公司员工绩效考核管理办法.docx

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1、公司员工绩效考核管理办法笫一章总则笫一条目的为科学客观评价XX市开发投资集团有限公司（以下简称集团公司）发展成绩和员工的工作能力、综合素质，科学合理考核员工工作绩效，进一步规范集团公司员工绩效管理体系，促进集团公司发展和管理水平的提升,特制定本办法。笫二条基本原则（一）业绩导向。构建以业绩为导向的考核机制，以工作业绩为主要评判标准，有效激发各级员工的工作积极性，促进集团公司目标的达成和个人能力的提升。（二）分类指导。根据不同的工作内容制定绩效指标，绩效指标以定量指标为主，定性指标为辅。努力将定性指标转化为定量指标，增强考核结果的可比性。（三）分级考核。建立从上至下的分级考核体系，将集团公司的工

2、作层层分解，把工作责任落实到岗、到人，通过层层考核，推动集团公司各项工作目标的有效达成。（四）过程管理。注重员工日常工作落实，按照月度记实、季度评估、年度考核，强化对绩效目标实施过程的监控和反馈，确保通过绩效考核促进工作目标的达成。（五）综合运用。绩效考核结果与员工薪酬调整、职级晋升、岗位变动、员工培训等挂钩，多层次综合运用绩效考核结果，激励绩效优秀部门、优秀人员。第三条适用范围本办法适用于集团公司本部各部门、中层及以下人员；子公司（组织业绩）及其领导班子成员的个人业绩考核。子公司领导班子以外人员的绩效管理办法由各子公司根据实际情况，参照本办法另行制定。笫四条考核类型绩效考核分为组织绩效考核和

3、个人绩效考核。其中组织绩效考核包括集团本部职能部门及下属子公司。第二章组织体系笫五条绩效管理的组织及职责-）董事会。董事会是集团公司绩效管理的最高决策机构，在集团公司党委的直接领导和市国资委的业务指导下开展工作。审议批准集团公司绩效管理制度及流程；审批集团公司年度总体经营计划及目标；审批集团公司本部职能部门、子公司年度总体绩效目标；审批绩效考核结果；对考核与管理过程中出现的争议问题及申诉作出决策。（二）绩效管理委员会。绩效管理委员会是集团公司绩效管理的组织机构，由集团公司领导班子成员和战略发展部、经营管理部、组织宣传部、财务融资部、综合服务部、审计监察部主要负责人及核心业务人员组成。涉及部门主

4、要职责为：1 .战略发展部（1）根据市委、市人民政府及市国资委的相关要求，统筹规划集团公司总体绩效指标；（2）组织制定各部门、子公司年度绩效考核目标；（3）受理各部门、子公司年度绩效考核目标的调整申请；（4）负责调整各部门、子公司年度绩效考核目标；（5）负责收集并审核被考核对象的月度绩效考核目标。2 .经营管理部经营管理部是集团公司员工绩效考核的日常管理部门，主要职责为： 1）贯彻落实绩效管理委员会对集团公司绩效管理的各项决策和部署；（2）绩效管理制度的制定和修订；（3）组织开展中层及以下人员的月度和年度绩效考核；（4）组织开展各部门、子公司工作业绩季度评估和年度考核； 5）负责收集考核材料并

5、汇总、统计绩效考核结果，并向被考核人反馈考核结果； 6）受理及处理绩效考核申诉具体工作；（7）负责各子公司年度安全生产工作的考核；（8）对子公司内部绩效考核工作进行指导； 9）建立绩效考核档案，为员工薪资调整、奖金发放、职位变动、嘉奖以及个人培训发展提供依据。3 .组织宣传部（1）组织制定各党支部年度党建工作考核目标；（2）牵头组织对各党支部党建工作进行考核；（3）负责依据考核评价结果制定集团公司本部员工工资基数和子公司年度工资总额基数。4 .财务融资部（1）配合经营管理部做好经菅指标完成情况的审核工作;（2）负责依据组织宣传部制定的集团公司本部员工工资基数，审核相关数据，具体负责薪酬发放。5

6、 .综合服务部配合经营管理部提供各部门、各子公司的综合服务评价指标及完成情况有关数据及信息。6 .审计监察部（1）负责各子公司党风廉政建设工作的考核；2）对被考核人在全面从严治党与廉洁从业方面进行考核。第六条考核人职责考核人是指分级考核体系的中高层管理人员，主要职责包括：（一）组织制定、审定下属员工的绩效指标、内容、目标值、分值、评分规则；（一）负责对下属员工的绩效评分，客观公正地评价下属员工的工作绩效；（三）监控下属员工的绩效目标执行进程并给予及时地指导，包括：保持必要的绩效沟通，及时发现下属员工工作中的缺点与不足，帮助下属制定改进措施并指导实施。第三章绩效指标体系笫七条考核周期组织绩效考核

7、以年度作为考核周期，每季度对组织的业绩指标完成进度进行评估，年底进行全维度考核。个人绩效考核以月度、年度作为考核周期，月度考核为个人工作业绩的详实记录，年度考核为全维度考核。第八条绩效指标分类绩效指标分为工作业绩指标、共性指标、正向指标、负向指标和挑战指标五类。绩效考核总得分=工作业绩指标得分+共性指标得分+正向指标加分+负向指标减分+挑战指标加分。（一）工作业绩指标工作业绩指标主要从经营效益、发展质量、重点工作任务、关键绩效指标等维度进行考核，每一个维度由相应的考评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的考评指标和不同的分值权重。其中，经营效益主要从经营收入、净利润等方面设定考核

8、内容；发展质量主要从党建引领、党风廉政、安全生产等方面设定考核内容；重点工作任务是指根据集团发展战略并结合各部门、子公司功能定位下达的重点工作或临时交办工作。（二）共性指标共性指标为被考核对象的共同指标，无法直接量化分析评价内容，需对被考核对象进行客观描述和调查分析来反映评价结果，可通过问卷调查获取评价结果。组织的共性指标主要从协作速度、协作质量、沟通效果等方面进行综合评价；个人的共性指标包括职业素质、工作态度、服务协作等方面的综合评价。（三）正向指标（加分项目）正向指标为鼓励性指标，目标的完成对集团公司有重大贡献、重要意义、重大影响，或获得上级部门表彰，并经核实认可的工作，完成的有奖励性加分

9、，未完成的不扣分（具体标准及分值另附细则）。正向指标加分累计上限不超过10分。（四）负向指标（减分项目）负向指标指集团公司规定的不允许发生或出现的情况，在合规经营、安全管理、审计、内控管理等指标中未能达到目标要求的，或受市委、市人民政府、市国资委以及集团公司通报批评、处分的（具体标准及分值另附细则）。如该类情况发生或出现，扣减考核得分，且绩效考核结果不能参与评优，严重者以不及格计。（五）挑战指标（加分项目）本项为鼓励性指标，如：应收账款回款、解决历史遗留问题等，结合实际情况确定具体的考核内容，不占考核指标权重。完成的有奖励性加分，未完成的不扣分。根据完成情况进行评价，最高加分为5分。第九条子公

10、司分类根据子公司的功能定位、行业特点，将子公司界定为商业运营类子公司和城市服务类子公司，分类详见附件1。（一）商业运营类：主业处于充分竞争行业和领域，以参与市场竞争为主要运营方式，充分遵循市场规律，以实现经济效益最大化为主要目标。（二）城市服务类：在参与市场竞争基本属性前提下，兼顾承担集团公司重大专项任务或者实现特定功能，以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标。第十条绩效考核内容（一）子公司的绩效考核内容子公司的工作业绩考核内容包括经营指标、党建工作、重点工作、党风廉政、安全生产等，各项考核指标根据子公司的功能定位差异化设置考核权重及评分标准，由集团公司与子公司签订子公司年度绩效目

11、标责任书，考核框架详见表】、表2。表1商业运营类子公司年度考核程架指标类别考核雄鹿值分权评价数，耒潭工作业绩指标（90分）经曾指标经营收入30%财务融资都净利洞30发展肢量指标党建工作10%组织宣传部党风廉攻5%审计匠察部安全生产5%绘营管理部重点工作任务耍点工作临时工作任务10%集团董事长3州总经理30%分管领导40共性指标（10分）烷合评价IOS集困领导、各部门、各子公司正向指标对集团做出突出贡批的加分一裱再孩对象提出申清，绩效管理委员会审定负向指标对集团带来负面影响的成分审计监察部提出这议，结效管理委员会审定挑战指标突破完成有针对性的任芬可加分经营管理部提出规以，康效菅理委员会审定表2城

12、市康务类子公司年度考核框架指标类别考核俭度分值权重评价4c*耒濠工作止缎指标（90分）经营指标经营收入20%财务融资部:争利润20%发展质量指标党线工作10%组织宣传部党风廉政5%审计监察部安全生产5%经甘管理部重点工作任务史点工作20%集团董事长评分30%总经理评分30%分管领导评分40%临时工作任务10%共性指标（10分）馀合评价10%集团领导，各部门.各干公司正向指标对集团做出突出贡献的加分被专核对比提出申清，站效管理委员会审定负向指标对集团带来负面影响的:或分审说监察部提出建议，步效代理唾员会审定挑战指标突破完成有针对性的任务可加分经营菅理新提出建议，缜效管理委员会审定（二）集团部门的

13、绩效考核内容集团本部职能部门工作业绩考核内容包括关键绩效指标、重点工作任务等，根据各部门的职责及分工，结合集团公司的年度总体目标及战略规划，统筹分解确定各部门年度绩效目标。由集团公司与各部门签订部门年度绩效目标责任书，考核框架详见表3。表3本部职能部门年度考核框架*类别*核*度分值权重评价败福东源工作业绩指标（90分）关键域效指标常规工作5族集团笠事长评分30总经理评分30%分管领导评分40%重点工作任务重点工作30%临时工作任务10共性指标（10分）嫁合评价10%集团领导、各部门.各子公司正向指标对集团做出突出贡献的加分一被考核对此提出申请，维效管理委员会审定负向指标对集团芾来负面影响的减分

14、审计质察却提出洸议,继旗管理委员会审友挑战指标突破完成有针对性的任务可加分羟自管理部提出戏议，维效甘理委员会审定（三）个人绩效的考核内容个人绩效考核的内容主要包括工作业绩指标和共性指标，其中，工作业绩指标主要从个人关键绩效指标（常规工作）、个人重点工作任务等方面进行考核。各部门（或各子公司，下同的年度绩效目标确定后，由部门负责人根据总体年度绩效目标，组织员工进行内部分解，形成个人月度、年度绩效考核目标。部门负责人的工作业绩指标考核内容原则上与其所负责部门的组织绩效考核内容一致。由直接上级与员工本人签订个人年度绩效目标责任书，考核框架详见表4-6。表4部国三职J：或举更正职1.绩效考核榷架指标考核雄度才核权，类别月度年度工作业绩指标（80分）组织缔效考核得分一80个人关绽嬉效指标（常规工作）40%重点工作任务重点工作30%他时工作10%共性指标（20分）株合评价20%20正向指标对集团做出突出贡献的加分一负向指标对臬团带来负面影哨的减分一挑战指标突破完成有针肃性的任务可加分一表5部门副职（或子公司副职）绩效考核程架指标类别才秋健度考核权宣月度隼度工作业馈指标8。分组织精效考核得分70%个人关键绩效指标（常规工作）4(K10%由年内月度考核平均分直接加权计分吏点工作任务重点工