某五星级酒店精装修工程施工组织设计.docx

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1、某五星级酒店精装修工程施工组织设计XXX建筑装饰股份有限公司第一章说明及工程修况91.1编制说明91.1.1综合说明91.1.2编制依据101. 1.3执行的主要规范、规程和规定101.1. 4编制媒合说明111.2. 程概况I1.1.3. 1工程概况及现场情况111.2.2本工程装饰施工特点和难点131.2.3工期质量文明安全材料的承诺161.2.4工程整合型管理目标17第二章篇工蛆取部号182. 1总体僵工部署及组织182. 1,1脩工组织部署183. 1.2施J：现场组织机构图203.1. 3主饕准备工作完成时间及负责人212.1.4管理人员职责和体系要素分配212.2劳动力组织方案及投

2、入计划252.2.1劳动力安排252.2.2劳动力安排保证措施252.2.3节假11和农忙时劳动力的预防措施262.3主要材料、机械、设的投入计划262.3.1主要材料投入计划262.3.2主要施工机械设符表272.3.3主要检测仪器282.3.4主要办公设备一览犬292. 3.5施工机械安排保证措施293. 2.8施工现场用水、用电计划1、根据施工规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、二级保护，施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆赧分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，总用电地约200kw.2、胞工主电箱、水源的接收位置按照业主指定的接驳接入.4.

3、 2.9脩工现场材料的堆放和运输1、本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在现定的时间及范树内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场JI生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地.2、本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、接运和存放，使其流畅有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的粉证,各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动.不大最存货,不大成枳压、不提前采陶,减少现场存储压力，并保证现场使用需要.3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，

4、将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态.3.2. 10施工现场临时设俺1、我公司在施工现场只安排伯班人员负设夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂,我公司另行安排，生活区平面布置及工人宿台、食堂的位置需经工程师批准,生活区地面带硬化或绿化.2、在施工现场考虑布置以下内容：普材仓库、油漆仓库、集中加工场地、砂石水混堆场地、现场办公室等。3、在施I：现场适当布置消防设施：在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施.4、普材仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料,各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁投

5、材料单独集中堆放，容易受潮影响质盘的材料堆放时采用金属架架商，材料入口和出口分开，方便材料撒运和领ff1.5、油漆仓肉：主要存储油漆、胶水等物燃易爆材料.易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程犯设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求,与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距,不应小于10米.我公F符在仓库内材料帙架上连接地线,防止静电火花：仓障内采用低压防爆灯和防爆插座：门口设设泡沫灭火器、砂箱等消防器材：设置温度计等安全监控设施，仓库;设专人管理，并加强巡视。6、集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。7、胞工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则,协调配合共同利用好有限的平

6、面道路和场地,在规定的时间及他国内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃（3）临时用电总量约为WSKW（包括照明及施工机具用量3.3. 4安全技术措施1、施工用电必纸严格执行国家倾发的施工现场彼时用电安全技术规范卜在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使用的找路、开关、保护装置,箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路.2、脩工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行,其他施工人员不得招自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源.3、各类施工用电机具在使用前必须检杳其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带标运转.4、嫩迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥

7、善处理后进行，严禁带电作业.5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处埋前，严禁理新合闸.6、现场电气设施严禁超我使用，严禁私自用代用品代俘保险装以，严禁为图方便在灯具等非固定连接点按电使用。7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质.8、使用电气机具的操作人员严禁赤黑、赤足作业.对于检修线路不确定是否有电时,应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行作业，严禁强行作业，9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电线，电税电缆必须尽显架设，如果必须在地面上羟过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施,同时严禁电

8、规、电缆经过枳水、易燃易爆材料存在的地面.10、用电施工机具的连接城头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换,凹禁带病工作.H、临时电施工平面图（附图）3. 3.5本工程的用水量本工程的临时用水琉主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水以及脩工现场生活办公用水.4. 3.6水源选择及临时给水系统（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水.（2）配水管网的布置：采用枝状布置,给水管采用PPR管明敷.穿越通遒处加套管.在主要施工点设置给水点.（3）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设,个5m3的水池，以我备用。2、注意材料的堆放、保管，半成

9、品的木材、木地板或者是刚油漆好的家具，切勿.急于求成放在太阳底下曝晒,应注意放在遹风干燥的地方自然风干,否则材料不仅容易变形.会开裂.还会影响施工顽网，3、注意做好饰面荔层的处理,尤其是粘贴疣破、地礴、处理墙面之前,不能止饰面底层过于干燥,一般处理前先泼上水,让其吸收半小时左右，内用水泥沙浆或者石膏粉打底.以保证粘贴的牢固.,1、注意善后护养。己做好的水泥地面，三、五、七天内林天应浇水护养，以防开裂,5、注意化工制品的合理使用.施工前，应详细阅读所用产品，如胶水、粘贴剂、油漆等化工产品的说明书，一定要按说明书所说的温度及环境下施工，以保证化工制品质量的稳定性.6、注.意:地安全.夏季衣若少，身

10、上易流汗，进入工地要做好劳保防护.赤脚最易让灯子刺脚，安装电路一定要绝缘，断电柩工7、在环境温度商于35C的高温天气中施工，必须采取必要的防总降温措施，切实做好施工中的安全生产工作,要求注意以下有几点：(D、要积极改善职工的住宿条件，尽吊让他们住得好一点，睡得安稳一点，(2)、要做好饮食卫生工作,严防食物中华事件发生：脩工现场要备好足笏的风油精、清凉油等常用药品外,还必须招有茶水或盐开水,以便于让职工及时补充盐分和水分.(3)、突击加班要书计划，统筹安排劳动力，个人加班时间不宜过长.各工地安全员对电器、机械设备和施工操作以及消防器材等姜好天检管，不合规定的要坚决立即纠正。(4)、现场建立“谁产

11、生.谁清理”制度,保持现场干净清洁，同时,还安排专人在每天上班时间，将施工现场洒水以保持现场冰爽同时也然少扬尘，给工人创造一个舒适的工作环境.&2工程总进度计划(横道图)4. 2.1工程总进度计划横道图见附页5. 2.2工程总进度计划1、进度计划控制原则(1)在保证工程质笊的前提下，通过人力、财力、物力的投入.(2运用科学的管理方法和先进的机械设需,合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则.(3)本工程由于有自己工程特殊性，在业主同意的情况下展开工作面进行装饰作业，我单位分三个段，井枭取分段流水腌工的方式，其中五到1五层为一流水施工段，一到四层为一流水施工段十六到二十六为一淹水梏工段,从而保证

12、工程按期完成.(1关键战跖的节点控制：本工程关键戏路为施工准备一放样深化设计一机电设符1安装一吊顶龙骨Ir机电设备2安装一吊顶龙件2-隐蔽脸收一吊蹊石膏板2窗帘盘等安装一墙顶面批M打磨一堵面乳胶漆一墙纸裱糊一夹板装饰木门扇安奘2地面地俵安笠工程2-验收准器一竣工验收，4.2.5分部工程施工计划1、顶棚工程施工计划（I依照施工图纸和设计要求，专人放戌定位，I可时请业主、心理确认“（2）根据各空间的不同设计要求,分工进行龙骨骨架作业，待吊顶内吃破工种结束，经业主、监理验收、签证后方可封板.2、墙面和柱面族工计划（1淄面根据设计图要求进行放雄，配合天花放戏将水平地准定位，（2）业主认可签证后进行面板

13、安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3.地面施工计划（D地面作法埋的同时,对照图纸放税定位，毛合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门,H至竣工验收.（2）地跌施工的部分，一次铺装完毕，交成品保护部门，直至竣工脸收。4.2.6保证进度的工程检查措施1、施工进度的检杳是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据.6菖工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视.2,日检查工作制：专业临工员是施工技术、进度、质量的主要负费人，建立以专业能工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检件系这一对立统一的工作关系，是保

14、证攻口进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检杳，并将检查的结果埒日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监令和停促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的四整.3、州汇报工作制：配合-:周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制.汇报分析会U1.项目经理主持，项目经现参加检查、落实一周工作情况，并将检有分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档.并提舟建议及要求.在每周由业主或监理主持的协调会上解决.4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整.进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检杳分析的结果书面汇报业主、监理单位并

15、存档.4.2.?保证进度的进度循环措施1、如的所述，在建立各鞭检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在.所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务.2、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第类循环是在诳度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产物调会改善施工组织，改善施工加织的方法如下：（1）如图出现偏差是人为造成.则重点要在管理人员及施工人员身上做文章,改善管理人员工作作风,使之更好地用境进度工作.若存在能工人员不足，则视其缺口大小,迅速通过现场指挥询入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公F原因拖期,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，扶至必要时通有作业都不会有思想问时，这是确保施工进度Ur擢的保证.（2）及时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成胞工的浪费和返工.3、调整诳度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划-股在分析会上做出，4、质量跟踪检查：项目部就用检查