公共部位装修技术标.docx

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1、第一章：编制依据错误!未定义书签.其次章：工程概况2第三章：施工管理与施工部署6第四章：施工打算工作与施工现场总平面布置17第五章：主要装修项目施工方法23第六章：质量目标与工程质量保证体系与措施41第七章：施工进度支配与工期保证措施50第八章：成品爱护措施53第九章：内环境污染限制措施54第十章：劳动力投入支配与其保证措施54第十一章：各专业工程的协作协调措施58第十二章：施工平安措施、消防保卫措施、文明施工措施64第十三章：环境爱护的管理措施71第十四章：工程质量保修的承诺和售后服务措施75附表1：主要施工设备用量支配表79附表2：劳动力支配表80附表3：施工进度支配横道图81第一章、编制

2、依据一、施工组织指导方针1、主要指导方针为保证在支配工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。2、科学组织、细心旅工组建一个高效团结的工程项EI部和一支技术娴熟、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，细心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种亲密协作，依据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺当按时完工。3、质量第一、平安至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规

3、定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面实行保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的平安保证体系，制定严格的平安管理制度，遵守有关施工平安、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生,保证平安施工、文明施工。4、科技先导、争创一流采纳先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。二、编制原则监理工程师指令，敬重监理看法，严格管理。10、充分利用网络图，进行支配支配，与总体施工支配进行对比,资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制支配既确保优质完成本工程，又降低造价的目

4、的。其次章、工程概况一、工程内容简介工程名称：XXXAO5地块住宅公共部位装修工程：工程地址：二、工程施工特点、重点、难点1、施工管理特点1）本工程为公共区域装修工程，作业区域内和其他专业交叉工序较多，由此，协调工作将为本工程的一项重点，应严格听从总包管理，运用先进的进度管理手段以与时应对工序调整。2）由本工程建筑功能确定，工程施工面积较大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理限制为本工程的重点管理内容3）本工程施工现场位于XXA05地块“XXA05地块住宅公共部位装修工程”，施工过程中应严格管理施工人员与车辆的活动范困与交通路途、材料的场内堆放等，确保本次装修施工不会因材料运愉影响施工

5、进度。4）本工程大部分项目均需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，必需主动与业主单位、设计单位与总包单位沟通与协作，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养与阅历，另一方面，应严格依据原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完备诠释。5）本工程作业面大，每次进场材料数量巨大，应在听从业主单位与总承包单位管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合理运用。2、施工管理重点1）材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，部分材料由业主单位指定选购，为切实保障施工能够依据预定的工期进行施工，必需做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将依据工程进度支配与工程现场的实际需求

6、状况，制定严密的材料支配与材料进场支配，支配专人负责材料支配与材料合理进场的管理与协调。通过周密材料支配以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。确保材料随时供应足够。现场物流通畅。既保证工地材料的正常需求乂保障施工现场有序、整齐。2）材料的.次周转与存放保障措施：为r保证施工现场材料的供应，我们将支配专用于二次运输与周转的壮工班，主要负贡帮助各专业施工队进行材料的二次运输与周转。为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运与转运过程中的成品爱护。为了保证施工现场的材料供应与现场文明施工。我们将进行周密的现场平面布置策划。既保证施工材料取用

7、便利,又保障施工作业而不受影响。使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。以确保材料的二次周转与存放保障措施。3）专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度支配，协调好各专业施工的交义作业。4）绿色环保装修：施工中普遍采纳绿色环保材料与绿色环保施工工艺，在施工中严格限制对大气、对周边环境的污染，力求尽可能的削减装修对环境的影响。在进行噪音较大施工时，我们将实行相应的封闭隔离措施，削减噪音对环境的污染。对产生高噪音的机械设备,在运用时间与机械设备设置上，我们将进行周密的策划，对产生高噪音的设备，我们集中在每层的同一位置（具备隔音防护

8、条件），对设备用房进行隔音处理后方可运用。严格依据设计要求和民用建筑工程室内环境污染限制规范的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求全部材料必需有厂家出具的检测报告，必要状况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保全部材料合格。当装修材料进行检验，发觉不符合设计要求与民用建筑工程室内环境污染限制规范的有关规定时，严禁运用。施工时，严格依据设计要求和民用建筑工程室内环境污染限制规范的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时.，应经原设计单位同意。3、工程施11点1）工期紧、工程量大、工艺困难、质量要求高工期急、工程量大、工艺困难、质量要求高，这些因素，给本工程的施工将

9、造成一些困难，所以工程在以上规定的工作天内完成既定的进度和质量目标，必需在各方面的协作下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。由于本次施工范围对于整个工程来讲，装修只是其中一个部分，其它单位风、水、电、空调、消防等也可能同时支配施工，这样就存在着不同施工单位在施工交界处的协调协作问题。这对相关施工方的施工协调，F安管理，成品爱护带来很大的困难，对此我项目部将通过细心组织、周密支配、加强协调、有效管理来保证不让上述问题成为影响施工进度的障碍,确保业主规定工期的实现。施工前打算工作要细，材料加工精确度要高。安装尺寸要正确，施工时各专业主动协作、交叉施工原则，在保证质量的前提卜.

10、，在工期范围内完成工程涉与的全部项目。本工程装修从选择队伍、加工制作、现场安装，施工工期很紧、施工工序多，因此如何保证装修的施工质量、施工工期是整个工程的关键。我公司将在与业主进行沟通基础上，听从业主对施工现场平面布置支配，在保证工程进度前提下合理支配材料进场时间与数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，为工程顺当绽开创建良好条件。本项目将在雨季进行装修施工，因此必需实行有效措施、制定切实可行的雨季施工方案，保证雨季施工时的施工质量和施工平安。因此实行合理、必要的雨季施工措施以保证冬季与雨季施工质量是本工程的难点。本项目的质量目标为合格，加强过程限制对实现这一质量目标尤为重要，从建立

11、质量保证体系到过程限制到采纳先进、牢靠、成熟的施工技术与方法进行施工，是本项目重点限制的内容。2）由于本工程所在地施工现场的场地面积有限，总包与其他分包单位同时进行施工，使得楼外基本没有搭设自有临设与作业棚位置.我公司将在与总包进行沟通基础上，听从总包对施工现场平面布置支配，在保证工程进度前提下合理支配材料进场时间与数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，解决现场用地惊慌与材料加工问题，为工程顺当绽开创建良好条件。三、精品工程的策划（一）策划流程：1确定活动总原则细心的策划，细心的实施，细心的限制一一交出精品工程！2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、平安生产目标、环保目

12、标。3、明确各环节的主要工作任务人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具打算支配：料：用于本项目生产的物资选购支配；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法：环：可视环境（场容）与协作环境（与相关方协调）的管理模式。4、预料可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过程中的监控建设工程教化网企业将监视各方案、支配、措施在项目生产过程中的执行状况，并实行宏观调控，以保证生产活动顺当进行。6、收获结果各目标实现，且达到顾客满足。（二）策划中的活动关键点、难点与相应支配1、设计深化顾客满足的第一关键点。选择专业水平和沟通实力最强的

13、设计力气常驻现场，通过与设计师的沟通，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。2、成品爱护（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。3、绿色环保“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，限制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。第三章、施工管理与施工部署一、施工组织管理机构1、现场组织管理机构依据公司两级管理的组织架构，本工程将实行公司领导卜的项目经理部管理体制。公司各管理部门帮助项目部的工作，细致履行各F1.的职责。公司将委派公司常务副总经

14、理主抓本工程，公司各管理部门指定专人负贡本工程的工作。公司设计部协作项目部在施工前完善本工程的施工详图设计，并特地配备设计师进驻现场随时解决现场发生的问题。项目部全部管理人员都具有与其职贡相适应的资质和阅历，并持证上岗。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，代表公司履行合同，在公司的统一领导下独立运作，执行公司的规章制度，完成公司下达的各项工作指标，接受公司的检查指导，并与时向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程技术、质量、平安、消防、环保文明施工工作的总负责人，是各工种之间协作与对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。项目经理将具体地规定项目部每个管

15、理人员的工作范围和管理职责，检查、监督每个管理人员的工作，确保每项工作责任落实，管理到位。项目部全部管理人员都具有与其职责相适应的资质和阅历，并持证上岗。1）项目部的组成现场项目部的组成人员包括：项目部经理、项目副经理、项目部总工程师、技术总监、专业质量检查员、平安员、技术员、资料员、预算合约、机电工长、水暖工长。2）公司总部与项目部之间的关系公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府与相关职能主管部门进行协调沟通。项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同贲任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。3）公司对现场组织管理机构的授权范围公司对现场组织管理机构的授权范围以“服务限制、授权管理”为核心，处理好公司总部与现场项目部的关系。（1）授权范围公司对现场组织管理机构实行授权托付管理，即现场组织管理机构受公司法人托付实施对工程项目的支配、组织、指挥、限制、协调管理，完成质量、工期、成本、平安、环保、文明施工、现场管理等综合目标，全面实现公司总部的决策意图、管理要求和对业主的各项服务承诺。（2）限制与授权的关系处理公司在权力集中的条件下，对现场组织管理机构实