公司考勤管理制度范文.docx

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1、公司考勤管理制度一、总则为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，止公司管理规范化、制度化，加强劳动纪律和工作秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。适用范围：本制度适用于公司全体员工。考勤由公司人事部统一管理并进行监督、检查.二、工作时间工作日：周一至周五上午:9:00-11:30;下午13:00-18:00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以人事部通知为准。三、打卡制度和要求公司所有员工实行早晨上班、晚上下班两次考勤打卡。1、迟到、早退在早晨9:00以后打卡，视为迟到；在规定下班时间内打卡者，则视为早退。2、旷工(1)迟到、早退超过两小时。(2)采取不正当手段涂改、骗取、伪造休假证明

2、者。(3)未请假、请假未被批准者。(4)请假期满未续假或续假未被批准不到岗者。四、打卡要求1、员工需按秩序排队打卡，不得拥挤、吵闹或插队。2、打卡时必须听清考勒机提示音，以便确认IiI己是否打卡成功。3、每位打卡者都有义务维护考勤秩序，爱护考勤机，弄脏、刮伤、敲打或损坏考勒机者，需照价赔偿。4、到下班时间方能停止工作，不能在下班前等候打卡，违反者经杳实后，按早退处理。5、各部门经理也应配合行政人事部做好考勤工作，将每日请假及未到现象及时通告人事部。五、假期管理1、因公出差凡属于下列情况之一者均属公差：（1）因公司技术、业务出差：（2）经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等

3、；（3）经批准外出参加各类社会公益活动。2、法定休假（1）国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天：（2）具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。3、事假（1）员工如因私事不能上班，应事先请假，并填写请假单经领导批准后报人事部。（2）员工请事假2天（含2天）以内由部门经理批准。（3）员工请事假3天（含3天）以上必须由总监审批。（4）部门经理以上请假均需总经理审批。（5）特殊情况不能事先请假的，可用电话或委托他人向人事部及所属部门经理请示，经批准后方能按事假处理。续假也应提前办理。（6）

4、不提前办理的按旷工处理。4、病假（1）因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，需填写请假单请病假。（2）请病假1天，经部门经理批准后，可确认病假。（3）请病假2天（含）以上，公司可视具体情况要求员工出具指定医院开具的证明（附病情报告），部门经理审批。（4）未按规定办理手续证明者一律以旷工处理。（5）无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，按旷工处理。5、工伤假（1）员工因工负伤或致残，须以国家有关部门授权诊断的医疗机构出具的正式证明和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。根据劳动鉴定确认不能出勤者，享受工伤假。（2）工伤员工在工伤医疗

5、期内按正常基本工资发放，其它相关待遇参照国家相关规定执行3）假期期满，应主动第职，否则按旷工处理。6、婚假（1）员工结婚者可请下列婚假，工资照发，须填写请假单并附上结婚证书复印件。如员工结婚地点不在工作地点，则以下假期不含路途时间，路途时间按距工作地点之远近而定，一般往返为2-3天。（2）按法定结婚年龄女20周岁，男22周岁结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄女23周岁，男25周岁的，可享受晚婚假7天（含3天法定婚假（3）婚假的请假时间是连续不间断的假期，不能分段申请，包括休假和法定假。（4）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。（5）如婚假天数与当地政府规定不一致处，以员工工作地点政府规定为

6、准7、丧假（1）员工按下列规定给予丧假，工资照发，须填写请假单（2）员工直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶和子女）丧亡可请丧假3天。其余按事假处理，可以请假一天。8、产检假（1）怀孕36个月，每月可享受半天产检假期（2）怀孕第6和第7个月，每月可享受一天产检假期。（3）怀孕第8和第9个月，每月可享受两天产检假期o（4）符合国家计划生育政策，并已办理准生证明的女员工，产假期限为128天,其中包含产前假15天，产后假113天，产假期间的工资以社保发放的生育工资为准发放。（5）公司工作满一年以上已婚男职工，家中妻子生产时，可享受3天陪产假。9、年假（1）年假标准：从入职公司之日起计算，累计工作已满1

7、年不满10年的，年假为5天：已满10年不满20年的，年假为10天：已满20年的，年假15天。法定休假日、休息日不计入年休假的假期。（2）请年休假须提前5天填写请假单，说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、行政人事部审核后报总经理批准；经理级（含）以上人员由总经理批准。（3）员工可根据实际情况分段休假，年假也可以冲抵事病假。（4）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：当年休婚假的，即婚假与年假不能同一年度享受；病假、事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工旷工1天或受各类警告以上处分的员工；受各类察看处分的员工，察看期间不享受年假。六、奖惩规定1、未签到：如一次未签到者，扣发半日基本工资：

8、如两次均未签到者，扣发全口基本工资。2、迟到、早退:30分钟以内的，一次扣20元:30分钟至2小时之间的，按事假处理；超过2小时打卡者按旷工处理。3、旷工：员工旷工扣除2倍日薪。4、事假：扣发当口基本工资。5、病假：病假工资，按其基本工资标准的50%支付。6、上班打卡后外出办理私事者，一经发现，按旷工处理。以上各违规行为，按规定扣除基本工资，情况严重者子以辞退七、解释权限人事部对本制度有最终修改权、解释权和决定权。八、本制度自颁发之日起执行.公司（签章）年.月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度

9、只是象征性地贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的投设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1.制度必须从墙上“走”下来.不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻齐、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和近视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制

10、度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时.，制度也是衡量工作的把标尺，工作的程序、标准要苑制度来规能和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它耍求员工要不打折扣地执行公司制定的所有痂量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须本无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在r世界同行业的前列.2,制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑，麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所

11、有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的茸条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负交。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规率制度如何落实的相关内容。希里对您仃所帮助。