总承包管理中科技创效实施专题交流.docx

《总承包管理中科技创效实施专题交流.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包管理中科技创效实施专题交流.docx（34页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、总承包管理中科技创效实施专题交流强化认知谋定而后动公司重视做好顶层设计强化认知谋定而后动c9jEc中建二局第三建筑工程有限公司TeThirdConstructionEngineeringComparvy1.WofCNnaCostrdoSecondEngineeringBureauPARTONE1Part强化认知谋定而后动科技创效实质-OO-科技创效双优化钢筋控制一成果转化强化认知谋定而后动双优化设计优化对不合理、不适应于本项目的图纸进行优化。对于价格不合适的材料迸行优化变更方案优化对施组、方案的优化；在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，对方案进行技术经济

2、对比，采用公司通用的完善、先迸、合理的方案.强化认知谋定后动钢筋控制配筋方化）下料优化）G损耗f制钢筋控制中建二局第三建筑工程有限公司TeThirdConstructionEngineeringCompanyItddCnaConstructonSecondEngineenngBureau强化认知谋定后动成果转化公司每年对四新技术及各类科技成果进行梳理，对保证施工质量、安全及提升科技创效的成果转化进行大力推广。铝模竖向标准板提前在地下室使用cm混凝土智慧检测地下室外墙后浇带I第三建筑工程有限公司封堵1.nnngCompany1.tdoChinaConstrucftonSecondEngineeo

3、ngBureauPARTTWO公司重视做好项层设计公司重视做好顶层设计一、出台相关制度统一部署创效相关技术支撑性文件.发布科技创效实施方案发布中建二局三公司科技创效实施方案，明确相关管理机构、职责划分、科技创效管理等；并同时发布了成立科技创效领导小组成立以击事长为组长，公司总工、总经济师为副组长、设计院、技术中心、经济管理部及审计部部门经理为成员的科技创效领导小组，并明确技术中心为科技创效工作归口管理及牵头部门.分公司科技创效管理立项公司级科技创效示范工程，加强过程管理各分公司成立相应的科技创效领导小组，并确定各分公司科技创效管理专员，及时收集统讨项目科技创效，双月进行科技创效;匚息上报。对局

4、级、公司级科技创效示范工程加强管理，由公司总工对科技创效策划书、实施方案进行审批,并加强过程检查与指导。公司重视做好顶层设计二、明确规定动作加强管理设计阶段（EPe项目）1.历史健收集2、制定本项目限额设计指标3、沟通设计管理，下发限额设计指标4、招采进行资源整合以及配合设计进行大宗物资、设备询价已完成限额目标5、设计完成后复核设讨图纸是否在限额设计指标内策划阶段1、编制项目层级商务策划书2、编制项目科技创效策划书3、制定设计优化指标4、制定方案优化指标5、现场实施阶段消耗管控策划6、编制招采策划公司重视做好顶层设计二、明确规定动作加强管理实施阶段1、编制项目科技创效实施方案2、项目嬲图纸会审

5、,对设计进行优化3、编制施工组织设计、施工方案，持掘创效点4、实施过程中对科技创新、科技成果转化点的挖掘5、阶段性科技创效实施总结结算阶段1、变更洽商、签证及时完成各方签字2、及时完成分供方完工结算3、对甲结算上报、核对及谈判复盘阶段对本项目实施全过程的技术管理、科技创效工作进行整体算盘总结2Part公司重视做好顶层设计二、明确规定动作加强管理图纸会审、设计变更洽商、技术签证等突出创效点1、钢筋：如图纸明确绑扎搭接，设计、业主等协商大直径采用一级接头；采用新型接头如双螺纹套筒、I5、永临结合：塔吊基础和底板；电梯基础和顶板；地下室顶板规划行车道结构加强，减少回顶措施费、I推动地下室装修和安装工

6、期；悬到绍构加强，用于架体直接搭设，减少支撑设置等；采用跳仓法+膨胀I加强带，取消伸缩后浇带，减少措施费推动工期等等.TeThirdConstructionEngineeringCompany1.WofCinaConstructonSecondEngineeringBureau公司重视做好顶层设计二、明确规定动作加强管理支撑性技术文件施工工艺固化做法实镰手册（现场实施标准图集M11读用申阳优化捡雨H：.：阳一企业质量,安全强制条IR(2OeU2020年度推广新技术和科技成果幺水mbm0kaec9jEc序号I项目内容工程名称N2014G34地块项目B地块工程总承包设计单位华东建筑设计研究院有限公

7、司结构形式框架核心筒建筑高度15Om建筑面积218153.55m2建筑功能商业/5A甲级写字楼/超5星级酒店资金来源：国有企业发包特点：在初设图纸完成后进行发包承包模式：固定总价合同模式主导方式：联合体承包，我方牵头主导;南京双子座项目EPC特点：投标时建结水暖电施工图已基本定版，图纸优化空间较小，未启动的幕墙、精装、智能化等专项设计均在华东院设计包中，我方可主导专项设计实现经济效益。才建二局第三建筑工程有限公司eThirdConstructionEngineeringComparvy1.WofCNnaCostrdoSecondEngineeringBureau合同文件风险识别限额J留示设定3

8、重大变更进行策划T1.1合同风险识别1合同风险识别序号界面名称设计任务书合同文件施工图纸1外电分界面未明确未明确未明确2是否包含软装未明确未明确未明确3是否包含厨房、洗衣房设备未明确未明确未明确4市政管网分界面未明确未明确未明确5办公楼精装修区域未明确未明确未明确6影院精装修区域未明确未明确未明确设计彳壬务书、合同以及现施工图中对于各功能区的界面未明确划分，造成的后果是设计界面划分不清，施工界面划分不清易引起纠纷。1、合同风险识别序号系统名称设计任务书合同文件施工图纸1空调水系统办公为二管制办公为二管制办公为四管制2气体灭火系统管网式七氟内烷气体火火系统管网式七氟丙烷气体灭火系统面枳小十等十儿

9、0*采用预制灭火系统3层高负三层人防区层高4.2M负三层人防区层高3.9M负三层人防区层高4.2M4电梯梯速东塔43ms东塔2.5ms东塔32.5ms变压器型号采用12型及以上或非晶采用12型及以上或非晶合选用15型及以上干式变合金干式变压器金干式变压器压器通过对提供的可行性报告、初步设计文件、设计任务书以及施工图多方进行差异对比，其结构存在差异项7项，电气专业存在差异项27项,暖通专业存在差异项12项,给排水专业存在差异项目26项，智能化专业存在差异项25项，节能项存在差异项13项。I公司重视做好顶层设计11三、重点项目公司一同策划2、限额指标设定通过对万达、金融街等同业态项目历史数据的收集

10、，结合本项目情况，制定本项目的限额设计指标。施工图设计完成后，第一时间组织人员对建筑结构进行施工图预算，施工图预算完成后主要结构与限额设计指标。口编制限额设计标准、设计任务书。中建二局第三建筑工程有限公司TheThirdCons1.rucbonEngineenngCompany1oCtnaCOnStrUCI1.onSecondEngineeringBureau3、重大变更策划西塔裂隙区结构方案在公司共同策划、多方案比选，经专家论证后，最终选取桩筏结构采取筏板悬挑+短桩储备方案，该方案不仅避开不良地质带来的结构安全风险，同时避免了超长桩及钢结构等方案带来的成本增加，工期延长。3、重大变更策划在维护设计方案定夺阶段，在公司、局领导的指导下，完成基坑大开口逆作法与顺做的方案比选，最终选择性价比最优的且对支护安全及质量保证最为有利的顺做设计方案。谢谢!cEc