总经理助理岗位月度绩效考核表KPI.docx

《总经理助理岗位月度绩效考核表KPI.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理助理岗位月度绩效考核表KPI.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、总经理助理岗位月度绩效考核表KPI被考核人姓名职位部门总短办数据耒提供岗位分析表考核人姓名IR位部门总段办指标健度KP1.指标a三岐效目标值（未注的扣完为止）考核+项工作务类政府、行业支持项目的申报与SR进20%以下工作未按费求完成，扣3分/项：1.杳丁、收集与安兴业务相关的各类政府、行业支持项目侑息:2、对项目信日开展内部调研收集材料:3、符合需求的项目，编制申报计划;1,按工作计划更求推动工作实施并申报、嶷踪：5、周、月将工作进度报至总羟理，抄送各部门人员。总经办总经理专项工作计划会议布2U：作公司文化也设与公司价值观过导、实施20%按计划完成公司文化手册编写：I.未按计划建立公司文化手册

2、.此项得分为仇2.公司文化手册未按计划进行的效宣讲及推进,每发生一次釐迟扣5分:总经办总经珊公司文化手册编制工作计划表四大管理系统IM定、完善与执行的推动15%按岗位工作计划,检杳各部门四大管理系统制定、完善与执行情况1.未按要求检有四大管理系统制定、完善与执行情况,扣3分/次:2、未按时反馈四大管理系统制定、完善与执行中问题，扣3分/次：3、反馈后未有效推动向JS改善,扣3分/次.总经办总经理四大管理泰统充成情况检在表合理化创新建议审核10%1,合理化创新建议审核超时者.扣2分/次：2、未按计划进行月度合理化创新建议总结和实施情况豳踪者.扣2分/次。总经办总经理合理化创新建议汇总表会议管理总

3、经办扩大会议蛆织及时率5%1、未按时组织总是办扩大会议，得。分：2、总经办扩大会议费料准饴不到位,扣5分/次总经办会议秘书学习发展培训计划完成率5%1、未上交培训计划，扣2分/次2、未按计划实施或未如织考试,拼3分/次3、未参加本商位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分人事部培训主管培训实施情况检查表本同位胜任力提升计划实施5%未制定提升计划,得。分未按计划实够的，扣2分/项人事部绩效负责人各胜任力提升检查表3团队员工成长5%对缄效未达成的员工进行访淡（75分以F）未上交访谈计划，扣2分/次未上交访谈结果的,扣3分/次总经办秘书访谈检查表四大管理系统执行及问甥解决（扣分不封顶）5%1,本岗位的

4、贲任按100%成长分值计入考核2、被连帝按50%成长分（ft计入考核总经办秘书成长单汇总合理化创新建议10%林月至少提出条合理化创新建议并被来纳1,未提出或未被采纳该项得分为02、提出条并被采纳该项得10分3、幅增加条并被采纳另外奖励I分/条（加分上限为5分）总经办总经理助理合理化创新建议管理办法权JR总计：i(xn绩效考核得分：百分制折算得分:考核指标说明k考核由直接上司评分,部门考核人嵬接,人小部抽杳,总一理审批:2、连续三个月绡效考核低于本W位用低分者进入留向考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；（最低分标准：总监8。分，经理75分，主管及以下70分）一此项20XX年X月X日起执行：被考核人考核人复核人签字：RJW；签字:H期；签字：I1J91：部门负责人人事部负责人总经理审批签字：日期：签字r日期：签字rHWI:修订部门：修订人：修订日期：年月B审核人：审批人：