关于检修心得总结范文.docx

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1、在检修过程中，大家在王宁副总经理的领导下始终秉持“一家人、一条心、一个目标，的理念，彻底转变观念、共同协作。他们听从大局，理解项目部的统一指挥。任务划分上突出党员干部的模范带头作用，重大项目有干部牵头、难点工程有党员争先，党员干部始终站在检修的最前沿，做好职工群众的主心骨。各单位充分发扬干部带头，党员争先的先锋模范作用,冲锋在前，哪里有须要，哪里就有他们的身影，团结拼搏、艰苦奋战。凯森成立了“党员突击队，、”青年突击队T在检修中以进取进取的精神、科学严谨的看法，以实际行动践行“异样能吃苦、异样能战斗、异样能奉献、异样能学习、异样能制造的检修楷模。正值酷暑，对每个参检人员来说，既是考验，也是意志

2、的磨练。他们在一个个急、难、险、重的任务面前冲在前，在一个个脏活、累活面前冲在前，应对一道道难题，他们攻坚啃硬跑在前。在一个月时间里参与检修的全体员工日夜奋战在大检修现场，发扬不怕累、不怕苦，敢打敢拼的精神，为本次大检修的顺当完成付出了汗水和心血。青岛炼化本次检修以常减压单元为重点，富气压缩机的改造更是重中之重。气压机汽轮机整体返厂涉及到的吊装、拆除房顶等项目副总经理王宁亲自到检修一线指导工作，随时协调处理现场遇到的问题。仪表专业的检修项目一直要求精益求精，更换玻璃板液位计双法兰的工作更是须要我们总部调任的管工师傅协作。总部的管工师傅不畏燥热的天气，奋战在检修现场，为了抢进度，他们放弃了午休，

3、加班加点没有怨言。常减压沙堆电缆的清理，电气专业全员参与。连续奋战15小时，刚好清理出100余根电缆。机械专业的技措项目22台热油泵密封改造，由于配件到的晚，为了不耽搁检修进度，大家同心协力更是在4天里完成了全部机泵改造任务。53米的焦炭塔上,相当于19层楼高度的作业区，大家每一天要带着工具爬上爬下最少4次。顶盖机、底盖机、除焦头、风动马达、水马达等，个个都是”大块头）检修起先，焦化电梯已停用，倒链、铜棒、大锤、几十斤的工具靠大家肩背手提。常减压装置PIO1.的电机更换更是重大挑战，电机的总重量近10吨，体积大，现场环境又很狭窄。又是大家克服一切困难，凭借丰富的阅历及过硬的技术，合理运用工器具

4、协助，与叉车协作，将力气与才智完备结合，圆满完成任务。为了更好的督促项目部检修工作顺当进行，公司总经理左炯明赶赴青岛炼化大修现场，亲切慰问了奋战在检修一线的公司员工。副总经理王宁更是检修起先就来到项目部指挥检修工作，每一天劳碌在检修一线，抓质量、促进度、重平安、保工期。在检修现场，左总经理具体询问检修员工的工作和生活情景以及工作中遇到的困难，真挚地感谢他们为公司的进展做出辛勤的努力。左总经理对此次检修提出要求：一是检修时间紧、任务重，项目部要坚持以人为本，合理支配作业和休息时间，确保检修人员良好的工作状态。二是在确保检修平安的同时，保证检修任务的质量和工期，以平安、优质和高效完成本此检修任务。

5、三是期望全体将士克服困难，坚持诚信服务，追求卓越的理念，进一步提高检修工艺和检修标准，创立专业化公司检修样板工程。四是坚持“精细管理，与客户共同成长，经营理念，进取向业主提出相关设备改造提议。全部参战的大修将士表示，必需会全力以赴，依据大修项目部的支配做好各项工作，不辜负公司领导的期望，保证完成任务。在检修接近尾声之际，项目部进取协作中石化总部对本次检修工作的检查工作。左总在会议中承诺，凯森将加大设备治理力度，提高检修维护质量，确保机组检修创全优。工作中，我们广阔干部员工进一步转变观念，依据公司“争先创优的要求，留意等级检修过程平安、质量、工期管理与限制，主动替业主探讨问题，结合青岛炼化设备实

6、际情景，在确保实现机组长周期平安稳定运行的基础上，实现主要经济指标达优，实现真正意义上的创全优目标。管理上，我们将加强沟通协作，建立和谐双赢的运检关系。一向以来，项目部加强与青炼化沟通协调，进一步理顺运检工作关系。进取参与青岛炼化组织的检修协调会议,本着增进理解、相互支持、和谐双赢、共谋进展的原则，就设备消缺维护、等级检修管理、礼貌检修治理等工作进行了广泛沟通和探讨，针对生产工作中的实际问题达成了共识。刚好沟通工作情景，协调解决平安检修工作中的实际问题。经过加强彼此工作沟通和协调，进一步理顺了工作关系，为共同维护好生产设备，实现青岛炼化的和谐进展奠定了基础。上善若水，天道酬勤，凯森人辛勤的付出

7、见到显著的成效。大家共同努力下，克服各种不利因素，进取沟通协调，合理组织施工，历时一个月，提前5天完成常减压单元、储运单元机电仪共计17512项检修任务。本次检修消退设备故障隐患，保证设备运转率,确保机组在将来4年平安稳定运行。为装置长周期平安生产供应有效保障。时间总在悄然消逝，凯森人虽不能轰轰烈烈，但只要点点滴滴、事事到处的严于律己、遵章守纪，分分秒秒、年年月月的尽忠职守，小草虽小，一样能铺成宽阔无垠的大草原，所以大家身为这个优秀团队的一员感到发自内心的骄傲。春光无限好，正值耕耘时，在河北凯森这个大团体里，在漂亮的青岛海滨播种着完备的活力与幻想，牢记使命，始终坚持“炼化满足是检验我们各项检修

8、服务的唯一标准，制造凯森更加完备的明天。关于检修心得总结范文篇220xx年7月8日8:00随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气处理分公司原稳装置20xx年度检修工作圆满结束,此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮忙下，在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的胜利，完成了检修各项预定任务,实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次胜利的预期目标。此次检修历时24天，经过全体检修人员的共同努力，克服了天气燥热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，圆满的完成了检修任务。本次检修共支配进行项目81项，实际共完成检修项目88项，其中外委检修项目

9、37项，自检项目42项，临时增加检修外委项目7项，未能进行的检修项目2项。经过检修不但进一步提高了轻克生产本领，并且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和平安隐患问题。诸如：经过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗，有效的提高了装置冷却本领，提高了装置轻燃禅理;经过对空冷器加装防尘屋，有效的避开了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高了空冷器的运用效率;经过将轻烧罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热，有效的解决了轻烧罐区伴热腐蚀严峻渗漏问题;经过对轻烧罐区仪表电缆的改造，将原地下电缆改为地上，避开了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烧罐远程监控突然失灵的隐患;经过对轻烧罐区消防喷淋管

10、线的改造，消退了对岗位人员巡检操作时的平安隐患;经过将原轻克脱放开式脱水改为密闭式脱水，消退了轻足脱水操作时的平安隐患。其次，为进一步提高分公司的管理水平，加强分公司原稳装置规格化水平，检修期间对装置区部分彩道板进行了平整，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烧罐区破损地面进行了修复，对轻烧耀区围堰进行修复和粉刷，修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块，全部更换主控室防静电地板块，重新为锅炉水化验室铺设瓷砖，经过以上工作使装置区、生活区环境更加美丽，进一部提高了装置规格化水平。再次，为提高检修效率，削减检修时间，分公司本着能自检的项目决不外委的原则，细心组织，合理编制检修时间进度表，本次检修共

11、完成自检项目42项，完成稳后2#泵大修，回流2#泵大修，锅炉生水箱、软水箱清淤，空压机干燥器填料更换，一次脱水罐液位加远传，冷却塔平台加挡水护板，制氮机室内仪表风管线加阀门，氮气缓冲罐出口加跨线等自检项目;同时，处理渗漏点3个，拆装平安阀53个，压力表204块，压力变送器38块，双金属温度计53块,流量计检定11块，电流检定65块;加拆盲板45块，更换阀门37个，置换容器10台，电机检修21台，安装临时配电盘1个，检修配电盘8个，完成压力容器检定22台从检修后近一段时间的装置运行上看，此次检修是胜利的，检修质量到达了预期的效果，装置渗漏率明显削减，各设备及电机运转良好，平安隐患降到最低。检修的

12、胜利与检修前充分打算、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的阅历，依据今年装置的检修特点，重点对以下几方面加强了力度。一、以平安检修为核心，精细打算、支配周密，以“五精，管理阅历为指导思想，将“四有工作法，贯穿检修全过程今年检修，集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示：宁可检修工期延误，也不能在检修期间发生任何事故。我们依据集团领导、公司领导的指示，将检修期间的平安工作放到首要位置来抓,将“四有工作法，贯穿检修始终，充分做到了检修支配周密、打算充分，检修方案详实、精确，检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录。使检修全过程均处于

13、受控状态。1、检修支配周密，检修各项工作细心打算为保证检修顺当进行，检修期间不发生任何事故,顺当完成检修任务，首先，5月初，我们就成立了检修管理组织机构，成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥，副经理郑军同志和平安副总监高岩峰同志任副总指挥，公司生产、平安部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成员的组织机构，下设7个专业组：检修协调组、平安管理组、材料组、质量验收组、宣扬保卫组、后勤保障组、合同核算组。为此次检修工作的开展供应了坚实的组织保证。其次，确定检修项目，我们本着涉及平安生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则对检修项目严格审核，4月初，油气处理分公司经过检修项目审查专业会

14、的细致研讨,确定了20xx年原稳装置检修项目支配，并支配专业人员对初步确定的检修项目进行细化，制定项目施工方案，最终敲定了20xx年原稳装置检修项目支配。于4月份完成检修支配的申报、审核工作，经过集团领导和相关部室领导的审核、批准，检修项目全部确定。再次，重新完善检修期间的各项管理规定，我们结合“西太，管理阅历和本次检修工作实际须要，重新修订了六项管理规定，分别是检修支配管理规定、检修项目实施管理规定、自检单位管理规定、检修项目质量管理规定、检修平安管理规定、检修考核规定等。再次，敲定了检修时间，探讨到各项工作的打算情景及检修工作量情景，集团公司、公司领导最终确定了检修时间为6月15-7月4日

15、，检修期20天。最终，选定检修队伍。5月中旬，我们已经与公司相关部门和领导结合，确定运输实业工程公司、蓝庆清洗公司、庆升实业公司三家施工队伍担当39项外委检修任务，并于5月中旬与施工队伍进行了工程交底，签定了施工合同和平安合同。2、抢前抓早，确保检修物料刚好到位为了做到检修物料刚好到位，保证装置检修的材料供应，我们于5月初完成了检修材料的上报工作,依据材料的供货周期，结合油气处理分公司材料库存储条件，把材料支配按轻、重、缓、急分类进行选购,并充分与公司相关专业和物管中心结合，指派专人时刻驾驭材料供应动态，每周生产会都通报材料到货情景，截至到6月15日检修前，除个别供货周期较长的物料外，检修物料

16、全部到位，有力的保证了检修工作的顺当完成。3、细心编制20XX年原稳装置检修IMS作业指导支配书和检修施工作业规程为保证检修各项工作平安、平稳、有序、受控运行，我们做到了项项工作有方案，首先对20XX年原稳装置检修IMS作业指导支配书进行了修订和细化,经过1次专业会议探讨，确定了检修时间进度表、检修外委项目施工进度表、检修自检项目施工进度表、渗漏点统计表、盲板明细表、盲板图、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列具体操作方案。其次，分公司组织班组长、车间主要领导、生产办专业对装置停工操作规程、装置开工操作规程重新进行了修订，使操作规程更合理、更具有可操作性。再次，组织专业和车间技术员依据”五精，管理阅历，结合20xx年检修实际情景，为每一个施工项目都编制了单项施工方案，将每一单项的施工资料、施工步骤、施工所需设施、工具、物料均做出具体的方案；同时，结合“西太作业规程模式，对重点项目编制了施工作业规程，共编制了换热器清洗施工作