公司股权分配协议书范文.docx

《公司股权分配协议书范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司股权分配协议书范文.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司股权分配协议书为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及其他有关法律、行政法规的规定，由、四方出资设立总承包公司，特于20xx年XX月制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。第一章公司名称和住所第一条公司名称：第二条公司住所：第二章公司经营范S第三条公司经营范围：第三章公司注册资本第四条公司注册资本：人民币万元公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之口起十内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

2、第四章股东的名称、出资方式、出资额第五条股东的名称、出资方式及出资额如下：股东名称：出资额万元，占注册资本的治出资方式股东名称：出资额万元，占注册资本的%出资方式股东名称：出资额万元，占注册资本的治出资方式股东名称：出资额万元，占注册资本的先出资方式第六条公司成立后，应向股东签发出资证明书。第五章股东的权利和义务第七条股东享有如下权利：（I）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；（2）了解公司经营状况和财务状况；（3）选举和被选举为董事或监事：（4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；（5）优先其他股东转让的出资；（6）优先公司新增的注册资本；（7）公司终止后，依法分得

3、公司的剩余财产：（8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告：第八条股东承担以下义务：（1）遵守公司章程：（2）按期缴纳所认缴的出资：（3）依其所认缴的出资额（股份比列）承担公司的债务：（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资：（备注：所有股东在签属该协议口起一年半时间内无特殊情况下不得退股，否则所持股份将自动贬值为当下股值的60%被公司收回，山股东会管理。）第六章股东转让出资的条件第九条股东之间可以相互转让部分出资。第十条股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当该转让的出资，如果不该转让的出资，视为同意转让。第十一条股

4、东依法转让其出资后，由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十二条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（I）决定公司的经营方针和投资计划：（2）选举和更换董事，决定有.关董事长、董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项：（4）审议批准重事长的报告：（5）审议批准监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案：（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议：（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决

5、议；（三）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议:（12）修改公司章程。第十三条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。第十四条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。第十五条股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开十五口以前通知全体股东。定期会议应每半年召开一次，临时会议由代表四分之一以上表决权的股东，董事长、董事或者监事提议方可召开。股东出席般东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权力。第十六条股东会会议由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长书面委托其他董事召集并主持，被委托人全权履行董事长的职权。第十七条股东会会议应对

6、所议事项作出决议，决议应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或变更公司形式、修改公司章程所作出的决议,应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所而议事项的决定作出会议纪录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。第十八条公司设董事会，成员为7人，由股东会选举产生。董事任期3年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长1人，由董事会选举产生。董事长任期3年；任期届满，可连选连任。董事长为公司法定代表人,对公司股东会负责。董事会行使下列职权：（I）负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实猜况，

7、并向股东会报告工作；（2）执行股东会决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案;（4）制订公司的年度财务方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案：（6）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案：（8）决定公司内部管理机构的设置：（9）提名并选举公司行政总裁（以下简称为CEO）人选，根据CEO的提名，聘任或者解聘公司副总，财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度：（11）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东会报告。董事长为公司的法定

8、代表人，荒事长行使下列职权：（1）负责召集和主持董事会，检查董事会的落实情况，并向股东会和董事会报告工作：（2）执行股东会决议和董事会决议；（3）代表公司签署有关文件：（4）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东会和董事会报告；第十九条董事会由董事长召集并主特。董事长因特殊原因不能履行职务时，依次由副董事长和董事长指定的其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议，并应于会议召开十口前通知全体董事。第二十条董事会必须有三分之二以上的董事出席方为有效，董事因故不能亲自出席董事会会议时，必须书面委托他

9、人参加，由被委托人履行委托书中载明的权力。对所议事项作出的决定应由占全体董事三分之二以上的董事表决通过方为有效，并应作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。二十一条公司设行政总裁1名，副总若干，由董事会聘任或者解聘，行政总裁对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案：（3）拟定公司内部管理机构设置方案；（4）拟定公司的基本管理制度：（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副总，财务负责人；（7）聘任或者解聘除应由董事长聘任或者解聘以外的负责管理人员：经理列席股东会会议和董事会会议。第二十二条公司设监事1人，由公司

10、股东会选举产生。监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。第二十三条监事行使下列职权：（1）检查公司财务；（2）对董事长、董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督：（3）当董事长、董事、和经理的行为损害公司的利益时，要求董事长、董事、和经理予以纠正；（4）提议召开临时股东会：监事列席股东会会议和董事会会议。第二十四条公司董事长、董事、经理、财务负资人不得兼任公司监事。第八章公司的法定代表人第二十五条董事长为公司的法定代表人，任期为三年，由董事会选举产和罢免，任期届满，可连选连任。第二十六条董事长行使下列职权：（1）负责召集和主持董事会，检查董事会的落实情况，并向股东会和董

11、事会报告工作；（2）执行股东会决议和董事会决议：（3）代表公司签署有关文件；（4）提名公司经理人选，交董事会任免。（5）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益,并在事后向股东会和董事会报告;第九章财务、会计、利润分配及劳动用工制度第二十七条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每多会计年度终了时制作财务会计报告，委托国家承认的会计师事务所审计并出据书面报告，并应于第二年三月三十一日前送交各股东。第二十八条公司利润分配按照公司法及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。第二十九

12、条劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。第十章公司的解散事由与清算办法第三十条公司的营业期限为二十年，从企业法入营业执照签发之日起计算。第三十一条公司有下列情形之一，可以解散：（1）公司章程规定的营业期限届满或者公司堂程规定的其他解故事由出现时：（2）股东会决议解散；（3）因公司合并或者分立需要解散的；（4）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的：（5）不可抗力事件致使公司无法继续经营时；（6）宣告破产。第三十二条公司解散时，应依公司法的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公

13、告公司终止。第十一章股东认为需要规定的其他事项第三十三条公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由全体股东表决通过。修改后的公司章程座送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。第三十四条公司渤程的解释权屈于股东会。第三十五条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。第三十六条本章程经各方出资人共同订立，自公司设立之口起生效。第三十七条本章程一式五份，股东各留存一份，公司留存一份。全体股东盖堂（签名）：年月日如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中

14、存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的投设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来.不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门象导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和近视制度，并身体力行地

15、垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时.，制度也是衡量工作的把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规能和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它耍求员工要不打折扣地执行公司制定的所有痂量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须本无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦星管理制度走在r世界同行业的前列.2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑，麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的署条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字