某工程项目管理实施方案.docx

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1、某工程项目管理实施方案编制：审核：20xx年04月16日第一章.总承包管理总体概述41.1 总承包管理概述41.2 工程概况4第二章、总承包管理目标42.1 工程总承包管理目标42.1.1 工程造价管理目标42.1.2 工程质量管理目标42.1.3 工程进度管理目标52.1.5 工程安全文明管理目标6第三章、总承包管理原则63.1 “公正”原则63.2 “统一”原则63.3 “拄制”原则73.4 “协Wr原则7第四章、总承包管理模式7第五章、总承包管理组织机构设置75.1 总承包管理服务组织机构85.2 组织机构询位设置125.3 总承包管理制度135.3.1 总承包对分包管理的总体措施135

2、.3.2 总承包对分包管理制度135.3.3 分包工程的施工质做控制要点135.3.4 分包工程的进度控制要点145.3.5 有关安全、消防、现场标准化管理等工作155.3.6 总承包会议协调安排16第六章、总包单位单位与相关单位的配合166.1 协调好与业主的关系176.2 协调好与设计院的关系186.3 协调好与监理单位的关系196.4 与相关政府部门协悯配合19第七章、总承包管理方案197.1 总承包管理的方法197.1.1 目标管理197.1.2 制度管理197.1.3 过程管理207.2 工程总承包质搔管理方案20在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统豆杂、工期紧、协调难度

3、大。因此，只有以严通的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协谢，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质星与水平。3.3 统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.4 “控制”原则我们将设理独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。3.5 “协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最

4、小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统是手段，控制是保证，协调是灵魂。第四章、总承包管理模式不管是从主观上（总包单位意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包能位单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到改工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为个项目总承包部，设工程部、安全环保部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包单位和自有分包单位一视同仁.第五章、总承包管理组织机构设置5.1总承包管理服务组织机构为提高某某

5、工程工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位符按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。项目经理总1.程加上述副经理安装副经理总包副经理商务副经理5.2组织机构岗位设置总承包项H经理部的决策层由一名项目经理，2名项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。一、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负货贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准

6、以及技术管理制度。（3）具体负费指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。4）“四口”防护楼必平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按建筑施工而处作业安全技术规范JGJ8091和6建筑施工安全检杳标准3JGJ59-99要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25Cm但大于2.5Cm的洞口,可用坚实的盖板封萩，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为2550Cm的洞口用木板作盖板，盖住河口并固定其位置：边长为50-160Cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板：大于160Cm的洞

7、口，洞边设钢管栏杆1.2m高,四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆卜脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台涧、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边“5）雨季施工阶段的防护措施（1）下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带：（2）装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施:（3）拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行：（4）暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。6）底层安全防护在建筑物底层人员来往频繁的地区，如果其上部有立体交叉作业那麽时底层的安全防护工作要求更而,为此在建

8、筑底展的主要出入口将搭设双U防护棚及安全通道,并设警示牌。7）现场安全用电现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TN-S系统，其具体措施如卜丁（1）现场设配电房，建筑面积不小于10叱。，并且具备一级耐火等级。（2）现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设分配电箱一个.（3）施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所.进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。（4）现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏

9、电保护的“三级”保护措施，其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。（7）搞好食增饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。（8）各分包单位施工现场设医务室，派驻医生若干名，对民工进行疾病预防和医治.（9）夜间施工时在塔身上安装两盏锄灯，局部安装碘倒灯，在上卜.通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。10）施工现场防火措施（1）项目建立防火责任制,职责明确.（2）按规定建立义务消防队，有专人负货，制定出教育训练计划和管理办法。（3）重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实贡任，设置警告标志，配置相应的消防器材。（4）建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确

10、审批手续，并有监护措施。（5）各楼收、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材.（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。（7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到持有并行证件上岗。11）风灾、水灾、雷灾之防护（1）气象部门发布暴雨、台风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。（2）台风接近本地区之前，应采取卜.列预防措施。A,关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。B,熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。C、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙。D、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情.E、准备必要药品及干粮。F、施工现

11、场人员全部转移到安全避风处。（4）为防止宙灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。（5）为防止被洪水冲击之灾，应采取紧急预防措施，（4）坚持不懈地强化非施工区域的管理。I）平面管理与C1.布置施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件卜.，充分地考虑到文明施工的各项要求,合理的利用现场的地形和地貌.做到科学利用、合理布置。各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便丁总承包合理安排施工场地。对于临建设施由总承包统一规划，统一布置,，各分包单位必须遵守总承包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各单位应该服从总包单位的平面布置和C1.布置，以便统管理。2）大

12、门及围墙淹工现场的围墙和大门是一个工地形象的标志，独具匠心的创息，美观大方的外形，往往会给工地的形缘带来意想不到的效果。围墙上粘贴工程艺术造型洞字，围墙上部及中部设置射灯及透光等，大大提升了工地及在建工程的外部形望，施工现场图牌将设在的工地正门入口北侧.图牌内容为标化工地要求内容.3）办公区域我单位办公区域要求整洁、清新、优美，该区场地将全部采用C1.O砂硬化，并设置洗手间、茶水间等基本设施以及会议室、娱乐室等场所，由装配式板材安装而成，并有保沽员专门负货打扫。4）标志牌及CI工作施工现场正门入口按要求设酉五睥一图。分别为“安全纪律牌”、“安全标语牌”、“安全记录牌”、“文明旗工制度牌”、“施

13、工平面图”.上部设有雨蓬，射灯，现场还将按C1.要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、房所等方位都在导向牌上标明.员工要求着装整齐,并在安全帽上标明企业C1.标识,用不同颜色的安全帽区分项目经理、管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。5）治安及消防我单位将在施工现场设立由名保卫干事和4名保安员组成的治安、保卫小组，全面负货现场的治安、保卫工作，在现场的大门口采取二十四小时，三班值勤制度，严格落实人员出入登记制度和军辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对职工住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，抗工必须有“身份证、流动人口计划生育证”证件齐备，保卫组

14、还将建立职工档案，职工治保会，以加强对职工的管理，保障工程施工的顺利进行。7.5.4工完场清和文明施工责任区制度建工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，各施工IY1.位的每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理.除了严格执行工完场清以外,我单位还将在现场建立文明施工贡任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个贡任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检包，发现问题，立即整改，使施

15、工现场保持挖洁。7.5.5非施工区域的管理（1）保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立保洁队伍，定保洁区域、定货任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人抗重点处理，生活垃圾集中堆放并由环北公司天大清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境.（2）食堂管理食堂分为操作间、贮藏室、伶饭厅、伙房四部分。食品加工悌作严格按食品卫生法进行，每周次大扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱台，生熟食料分开存放，还将设专门的防鼠、防蝇措施，食堂从业人历必须持有健康证.（3）宿舍管理工地临时宿舍将安排在总平面西北部，大门的左侧，主要给职工和分包雎位员工提供住宿，员工分别按工种、班组安排住宿,将实行标准化管理，每间宿舍均选一名卫生负货人和一名消防货任人，挂牌下门上，坚决杜绝赌博、削酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行检查，奖勒罚劣。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。（4）厕所和浴室厕所地面铺缸砖，墙而、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，在砖贴而，设置自动冲水设