公共管理继续教育听课心得.docx

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1、公共管理接着教化听课心得篇一：专业技术人员接着教化公共科目培训心得专业技术人员公需科目接着教化培训心得高利飞为提高专业技术人员的创新实力、专业水平和科学素养，以科学发展观为指导，以经济社会发展和科技进步需求为导向，以实力建设为核心，以专业技术新理论、新学问、新技术、新方法为主要内容，坚持理论联系实际、按需施教、学用一样、讲究实效，着重提高专业技术人员的创新实力、专业水平和科学素养，使各类专业技术人员了解本专业的科技发展动态，驾驭本专业的最新科技理论和技术成果。提高个人素养，增加责随意识，确保我们能够以端正的看法，过硬的实力，良好的状态和饱满从定义来看,项目是为创建独特的产品或服务而进行的一种临

2、时性工作。依据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种学问、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的胜利，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还耍考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从胜利到成熟，从成熟到卓越。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项

3、目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找寻到一个合适的平衡点，以便项目全部干系人都尽可能的满足。项目管理的五个过程组：启动、安排、执行、限制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特殊要留意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的限制，限制的志向结果就是在耍求的时间、成本及质量限度内完成双方都满足的项目范围。项目管理的九大学问领域是指作为项目经理必需具备与驾驭的九大块重耍学问与实力。其中核心的四大学问领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些学问领域中还涉及许多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的

4、管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有许多项目管理软件，如:MicrosoftProjects如等,作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成安排、跟踪、限制等管理过程。二、建筑工业化建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标记是建筑设计标准化、构配件生产施工化，施工机械化和组织管理科学化。建筑工业化，首先应从设计起先，从结构入手，建立新型结构体系，包括钢结构体系、预制装配式结构体系,耍让大部分的建筑构件

5、，包括成品、半成品，实行工厂化作业。一是要建立新型结构体系，削减施工现场作业。多层建筑应由传统的砖混结构向预制框架结构发展；高层及小高层建筑应由框架向剪力墙或钢结构方向发展;施工上应从现场浇筑向预制构件、装配式方向发展；建筑构件、成品、半成品以后场化、工厂化生产制作为主。二是要加快施工新技术的研发力度，主要是在模板、支撑及脚手架施工方向有所创新，削减施工现场的湿作业。在清水混凝土施工、新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破；在新型围护结构体系上，大力发展和应用新型墙体材料。构造工厂与现场相结合的生产体系，工厂化建立是指采纳构配件定型生产的装配施工方式，即依据统一标准定型设计，在工厂内成批生产各种构件

6、，然后运到工地，在现场以机械化的方法装配成房屋的施工方式。采纳这种方式建立的住宅可以被称为预制装配式住宅，主要有大型砌块住宅、大型壁板住宅、框架轻板住宅、模块化住宅等类型。预制装配式住宅的主要优点是：构件工厂生产效率高，质量好，受季节影响小,现场安装的施工速度快。缺点是：需以各种材料、构件生产基地为基础，一次投资很大；构件定型后敏捷性小，处理不当易使住宅建筑单调、呆板；结构整体性和稳定性较差，抗震性不佳。三、建设项目管理建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作

7、为一个建设项目。建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的安排和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过胜利地界定和限制项目的工作范围与内容，确保建设项目的胜利。这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和限制、项目范围的规戈IJ、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的限制与项目范围的全面管理和限制。建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括：建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量限制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目

8、的产出物的质量进行严格限制和有效管理，以确保一个建设项目的真正胜利。这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的胜利。主要内容包括:建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。建设项目沟通管理是为确保有效地、刚好地生成、收集、储存、处理和运用项目的信息，以及刚好合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是耍对项目所需信息和项目

9、相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的胜利。主耍内容包括:建设项目沟通安排的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。建设项目风险管理是为确保能胜利地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事务和后果进行有效识别和刚好限制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。详细管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的限制等。总之，通过本学期这门课程的学习，收获了许多，这对我以后的工作也有很大的帮助。但是耍想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，在日常生活中，我们要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。