全过程预算绩效管理基本知识问答(精).docx
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1、全过程预克绩效管理基本学问问答(一1 .什么是预算“预算”,或称“财政预算”,是政府依据确定的公共政策,原则,程序编制,并经立法机构通过的财政资金收支支配,一般由预算收入和预算支出组成,具有支配性,公共性,政策性和法定性的特征。“预算是庶政之母”,作为现代财政管理的产物,预算所具备的财政资金支配功能,公共资源配络功能,行政管理功能,社会政策功能,使其不仅成为政府履职的财力保障,也是政府调整经济和社会发展的重要工具。2 .什么是绩效“绩效”一词最初来源于企业,其英文“Performance,意为“履行”,“执行”,“表现”,“行为”,“完成”,在管理学中被引申为“成果”,“成果”,“效益”。从不
2、同角度,对“绩效”的理解也有所不同,概括来说,“绩效”就是个人,组织,政府等通过努力和投入所形成的产出和结果,以及产出和结果的合理性,有效性,即效益,效率和效果状况。从本质上讲,效益,效率和效果都是从费源投入及产出关系的角度描述资源配辂所处的特定状态,但对衡量“预算绩效”而言,它们乂都是其中的一个方面。现在普遍认可的是用“4E”描述“预算绩效”:一是“经济性”(Economy,是成本及投入的关系,是指以最低费用取得确定数量和质量的资源,即预算支出是否节约;二是“效率性”(EfTiCienCy,是投入和产出的关系,包括是否以最小的投入取得确定的产出或者以确定的投入取得最大的产出,即是否讲求效率;
3、三是“效益性”(EffeC1.iVeneSS,是产出及目标的关系,是指多大程度上达到政策口标,经营口标和其他预期结果,即是否达到目标;四是公允性(EqUity,即社会公众(尤其是弱势群体能否得到公允待遇和享受公共服务。四个方面(“4E”原则相互融合,基本诠释了“预算绩效”的内涵。3 .什么是预算绩效管理所谓预算绩效管理,是以“预算”为对象开展的绩效管理,也就是将绩效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制,执行,监督的全过程,并实现及预算管理有机融合的一种预算管理模式。预算绩效管理强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制,执行,监督的全过程中更加关注侦算资金的产出和结果
4、,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金,办尽量多的实事,向社会公众供应更多,更好的公共产品和公共服务,使政府行为更加务实,高效。4 .如何理解预算绩效管理的内涵理解预算绩效管理的内涵,要留意把握以下几个方面:预算绩效管理的本质仍是预算管理,是利用绩效管理理念,绩效管理方法等对现有预算管理模式的改革和完善。预算绩效管理的主线是结果导向,即预算的编制,执行,监督等,始终以年初确定的绩效目标为依据,始终以“绩效目标实现”这一结果为导向开展工作。预算绩效管理的核心是强化支出贡任,“用钱必问效,无效要问责”,不断提高财政部门和预算部门的支出责随意识。预算绩效管理的特征是全过程,即绩效管理贯
5、穿预算编制,执行,监督之中,实现全方位,全覆盖。预算绩效管理的表现形式是四个环节紧密相连,即绩效目标管理,绩效运行监控,绩效评价实施,评价结果应用的有机统一,一环扣一环,形成封闭运行的预算管理闭环。开展预算绩效管理的目的是改进预算管理,限制节约成本,优化资源配格,为社会供应更多,更好的公共产品和服务,提高预算资金的运用效益。预算绩效管理的定位是政府绩效管理的重要组成部分,属于政府绩效管理的范畴,在政府绩效管理的整体框架下绽开。5 .预算绩效管理和预算管理是什么关系两者具有相同的本质。预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理模式,其本身仍属于预算管理的范畤。另外,讲求绩效是预算管理的应有之义,而
6、预算绩效管理则是针对传统预算管理存在的“重支配,轻管理,重支出,轻绩效”问题,接受先进的理念和方法对其进行改革和完善,以进步提高管理水平,优化资源配珞,提高财政资金运用效益。因此,两者的本质是相同的。预算绩效管理依托于预算管理改革。我国当前实施的部门预算改革,国库集中支付改革,政府收支分类改革等,使得预算管理的科学性,规范性,合规性不断提高,为预算绩效管理的实施供应了前提条件和坚实基础;同时,预算绩效管理的推动,也可进一步促进预算管理改革的深化。预算绩效管理模式随着预算管理模式的发展而发展。预算管理模式是在综合考虑一国政治,经济,社会发展实际的基础上确定的,具有较强的时代特性,并伴随着社会的发
7、展而不断进行调整和完善。预算绩效管理则植根于预算管理模式之上,既要及其相适应,又要随着预算管理模式的发展而调整,完善。6 .预算绩效管理的主体有哪些预算绩效管理的“主体”,或称预算绩效管理的组织者和参及者,主要包括以下几个方面:财政部门。各级财政部门是预算绩效管理工作的组织主体,负责制定预算绩效管理工作规划和规章制度,组织,指导本级预算部门和下级财政部门的预算绩效管理工作。预算部门。各预算部门是本部门预算绩效管理的责任主体,负责制定本部门预算绩效管理工作规划和规章制度,具体实施本部门及指导下属单位的预算绩效管理工作。下属各单位负贡本单位的预算绩效管理工作的实施。中介机构,专家学者。会计师事务所
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