幼儿园教师队伍建设总结.docx
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1、遵循奉贤区“十一五”老师队伍建设规划纲要、奉贤区海湾幼儿园三年自主发展规划和海湾幼儿园老师队伍建设规划主要精神,进一步加强幼儿园师资队伍建设,三年期间,在岗老师均达到了大专以上学历,实现了幼儿园老师本科及以上学历占比达到40%以上的目标。现先针对三年来的工作做以下总结。一、学校师资队伍现状1、基础数据学历结构本科大专中专总计人数1713030白分比57%43%0年龄结构35岁以下36-45岁46-50岁51-55岁总计二、老师培育的组织及实施坚固树立“以人为本”的管理思想,优化师资队伍建设,让老师健康、欢乐、自主的发展。(一)加强师德教化,提升全国老师师德素养而今教化面临最大的挑战不是硬件资源
2、,而是老师的素养。老师的思想政治素养、职业道德水平如何,干脆关系到所培育人才质量:的凹凸。幼儿园教化阶段的老师肩负着启蒙教化、基础教化和实施素养教化的重任,基础教化将会影响孩了生的发展。所以,在学校管理中应确立“师资强校,名师兴校”的理念,将师资队伍建设作为一项兴校强校的重要工程来抓。我们坚持每两周一次的政治学习,弘扬本园老师的良好师德,通过召开师籍阅历沟通会、师德加风研讨活动,特殊针对刚踏上工作岗位的新老师,开展了“如何做好一名幼儿园老师”的演讲活动,进一步调动新老师酷爱岗位、酷爱集体的情感,调动工作的主动性、主动性和创建性,使老师之间形成互帮互学、爱岗敬业、廉洁从教、为人师表的良好风气,营
3、造了深厚的师德氛围,树立起新时期的师例形象。我国同时依据上级规定,仔细组织全园师生及党员做好“海湾幼儿园迎世博主题实践活动”、“学实活动”及主动动员教职工参与社会各类公益活动、献爱心捐款活动等。我园围绕教化局的工作重点,在幼儿园内对老师进行师德培训,主动宣扬师德“五不准”及“五提倡”,并定期的对每位老师进行师德考核。使教职工增加了相识,建立了正确的行为规范,提出师德教化的详细要求,做到目标明确,措施详细。老师们通过不断提高自身的政治修养、文化修养、身心修养,努力成为语言规范健康、举止文明礼貌、作风正派、以身作则、为人师表的楷模,保证每个幼儿身心健康全面发展,逐步形成修师德、铸师魂、树师表的良好
4、风气。(二)读书内蓄,提升自身的理论底蕴。有内蓄才能有所为,针对我园非专业的新老师多现状,只有不断增加自身的理论底维,人文索养,才能走进幼儿,真正成为名合格的幼儿老师。1、坚持拓展性,既读教化理论专著,也读相关社会科学理论专著:既读教化教学期刊,也涉及科学期刊;既读专业书籍,也涉及文学作品;既读本学科的书籍,也读边缘学科及接近学科的书籍。2、把握方向性。带着问题学,突出及自身实际,岗位实际相关内容的学习吸取他人的探讨成果,在此基础上,提出自己的特色。3、突出实效性。每天每位老师至少保证1小时的读书时间;有目标,青年老师每学期读书不少于3万字,中老年老师不少于2万字;有检查及考核,检查以年级组、
5、园长室随即相结合。期末评出优秀读书笔记。(三)管理到位,提高培育创新型青年老帅。1、师德为先,岗位尽责。深化开展爱岗敬业的师德教化活动,以鲜活的事例教化人,留意和强化老师的思想政治素养和职业道德教化,形成老师爱岗敬业、勇于开拓,献身教化,建功立业的强大精神力气,留意教风建设,实事求是,诲人不倦,严谨治身,严以律己,为人师表,建立吉年老师考核制度。学校抓好老师岗位实力训练,建设老师梯队.通过拜师制、结对子。及具有肯定实践阅历的中青年老师结成互帮互学对子,重点指导百年老师的课堂教学,教化实力,教学探讨,课题探讨等。实现优势互补,共同提高。2、学习观摩,获得阅历。充分利用外园(奉浦幼儿园资料观摩学习
6、;南中路、解放路幼儿园新老师带教;育秀、阳光、青育草等幼儿园的联动活动等资源)进行外出学习、听课,促进新老师尽快成长,提高幼儿园办学水平。3、仔细参与培训完成规定学分。主动参与区老师进修学院组织的各级各类职务培训,完成规定的学分,并记录好老师个人成长档案。2010学年培育新老师2名,镇骨卜老师3名。仔细完成老师进修学院的组织活动,并力求新老师全部通过考核。仔细完成三年师资培育目标。4、加强日常考核,促进贡随意识。制订各组人员职能考核、新老师每月考核课、随机抽查、月考核、幼儿发展等,充分发挥组长考核的作用,依据状况组长布针对地进行反馈、表扬和提示。将考核有机结合,完善对老师的过程性评价。以此更客
7、观地评定老师的工作,促动老师更留意平常的积累,增加老师工作员任感和自觉性。5、抓好常态教学检查,提高专业技能。一日活动保教质量关键体现在常态教学中,因此每学期初老师们在解幼儿园教化教学JI作支配后,起先依据班级实情制定班级支配,合理支配幼儿一日生活常规,老师做到每日支配清楚、合理,并在教研活动中针对课程支配如何更好地将园木特色活动及二期课改主题活动有机相容等提出合理化建议,仔细依照学期课程标准实施,创设“人人发展个个欢乐”课程实帼和谐环境质量监督措施。6、实行行政值班制度,监督指导课程实施。班子成员执行每日行政值班制度,监督指导课程实施。班子成员5人,分别于周至周五实施“日三检制”,随机检查老
8、师的活动打算、活动过程、一日作息,发觉问题刚好指出并加以指导做好相应记录。(四)搭建舞台,培育老师特性发展。课堂是主阵地。因此,锤炼新老师课堂教学的内功,是培育新老师的主渠道,同时也是老师呈现特性发展的场所。1、集体备课式。以教研组、备课组为阵地,分析教材及教学应达成的H标、创建性的选择教学内容、合理有效地进行整和、探讨教学形式及幼儿学习方法等。结对是师资提高的重要举措,开展以分层带教为培育机制,通过师徒结对带教,签订带教协议,使每位骨干老师明确责任及义务,每月开设一堂展示课,促进自身的专业发展,同时帮助新老师尽快成长。2、上课评课式。备教研组困绕本学期园木研修,结合老前特长,组织每位老师进行
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