全面人力资源觖决方案.docx

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1、一、人力资源状况调查说明二、聘请工作三、培训工作四、薪资工作五、考核工作六、晋升工作七、福利工作八、沟通工作九、附件人员统计人员分析培训分析薪资分析考核分析晋升分析福利分析沟通分析一、人力资源状况调查说明调查时间：2006/6/6-2006/6/13问卷发放数量：960份问卷回收数量：832份有效问卷:787份无效问卷标准:年龄与工作年限有较大出入：未选择人状况选项：多选人员状况选项:调查问卷详细安排部门份数部门份数部门份数部门份数冰箱探讨所63选购部15信用风险管理部4产品审查部12总工程师办公室18仓储部40信息中心5生产安排部15冰箱事业部2(X)外运部5招标小组3塑料制品厂50质量:管

2、理部18空调探讨所28武装保卫部30公司办公室10模具中心50冰柜探讨所52销隹管理部80总务部50动力基建部20空调事业部50外贸部15市场部20财务部50冰柜事业部2()党委工作部4修理管理部30企管部工会审计3合计960二、聘请工作问捌!查及对策问卷员工对公司承请工作的建议，1、希望公开、公正、透亮，不能只靠人际关系，不利于公司发展2、给基层发展的机会，优先提拔一些年纪轻、业务实力强的人员作为部门主管3、看中实力，不应当把学历及毕业院校作为唯一的指标1、要增加社会聘请次数，储备人才，公司总体管理水平有待提高5、由于地区及企业体制等方面的缘由，真正有实力的人才新先是招不来的6、招年轻型人才

3、，有活力、有创新，有干劲，具有老人无可比拟的优势人力资源部近期改进指茂：公司用人信息公开,通过宣扬栏广播等公布出来强化人力资源部在面试过程中的组织及初步筛选功能,组成面试小组组成聘请面试组担当面试工作人力资源部中长期改进措施：建立公司聘请体系及制度强化面忒人员的专业性及面试技巧建立多种聘请渠道建立公司人才储备库建立公司内部录用制度强化公司用人同位的详细素养及要求，完善询位职务说明书加强应征人m综合素养的评估,完善评估工具三、培训工作问卷调查及对策管理层回馈问卷员工对公司培调工作的建议：1、大多数培训只是形式，希望培训对本职工作有帮助2、培训要有针对性，反对一模一样3、组织人员到别的企业参观学习

4、4、培育自己的讲师队伍5、让基U员工有机会参与，常常是党员、干部培训；应当淡化政治色调6、每年都应芍新的课题，培训期间的要求和培训后的跟踪7、课题应目的明确，方法多样，力求达到效果人力资源部近期改进措施逐步整合公司外部培训流程及培训安排的执行逐步导入培训的效果追踪内部培训调查及收集不足培训时间的调整内部训练的课程调整及好用性培训记录的完整外部培训机构的整理及整合完善离校生培育方案及组织实施人力力源部中长期改进措施；完善公司培训体系，建立培训管理制度及流程强化公司内部培训及内部培训的规范性建立培训效果评估体系建立公司内部讲师团队以部门改进及公司发展建立培训安扑强化员工内部学习的主动性,创建学习环

5、境培训的全员化四、薪资工作问卷调查及对策管理层回馈问卷员工对公司费资工作的建议；1、工资太低，取消二次安排2、工资10年不动，应增加工资3、按劳安排，取消基本工资4、工资不能与资格相关，要与实力相适应5、工资体系不合理6、保证薪资在本地区，本行业中处于较有竞争力水平人力资源部近期改进措籁：初步改进公司职位体系公司人力资源管理软件上级收集员工对薪资的详细建议初步起草薪资改进方案简化目前薪资结构的项目人力资源部中长期改进措施I建立适合新飞具有竞争力的薪资体系进行公司岗位测评整合规范公司职位体系核心岗位人才薪水的竞争体现建立合理吸引校生企业实习薪水体系五、考核工作问卷调查及对策管理层回馈问卷员工对公

6、司考核工作的建议；1、公开、透亮、标准化2、公司绩效是有必要的3、考核对事不对人4、绩效考核最主要的是要奖惩分明人力资源部近期改进播茶：参与企管部的考核，r解整个过程收集员工对考核的建议人力资源部中长期改进措施，建立公允透亮具有激励机制的考核体系建立平衡的考核指标强化考核结果的运用逐步推行绩效考核到部门及核心岗位六、晋升工作问卷调查及对策管理层回馈问卷员工对公司晋升工作的建议；1、多数有实力的年轻人却没有晋升机会，对此大多数人很悲观2、目前我公司员工晋升只与资格相关，与个人实力无关3、有不少老资格什么也不干，又没有实力，光知道推卸货任，干点活摆老资格，推三阻四,没有责任心人力资爆部近期改进指H

7、h增加房工晋升的述职报告，体现近期工作业绩收集员工对晋升的建议初步起草员工晋升管理方案或员工职业生涯管理初步进行核心岗位的评估人力资源部中长期改进指麓，建立员工的职业生涯管理体系建立晋升于业绩实力挂钩的评估体系阚绕核心岗位推行的职业生涯管理考核为晋升供应依据建立员工核心员工储备及培育机制建立推行员工轮周制度七、福利工作问卷调查及对策管理层回馈问卷员工对公司福利工作的建议:_1、福利发放应考虑基乂员工需求2、福利质量太差应当提高质量3、福利发放应当同等4、生日礼物单一，没有节日礼物5、每年对于全体员工无健康体检6、公司福利应当是多数人的福利，所以牛.产一线上的临时工也不能少人力资源部近期改进措茶：_调查公司福利的数址发放品历初步兼合福利政策一年一度员工体检人力费源部中长期改进指凝：在现有基础上建立公司福利体系完善福利的公允性及透亮性提升福利的目的及品质八、沟通工作问卷调查及对策管理层回馈问卷员工对公司沟通工作的建议；1、对于反应的问题应当有信息反馈2、总经理信箱的锁生锈r,很久没有打开过r3、增加不同部门的沟通人力资源部近期改渊it:增加宣扬栏政策宣扬力度增加公司广播内部刊物政策宣扬力度初步建立员工对人力资源的询问反馈通道定期召开高校生座谈会建立新员工高层见面会人力资源部中长期改进指Nh建立公司员工的申述通道建立员工看法申述反馈处理规范增加管理者沟通技巧增加公司内部网络的信息平台