我们应当具有狼性.docx

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1、我们应当具有狼性狼性管理培训心得体会2016年8月26，由公司人力资源部组织的年度大型培训活动一一狼性管理拉开帷幕。该培训由员工+中层+高层共400余人参与，开创了公司既往培训之先河。我亦有幸在第一批次参与该项目培训。现就其培训的实质内容，结合公司的一些实际状况，浅谈一下自己的一些感想或心得。一、为什么我们应具有狼性特征狼，是草原民族的战神，是草原民族的精神图腾。它在充溢险恶的环境中成熟，在不断战胜对手中变得强大，谱写出一曲曲震憾人心、推人奋进的狼军团之歌。为什么草原民族奉狼为精神图腾而非龙马之类的物种？究其缘由不外乎钦佩的是狼的这三种秉性：一是其敏锐的嗅觉：二是其不屈不挠奋不顾身的进取精神；

2、三是群体奋斗的意识。而在现实工作中，试问我们公司大多数员工，是不是也像狼一样具有这三大特征？非也！据本人视察和了解，目前普遍的现象：一是缺乏创新意识，二是没有进取精神，三是团队意识不强。如何让我们的员工具有狼一样的特质，是我司领导必需仔细思索的一个问题。在这里，本人有以下几点想法或建议供公司领导参考：1、我司是一个传统型的供水企业，就其产业的特点，已很难适应在大时代环境下的发展须要，更谈不是热忱拥抱物联网科技时代的到来。从其根本上说，不是我们不情愿变革，而是我们变革的太慢了，已无法与这个高速发展的科技时代相适应。社会上年轻人已不情愿入职这个行业，即便入职了，也是短暂或过渡性的：公司里中青年人或

3、已跟不上时代的步伐，或看不到希望而没有前进的动力；部分即将退休的员工已是暮气沉沉，思想僵化，整个公司好像已没了活力，广阔员工只能按部就班的去工作，谈何创新？2、合资公司成立之初，我们即在谈企业文化，九年过去了，至今日，有谁知道我司企业文化最突出的一点是什么？广阔员工的认可度是哪一点？没有核心的企业文化，广阔员工的优越感、骄傲感、工作热忱从何而来？靠行政吩咐、靠临时嘉奖只是短暂的一种管理手段，对公司的长远发展没有丝电的裨益，相反却有制约的作用。3、在团队建设方面，公司虽然投入了大量的人力物力和财力，但效果却不尽然。一方而可能与我们广阔员工的整体素养有关，另一方面，可能我们还没有找到一种适合我司团

4、队建设的良法有关。我们只是为了团队的建设而建设，而可能忽视了软环境的作用，如企业文化、人文环境、价值传输等，这最终导致我们的团队建设与时代发展不相符，与大环境的相处不和谐，与前言的智能科技不同步，整体质量较差。二、如何选择一只像管理的头狼华为公司在狼性文化中建立起来的狼群效应、狼性团队很好的诠释了狼的特性。任正非其实就是一只意志坚决、勇于进取、敢于拼搏的头狼，他所带领的团队，仅用短短26年的时间，占据了全球行业的制高点。我们在投去钦佩目光的同时，不妨回头反思一下我们自身的不足。一个优秀的狼性团队，其头狼不仅仅只是优秀，更重要的是有着至高无上的权力和管理实力，所以说选择头狼是很关键的，也是很重要

5、的。同样，我们企业中的团队建设也应如此。但事实果真如此吗？在我们公司，各部门的经理也算是一只头狼，带领本部门完成公司制定的各项经营管理目标，其管理实力的凹凸，其执行实力的好坏、其工作责任心的强弱，关乎到公司整体经济效益的优劣。那么怎样才能选择好这只头狼呢？我认为有以下三点：1、找到或者培训像狼一样的员工，从中找到有潜质的员工，作为头狼的培育对象。一个优秀的狼群是由一条条优秀的狼组成的，一个像狼性的企业团队也是由一个个像狼一样的员工组成的，只有从里到外，把公司广阔员工蝌成真正的“狼”，这个团队才有希望，才有凝合力和战斗力。2、公司一旦确定选某一个人作为头狼，就应当适当下放权力，要让头狼有发挥自己

6、特长空间，用头狼的权威和管理实力，调动群狼的工作热忱和团队协作精神，进而有效的发挥群狼的潜能，让团队成员都像狼一样为目标而打拼。3、企业要想在竞争中获得生存和发展的机会，同样须要一些优秀的人才。那么企业要想留住人才，必需懂得激励人才，挖掘人才的主动性，这就须要建立一整套完善的激励机制，给优秀的狼或头狼留下职业发展的空间，让其有肯定的归属感，认同感，其必为企业尽职尽责，奋斗不息。三、华为的冬天离我们还有多远2000年春天，任正非在华为公司正在全力对外扩张，公司上下团结一心，经济效益大好的状况下，写了一篇华为的冬天，随之而轰动全国。再次拜读，感慨良多。其通篇文章的批判精神、危机意识、变革决心让人叹

7、为观之。那么在16年后的今口，我们是否有借鉴意义呢？我觉得有，而且很有必要。那么我们能借鉴些什么呢？1、任正非说：“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。”这句话，与毛泽东指贡与自我指责有些类似。我们可以适当的运用这个工具，借鉴一些成熟方法，必将可以化解一些冲突，塑造骨干形象，挖掘员工潜能，使其更好的相识自己、认清自己，从而使广阔员工和中高层领导，更具有敬业精神、奉献精神，贡任心和使命感。2、人无远虑，必有近忧。企业也一样。当前状况下，公司的发展遇到了一些比较麻烦的一些问题，如管网老化、水质污染、产销差率居主高不下等，而这些问题不是一会儿或某一段时间就能解决

8、的问题，可能会较长时间的困扰公司的整体发展。假如这时我们还没有危机意识，不拿出详细的方案或相关措施，公司广阔员工不能团结一心,想方法，出办法解决问题，那么后续的问题会越积越多，由从量到质变的风险，所以应引起我们的高度重视。3、现如今，物联网科技时代已经到来，假如我们再没有变革的决心和志气，必将会被这个高速发展的大时代所淘汰。所以我们应当马上行动起来，结合公司的实际状况，制定切实可行的行动方案，让我们与大时代融为一体，让公司的发展具有可持续性，让公司的整体势力不断攀升，具有强大的竞争实力。若是，则我司幸矣，若非，则我们海口威立雅人离冬天还有多远？总之，通过这次狼性管理的培训，使自己相识到自己离一只优秀的狼还有不小的差距，须要在今后的工作中不断的学习、领悟和总结，使自己快速具有狼的三大秉性，以适应智能化科技时代的到来，为闩己的不断成进步步喝彩，为公司的不断发展壮大发挥自己的热和光。张光涛二。一六年九月六日