关于机电述职的报告.docx

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1、关于机电述职的报告XX年即将过去,迎来了崭新的XX年，回首在XX矿度过的几年，感慨万，感受许多，有付出更有收获，在集团领导和各级同事的大力支持下，为我集团做一点应当做的工作。XX年所做的工作及明年的工作支配，作了细致的总结和支配，并对机电工作的相识做一汇报,如下：一、机电部长的职责作为矿山企业的机电领导，主要职贡应包括以下几个方面：1 .在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，乐观协作生产部门搞好平安生产，高效率服务生产。2 .首先是抓好机电设备的运用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的平安运行工作：（1）高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿平安生产和

2、矿井F安，起着重要的作用。（2）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和平安出口，它的平安运行，关系着我们的人身平安、物料平安、生产平安，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。（3）井下排水系统的平安运行，在我矿平安生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。井下生产运用的电气设备的管理工作与生产运用操有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素养不高,对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章运用、疯狂运用现象时有发生，主要是运用者责随意识不足，运用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。操责

3、随意识，平安意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理，是平安生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是运用单位和修理保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大运用单位对设备的责随意识，于修理费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，解除不必要的机电故障发生，确认机电设备平安，正确运行。3 .组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查支配，规定制定机电设备的修理标准，组织人员做好设备的备件支配，设备安装和修理支配，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。

4、确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、运用管理、修理管理等相关制度和惩罚条例。4 .做好机电技术管理工作，熟识井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟识井上、井下机电设备的平安装置、继电爱护等级设施状况。乐观推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统平安运行系数和效率。5 .机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装,对平安运行起着重要作用。作为机电负责人，必需对全部的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进行验收，验

5、收合格后，交付运用单位运用。6.作为机电负责人，应当做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电基础工作管理。如：各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理：机电事故追查管理：设备现场管理；机电技术实力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的运用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范，组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。二、XX年工作汇报：XX年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下：1、机电设备管理制度标准化

6、方面：我矿进入XX年以来，生产形势喜人，企业广阔干部职工生产热忱高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作渐渐步入正轨。机电部门干部职工经常深化生产现场，广泛听取一线工人的看法，结合我矿实际状况，制定了（井下平安用电的基本规定及相关惩罚条例、（风水管路相关规定及惩罚条例、（电机车相关规定）、（提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定）、（提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定）、（绞车电控检查相关规定）、（防坠落器运用和检查的相关规定）、（提升机机械部分及制动系统的相关规定）、（空压机管理相关规、（绞车工管理相关规定）（主井、允填井翻罐放矿装箕斗的基本要求）（电机车运用相关规定）、（装岩机运用

7、的基本要求）（井下盲井绞车工的操作基本要求及相关的惩罚条例）等。结合本集团出台的平安生产三项制度强化管理。使我矿各个机电囱位有章可循、都能够严格有效的依据各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率,主要设备的完好率和利用率均达到了95%以上。2、设备档案、台账方面：我矿机电设备资料详细数量和设备的详细参数，处于不清状态。在公司领导和经理的支配下，给机电部配备设备台账专职管理员。机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实找矿机电设备的详细状况，摸清了我矿机电设备的详细数量、设备技术参数以及设备的详细分布状况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规堂制度供应了第一手资料。同时，也为我矿今后

8、机电设备的管理、修理、更换奠定了基础。3、机电设备大、中修方面结合找矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修支配。其中包括年度停产检修支配表、年度设备大中修支配等，并且针对不同的岗位制定了详细的设备定期检修制度和设备点检制度。在XX年期间，组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，主要对以下设备进行了检修与更换。1）对副井提升罐道进行了改造，行木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。2）对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进行了大修。3）改造了充填井的提升系统，有原来的1.6m绞车改装了2.5m绞车及井底托罐装置和放矿溜子及井架。4）

9、对风井绞车主轴瓦进行了更换。5）高压配电方面，对我矿多处高压配电线路进行了改造。（1）矿配电室输出线路10路（办公楼前）（2）东变电站506进线及东大井输出线路50Om（3） 506外输出线路（尾矿坝）（4） 031、032进线。（5） 085、092进线。（6）选厂506进线及配电室的安装。以及选厂四号礴的按装和调试。（7）对我矿区内闲置的高压线路进行了清理。（8）506路东外输出线路（东帷幕注浆）（9）按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。（6）井下-160泵房大修水泵共计13台，安装风管XX多米，安装水管1800多米,安装4#盲井底中型台泵2台及排水管路60多米。XX

10、年12月份制定了我矿基础设备的大修支配，为我矿明年的平安生产做好前提工作。（7）改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管，对18m浓缩机进行了改造。8）在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立，提高了我矿的修理基础和设备大、中修的效率。采区的修理人员为完成XX年的生产任务做了大量工作。调度车,盲井设备，巷道水泵的按装和维护。电机车修理，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，15台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作。维护生产，修理工作于生产运用者的操作水平，平安操作意识和正确运用有着很大的关系，运用单位对设备的责随意识、对修理人员的工作量和生产成本的削减有着很大的意义。4、职工培训方面XX年间，机电部

11、门协作平安部制定培训支配的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题，对我矿机电岗位工进行了平安技术培训。协作本集团人力资源部，依据我矿职工的现有水平，联系我矿现有设备的运用状况，参照规程要求，进行对机电人员的理论考核和实际操作考核，使职工通过考核与培训，渐渐提高了技术业务水平，增加了正规操作、规范作业的臼觉性。同时，依据生产一线职工对新购设备的运用状况，乐观与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和结构，提高了操作人员的业务水平。三、明年的工作支配：1.管理制度方面：依据我矿实际状况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工

12、作业制度，泵房修理工质量标准制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保平安牢靠、保质、保量。2 .设备台账管理：在现有的基础上更加完善。为了便于排查，确定责任：便于设备管理。进行统一分类、统一编号。明确运用单位相关责任，以及施工单位责任区内全部设备的贡任定位。3 .设备隐患的排查，落实工程队运用设备的定向，和矿运输队机电修理小组，电机车驾驶员包机制度的确定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责任落实到人。4 .协作科室完成各项培训，加强操的素养培训和技能培训，提高操作水平，使其平安运行。削减修理人员的工作量，降低生产成本。5 .系统改造：建议安装井口与绞

13、车房监控系统，使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际状况以上是我对明年工作的几项支配和建议。四、存在的问题和建议：1、运用单位不管修理，修理单位不管运用，贡任不明确。建议，将运用单位的各种设备I1.1.运用单位管理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的贡任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。2、各单位协作不足。领导是协调生产，支配生产。应当有实力支配和协调各单位的协作，使其完成本职工作，乐观相互协作。分，是贡任的定位；合，是义务和品质的体现。听从领导的协调；乐观与兄弟单位的协作是各小组应尽的义务和工作品质。做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁协作，。3、

14、工资是稳定队务，召留人才,提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想心情，工作热忱，对工作负责和乐观奉献的精神。是一个领导，领导队务，管理生产，提高凝合力的一种尊严，所以在调整员工工资要慎重处理，辞免不必要的麻烦，给工作带来不便。一个队务是一个整体，是一个企业四肢气官。工资是员工的基本劳动酬劳。管理的奖罚是管理者的另一种手段，它是处理问题，解决问题，激励员工，教化员工，提高工作效率最的目的。制度是衣据，细致是品质，量，度是领导的艺术。认合一种方法都有它的量和度，驾驭好分，寸才能起到良好的效果。以上是我的一点对工作的相识和感受对工作的一点看法和一年来主要工作的回报。如有不正确之处请领导指正，便于改正，在以后的工作中少反错误。心在梦就在，天于地间品质同在。用一个健康的心态，去做人一生最正常的事物。