六西格玛体会.docx

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1、观念转换科学推动学习“六西格玛”心得体会2010年8月,我参与了公司组织的六西格玛培训I,培训期间将军曲某重点型号产品作为实际改善项目,下圆谈谈我学习六西梢玛所获得的心得和体会。六西格玛管理的终极目标是客户满足,像我们这样的生产型企业.就必需以箭低的成本换取名户的满足，这是我们的目标。刚起先接触六西格玛时，给我的感觉孰是数理筑计，是城过数理统计的方法来发觉问题、解决问题,进而获得改善的一种方法（I完整学习后我才真正体会到六西格玛是一个解决问物过程中的方法理念,是一种变更思想和文化的哲学,是一门领导、协作、沟通的艺术。通国学习,它变更了以前我们单凭阅历直觉推断问!5、对问就模网定性焉述、想当然解

2、决问旭的固有习惯和工作方法，而是把运行数据作为分析、解决问题的关键依据；它培药我们在日常的工作中养成精细管理的意识和思维，形成注意事实和数抠的氛困：蝴过实旎项目,我们可以对项目流程采纳犀化的方法分析影响的因素.充分运用六西格玛的一系列工具,依据由外及内、由相到幽、层层过筛、层层刹英的思路.找出蹴笑铤的因索加以改进从而达到更高的客户满足度：一个六西格玛项目的实施，题不开项目团队成员同心构力、相互协作、精诚合作。从项目盘初的“头脑风暴”更找因素、“因果矩阵徐挺因子到项目的最终胜利，每个阶段都凝出了团队成员的才智、心血和汗水.正是大家亲历亲为项目的实旗及共享项目胜利的喜悦.才使大家的心拢在了一起，思

3、想总反发生了变更.由“要我做”变为“我要做”，为项目的顾当推动主动出谋划策,并举一反三，关注项目成果限制的同时,提出新的改进理念和思路。六西格玛一系列持续改进项目的实施,给我们带来的不仅仅是可观的经济效益，更圭要的是它所带来的Sa性效益-人的思恁、意识的转变。让“数据说话”成为我们探讨问辿的前提.在日常工作中实行“精益生产”的先进理念,深挖奢侈根因、杜绝一切奢侈：随着“六西格玛”理念的步步推动，我信任公司将会不断持续改进.构定会实现质的飞跃。麓二：六西格玛学习心得六西格玛学习心得恒生厂区汪一株六西格玛是质管理的工具和手段,六西格玛管理专冢得？S?潘德i为，六西格玛是一种综合的哲理法.猫过它获得

4、、维持和扩大公司的胜利。它须要对殿客需求迸行分析.改进管理.独创新的业务流程。当前我们集团正在着手实行和推行6西格玛管理，以进一步提升企业管理水平，提升企业竞争力，那么六西格玛的推动如何入手，有必要说说自己的浅见IM-,观念院决科学管埋的理念自泰勒提出之后，化管理就是管理科学的基础，因it生襁数据管理，削减主管胭断,解除模局概念,是推行六西格玛管理首要解决的问题。六西格玛管理正是一种基于事实和数据的管理，是一种测累标准和偏差的工具，他的最大特点是可计量性,小到单一产品和版若可以衡81.中到一个部门、一个项目，大到一个企业都可以计。在全部人的头脑中，苜先要解除“差不多”、“还可以“、可能是、应当

5、是”这样的表达方式和观念,只有去除企业全部人员中模喽两可的观念防患，让科学的数据说话，企业的产品质才”丁是丁，卯是卯企业的管理才有科学和健展可言。其二，科学推动提出目标、超越目标,六西格玛笆理是一种目标管理，失去目标，就没有动力和方向.六西格玛管理是一纸空谈,只有把,饭客的期望作为目标,并且不断超越这种期六西格玛的目标捌定，是基于顾客期望，是阶段性的，不断提升的，应当避循目标-超越-目标-超越的层层推动模式,在目标的提升中完成六西格玛管理的提升,才能真正使企业在一条规定好的轨道里艮性循环前进。其三,打搭六西格玛文化企业文化是企业的灵魂.是推动企业发展的不谒动力，企业文化的内容丰疏多彩，主要包含

6、经营哲学、价值猊念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形&、企业制度等诸多方面。六西格玛管理应当立足于价值观念的罂境和团体总识的培育.很多企业里,人们有时不如所指，不知道自己的目标，而通过六西格玛文化的培诗和熏闱，让每个人知道自己应当做成什么，应当怎么做,SS个企业洋溢看热忱和效率,形成一种自律、自主、自然的运行状态.使整个六西格玛管理运行场然,把六西格玛管理曾造成一种主动改进型的动态管理。其四，塞长发觉把六西格玛芒理变成而新谛视企业的工目,使企业在推行六西格玛管理的过程中,找到一个能够更加班致人M的状态来空新视察企业的契机。在这和状态下入门会惊异地发觉,以往的零跳陷荡然无存,各种跳陷切切其实

7、存在于企业的角角落落。这是促使我们主动做点什么的动力和抿源，员工会不断地自身六西格玛是否真实完善，企业是否真的完备,看到问题的出现，即目然姬够想到该做什么，愧做到什么，如此，一个始终箔于不断改迸的过程中的企业形成了。其五，合作、学习六西格玛首埋的终极目标是客户满足,企业内任何即11都是基于这个目标在运转,像我们这样的生产型企业，较之其他类型的企业,流程环节最多、涉及部门攒多,这就必需形成目标一样、通力合作的密田,这是六西格玛推行能够胜利的关键因素。另一至妾因素就是适应六西格玛管理持续改进须要的人员素养.以这个条件激发全部人的学习热忱.实现管理水平的提升。其六、若实蜜虚要务实，这是全部工作得以胜

8、利的根本保证，六西格玛同样如防。务实的结果就是实效，务实的六西格玛管理就是真正满足客户需求.我门应当接着秉承9s推行中的务实看法，隐着实践的诩历积累.犹如以管理一样,把六西格玛从单纯的一个流程化、模式化的运行模式.不断优化、整合成为一和管理哲学思想,形成一种氛围。成为我们有效的所不优化自己业务流程的方法。我们企业的六西格玛管理刚刚起步，距离真正实现目标并不断提升和优化还有很长的茸要求，还有很多东西须要我们去学习和思索,我想,有着站和tpm推行的阅历和优势，有着良好的员工基好.有看优秀的企业文化,六西格玛舲埋在我门企业必定可以闪烁出他应有的光辉.学员心得体会快摘Ji友明中杭工业西航西航动力旗总工

9、程师精益六西格玛是系统地解决问题的方法和工具,是基于数据的决策方法.曲毅中航工业黎明管理与创新部主管工程师近一年的六西格玛培训结束了,经验苦痛与艰辛的历程,解答了我心中对于六西格玛、精益、平衡计分卡、eva、现代生产管理等多种管理工具并存于管理体系中的怀疑。心得程括起来即是两个“中心“、一种方法、一个演神：以顾客为中心：以过程为中心,追求持续改进：科学的问观解决方法：以黑带为龙头.发挥团队作用。制学兵中院工业西航车间工艺室主任精益六西格玛须要处理然个系筑的问胭，同时要分析和解决的问期也更要杂,须要与不同的部门进行沟通.须要得到更多资源的支持,所以没有领导的支持是不行能胜利的.领导的支持应当是实

10、实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到房益六西格玛管理变革中去,只有拶与其中,才能发觉问也.有力地推动精益六西格玛。三ftS中俄国际北京公司登理部主彼业务经理黑带学习是一次超越自我的过程，总味着须要不断地追求.坚切地奋斗。黑帝意味着走前人没有走过的路，不断在工作中找寻新的起点。今日无论是否能取得黑带资格.我都会把今日作为新的起点、新的开的.黑带并非结束II秘炳芳中旗工业吉控工程技术部工艺员目从学习六西格玛后，我深深地域到六西格玛对现代企业不行估的作用。作为一种管理工具，六西格玛可以帮助企业改善流程、降低废品率、提高工作效率、期减奢侈等等.而作为一种管理思想，六西格玛

11、引导企业以流程、品质、奢侈为关注目标，从而最终达到强健企业寿路,提升企业产品竞争力的目的。六西格玛是一种方法，是一种理念,只有企业中驾驭方法的人多了,理解理念的人多了，才桀肉正使企业有洗心革面她提升。现阶段，我们还将秦承这种埋念，驾驭这种方法，在企业中孤独前行，奋力求变,为六西格玛的普及尽自己的挣前之力。刘嘉中航工业红林总师办副主任静蛀有人跟我说,六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而己.在学习绿带及应用的过程中.我也有近类似的想法，但是在参与完餐带培训以后,我不得不说，我之前所了解的,不过是沧海一粟.广厦一喀。六西格玛的精通在于团队,不是一个人在战斗”的遗完否体现：六西格玛的基曲在于海纳百川

12、,六西格玛自成体系,却又包濯并举：六西格玛的好，更在于持续，须要我们再一个六西格玛学员用百般的热忱不断努力推广下去，才有可能真正从本质上促进企亚的发展。缪万胜中旗工业上电所软件工程探时室主任这几年我参与过很多培训,有技术的,也有检理的。六西格码学习是我感到墨实在,也最辛苦,同时也是收获最多的一次培训I。这种收获不仅仅指六西格码学问本身，在做事方式、思维方式上都给我带来了很多新的思索和受更。尹俊成中航工业金城南京机电中心科研管理部副部长边学习边实践是六西格玛教学的最大特点,既强化理解巩固学习，又能使企业见到实际的效果，为企业创建价值。六西格玛是对企业现有的做事习惯的一种挑战.数据说话是对权势说话

13、、权双说话的一种挑故。六西格玛打破了部门间的壁垒，从各自为政的本位主义，转为横向嬖合团队契约式的协作.六西格玛把高婚的统计技术简洁化、程序化、平民化。蔡永波中旗工业凯天精密机械加工厂厂长学习的过程就是进步的过程，员工对娈至的接受度是确定最终成效的关钳点之一.管理企业不签像宗教信仰一样来管理员工的思想.但可以施过理论认知、实践i知、每个人的需求层次绽开激励，达到提高员工变革接受度，激发员工创新创建活力的良好效果。普涛中航工业成飞数控加工厂厂长助理学校的学习是科学学问的积累,是让我获得认知世界的技彘，告知我客观的世界如何存在,让我具备自我学习实力。而精益六西格玛的学习是在工作后最让人震掇的一次经验

14、，是一次猊度最长的学习，是一次须要目己深化现场的学习，是一次须要两卷考试的学习？它不仅仅绐了我学问,六西格玛的学问,更要的是它给了我一种系统思索问题的朋想。如何抓住问邈本质.m何抓住问题的核心,须要我们思想的提将.否则.在有限的生命和时间中,我们陡解决多少关钳而有效的问胭？！感谢带我走进六西格玛世界的各位老师，娥谢您的系统策划、辛鼬备课、淳淳训海.学习意味着您给了我一种无穷的财宝！馥储中航工业成发质量主管通过为期一年的黑带课程的培训，使我更深刻地理解和驾驭了如何将顾客的需求转化为企业的关键过程特性要求I如何对过程中困难的同尊进行梳理、分解.界定并确定出一系列子项目。楮益六西格玛理念和方法同有显

15、明的时代特色，居倡团队意乐、笑汪顾客需求、追求财务成果、养成用数据说话的习惯、培育企业文化？是现代企业和员工追求的目标和索养。王城中航工业西航质JB必的益六西格玛办科长现场问题并不行怕，可怕的是很多问逖大家己经习以为常。因就项目改进过程中，须要采纳系筑思维的程式，对项目的每个流程迸行吩理，这样很多习以为常的问髭就会很简洁地浮出水面：现场很多问题的解决往往并没有想软中那么困难.只要仔细地收集数搭、侨理流程，充分发挥团队力气，现场很多困难问物可以采纳看似非常简洁的方法得以解决；不要忽视流程中很小的改进，正是由很多小小的改进,融合避焦形成了巨大的改进合力.使整个流程改进达到由H变达到质变。对六西格玛

16、超大的误会，就是仅仅使论筑计要制伍接1（刚刚回到北京,有些晚了，就耸做一下,传上一篙以前写的文卒,治怨了解六西格玛方法的挚友.） amp;nbsp;（对六西格玛温大的误会,就是仅仅谈论城计.举荐一本不谈论蜕计的六西格玛经典.这是Sbti举荐给全球ce。的，也和大冢共享.）六西格玛学习心得恒生厂区汪一板六西格玛是质管理的工具和手段，六西格玛管理专冢得？s?潘德认为，六西格玛是一，中综合的管理法,揭过它获得、维持和扩大公司的胜利。它须要对顾客需求进行分析，改进爸理.独创新的业务流程。当前我们集团正在着手实行和推行6西格玛管理,以迸一步提升企业管理水平，提升企业竞争力，那么六西格玛的推动如何入手，有必妾说说自己的浅见；其一，观念转换科学管理