品附买基本流程于婕可能

7、产生的费用项目培训腐备帙系与教材准务济义制作费视频教M制作费其他筌记本，记录黎培训实株讲用与助手费用度旅住宿费、出漂贵学员费用往返交通JJ.学员住比费用其1必要开支茶点.餐收费，奖品或小礼品培训后期培训怦彷后期培训效果迨踪与工作ffi培训项目名将地点:时间:费用科目君矍怪说明支付对象费用后算实际开支差异皆注合计序号靖V1.内省培训对W建议课程授课方法课时谀程来源（内筋外部）质算金M*注MxvnNtt1.tiN（到取后第一艘由部门熄写）郃C:新员工姓名：序号培调内容完成*W负宣人筌名）就取前培训让本部C其他员工知道新员工的到来意备好新员工的办公场所办公用品濮备好给新员工培训的郃门内部培训资料方初

8、员工指定工作导井1解理代表全体部n员工欢迎新员工到来.介留新员工认识本部门员工2可C结梅与功疑介鲍.部门内的转嫁或定3新员工工作描述,取责要求,讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司各处IMS一下5一周内,部门姓理与Ifi员工迸行奔正式谈话,申工作取费,谈论工作中出现的问题,Iff1.答新员工的间IS.并对耗员工一国的表现作出评估谈话记录;部11留11签字日期：MxNtt4HMA*tt（到取后一周内由新员工O1.写）部门：a：1 .休是否己了岸部门的组训娱花及部F1.功能Mn否口2 .你是否已清身了解自己的工作取责及岗位描逑*否。3 .你是否已熟照公司大楼的情况11否口4 .你是否

9、已队旗部门里所有的同事是O否。5 .你是否毋需部C岗位培以右效果n否Q6 .你今后在工作中遇到问题.S灌如何寻求M助JKo否。7 .你是否已接受了足够的部C岗位珞训,并保证可以很好能完成任务是Q否Q8 .在炭位培训中.可以改进的地方9在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训MXMJia内aiMk改（到职后30天部CiI耳）新员工一名：部门：1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良-2新员工对公司的范应程度撇好-三3 .新员工的工作集力A一般差4 .其他停价部门超理签名：日期内W三JMK11的规范对内部培训体的管理！充分调动内部培训体对培调的枳极性.全面提升培训效果适用范as公司内部培训

10、州权责部门人力道JI部负责公司内部培41和的姐织评定.用谓、培训效果评怙及授谡报计算与申领为故星本资格1 .热爱培训工作.态度UXftS2 .具有丰富的相关专业知识或工作羟缭3 .语冒表达能力强,善于沟通培训主M:_培训对椒：一_培训时间：_评价项日评价内容本项总分傅分IfrWM是否有相关行史工作背景！是否有外澧公司或国内企业从业崎历！是否力学院培训和（实际的力.K水平和专JK信息）20实斥投检是否具石相关专业的实践好判对培训内容的瞬恁程度）20培训检检是否有率富的培训经脆（培训场次.成熟箧.S课技巧）35谡程国筑提供的培训目标.学员对象.课程期叁,密理影式是否能达到预期的培训效果15授课为拿

11、以往的授课对象在行立性IR.员工索皮.职务年方面与本次培训对象的一致性5风Rj系a试听懵况,对培训效梁的仍环估15害户反馈已接受过该培刷件授澧的其他企业的培训负责人/学员的评价20总分结论是否构谪该培训循授熊如是,谪保费说明原因迂议人签名:时间:审批是否题送培训并投谡.并注明审批:.见审批人签名：射脚:序号课程名称培训对破授课方式课时费用图每年期效餐注谡程名称；境表日期笑别栈施？！目结果美别检今项目A培训麴知C搭挥棒参训者名单麦克风谀前检壹电视机必学计划书m像机.放皎机敌材制作投影机体教具底冬幻灯片培训评估K名蹿JJtItf行动计划书他报曲布条B（H珠帝D场岫布a宅记本投影图片督兼奇异父，白板七休闱娱乐安排订书机交通车打得机E培训你接送胶带培训体费用