关于村级后备干部选拔和培养工作实践与思考-精品范文文档.docx

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1、关于村级后备干部选拔和培育工作实践与思索村级后备干部选拔和培育工作是关系党在农村执政基础是否稳定的一项基础性工作。建立高素养的村级后备干部队伍，是实现农村稳定、持续、和谐发展的重要保障。实践表明，一个村的后备干部选拔、培行得好，班子有活力，有战斗力，就能够带领广阔农夫加快奔小康的步伐。反之，村级后备干部培育得不力,就会出现班子青黄不接、年龄老化、思想僵化等问题，影响农村致富奔小康的步伐。一、现实意义1、改善结构的须要。近年来，我镇村干部队伍建设取得了长足进展，有力地推动了全镇农村经济社会的全面、协调、可持续发展。但是，面对新形势、新任务要求，村干部队伍的结构仍存在一些问题：一是年龄相对老化。二

2、是文化层次相对低下。公开选拔村级后备干部，有利于逐步改善村干部队伍的结构，为其输入“簇新血液”。2、增加活力的须要。一些村干部在村工作时间较长，思维定势较为明显，有的思想较为保守、观念较为陈旧、工作方法简洁、创新实力不强，开展工作要么靠上级支配，要么凭传统阅历，有的难以打开新的局面。公开选拔村级后备干部，有利于逐步增加村干部队伍的活力，给农村基层工作带来新的面貌。3、创新管理的须要。长期以来，村干部的选拔培育主要依靠换届选举，临时“点将”的多，平常培育的少，常常出现青黄不接的现象。即使有村级后备干部，其产生的程序也不够公开透亮，往往形成由少数人选人，在少数人网中选人的局面，得不到党员群众的广泛

3、认可。公开选拔村级后备干部，有利于逐步变更这种管理机制，真正发掘和运用渔农村优秀人才。二、主要做法1、思想重视，责任落实。镇党委把公开选拔村级后备干部作为实行党管人才要求，培育基层优秀人才，切实加强基层组织建设的重要抓手。明确工作的指导思想和详细内容。在工作职责上，由镇党委XX部指导督促，村党组织主动协作。2、程序规范，把关严格。各村依据本地实际，明确选拔条件，要求参与选拔的对象思想政治素养好、致富实力强、有群众基础、有志于农村工作，户籍一般在本村，文化程度一般在中学（中专）以上，年龄一般在40周岁以下，身体健康。公开选拔分为宣扬发动、举荐报名、资格审查、笔试面试、组织考察、审核确定等环节。3

4、、目标明确，培育有力。建立村级后备干部档案，实行动态管理。依据他们的特点专长和发展潜力，实行集中培训、挂职熬炼、好用致富技能培训I、外出考察等形式，帮助他们提高素养和实力。先后对新选拔的村级后备干部进行了集中培训。为提高村级后备干部的实际工作实力，扩大群众基础。经过段时间的培育，拟对有条件胜任村干部的后备干部，刚好推选进入村级班子。三、初步成效一是使一批优秀年轻人才脱颖而出。通过公开选拔村级后备干部，进步拓宽了镇村两级组织的选人视野和举荐渠道，向每位有志青年放开了大门，实现在机会面前人人同等。同时，通过严格规范的选拔程序，确保了最终胜出者的较高素养，从而使一批平常思想好、表现优秀、主动进取的中

5、青年骨干脱颖而出，为村两委班子储备了一支年轻化、学问化，开拓创新、朝气蓬勃的后备力气。二是形成了正确的用人导向。公开选拔村级后备干部的推行，变更了以往在村级后备干部举荐中由少数人说了算的现象，使后备干部的选拔任用接受了群众的监督，扩大了党员群众在后备干部选拔运用过程中的知情权、参与权、选择权和监督权，有效遏制了一些村和个人在选拔运用过程中的喑箱操作行为，在克服“家庭政权”、“小集团政权”等现象上更是起到了立竿见影的效果，在广阔干部群众中引起了较大反响，为今后进一步推动村级领导班子干部选拔任用工作的民主化和科学化打下了肯定的基础。三是提高了基层组织的凝合力和战斗力。公开选拔制度的推行,使党组织和

6、党员干部置身于广阔党员群众的监督约束之下，促使后备卜部更自觉地增加群众观念，取信于民、服务于民，树立起村干部为广阔群众赤诚服务的新形象o四、存在问题一是意义相识不深。镇村两级干部，不同程度的存在着“形式主义”的思想相识，觉得“公选”的可操作性不强，无多大实际意义，时难以接受这新做法。同时部分村干部存在着官本位主义的思想，觉得真正能干的后备I二部产生后，会威逼到自己的地位，对他们难以“限制”，权衡利弊，不支持也罢;有一些村主网要领导认为村干部是靠党员和群众来选的，培不培育后备干部无所谓;还有的认为富人就是“能人”，把培育后备干部的眼光盯在了村里的少数几个富人身上。二是人才资源匮乏。后备干部来源不

7、足，大量的年轻人外出务工经商，并且外出的是相对较有活力的年轻人，导致组织选择面不广；同时后备干部的流淌性大、稳定性差，部分村对优秀退伍军人、中学毕业生化费了大量的精力去培育，在即将起用时，他们却外出打工或自己置办起了实业;并且村干部工作吸引力不大，部分村比较优秀且组织准备培育的年轻同志，因受经济利益驱动，对当“村官”不感爱好。三是培育力度不足。后备干部经公开选拔产生后，面临的是对他们的“培”与“扶”，相当部分的村因无这方面的阅历可借鉴或主观上主动性不高等因素，对他们放任自流。后备干部普遍有文化水平较高而实践阅历相对缺乏、工作热忱较高而影响力不大的共性特征，再好的苗子，缺少传、帮、带总难以强壮成

8、长。富阳市多数选拔、培育成效不明显的村，都因培育力度不足、”备而不用”，最终导致人才资源的奢侈，导致村级事业的全面建设难以“更上一层楼”。四是、工作胆魄不大。一是村级班子成员对后备干部挂职熬炼期间心中无底，在培育过程中畏手畏脚。开展村务工作不够大胆。有些后备干部虽则担.当了支部书记或村委会主任助理的职务，但在实际工作中总觉得自己名不正、言不顺，位置难以摆正，心态调整不好，详细工作中顾虑较多，做了怕引起村民反感，“还没当官就这样，不做了又怕群众说闲谈，担忧被看作无能或主动性不高，左右犯难。五、对策措施针对上述问题，我们认为完善公开选拔村级后备干部，今后主要要抓好三项工作。一是加强宣扬力度。在公选

9、前要充分利用报纸、电视、广播等新闻媒体，对公开选拔村级后备干部工作的目的意义进行广泛深化地宣扬，以此来提高镇村两级干部，特殊是村支两委会班子成员对公开选拔村级后备干部重要意义的相识，寻得广阔村民群众对公开选拔后备卜部工作的理解与支持。在平常，要特殊注意对优秀后备干部走上村领导岗位后各方面表现的宣扬，树立一批典型，消退一部分人对“公选”工作的疑虑。二是健全有关制度。村级后备干部的选拔、培育、管理还处在摸索阶段，努力适应形势，逐步建立起完善的配套管理制度，努力做到对后备干部选拔培育工作的制度化、规范化、常常化尤为重要。当前应重点建立推优荐贤的科学选拔机制、健全后备干部的目标管理责任制，明确培育目的、目标，因材施教，增加培育针对性。完善培育制度，由市委XX部或各乡镇（街道）组织，以市委党校或成人学校为载体，定期进行各类法律、法规和好用致富技能培训，提高综合素养，为日后走上村级领导岗位顺当开展工作夯实基础。