公司组织结构图.docx

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1、公司组织结构图:总经理仓库财务科技术科质管科、生产科销售一部销售二部X.Xt)生产一车间生产二车间生产三车间生产四车间嬲鼬场藕醪祢的鞠苏剧牖各1三微蝴蝴T2适用范围总经理：郎4.任1企频I比i：的职储楸交位灌琳公晟螭疆产鹘麴躺矗鳏髀门和各级有关人员的岗3职责蒯邛嘏赢；崎定各级职责、权限强体系持续的相宜、充分和有效;工帘对产品质量进行监视、测量和报告生产副总：1 .抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2 .搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到

2、平安稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关3 .抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的口常维护保养与大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。4 .抓好平安环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。时生产中发生的各类事故，要与时组织有关人员进行分析，查清缘由，分清责任，拿出合理的处理看法，定出防范措施。5 .抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行IS09001质量管理标准，提高优质合格品率。6 .抓好技术改造，主动采纳先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7 .主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议

3、指令的落实状况，常常深化车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作支配，抓好车间成本核算和考核工作。8 .抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9 .依照制度对检查中发觉的问题实施考核的权力。10 .生产系统员工聘任、解聘的建议权。11 .要求相关部门协作相关工作的权力技术部的工作职责：勺技术问题工艺员的工作职责：1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产公产现场出现的技术问题要与时汇报，有贲任帮助和督促工艺规程的贯彻。3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。耨普的，1IT裕8施放署IHI患验户检关S机材库督曼监庭即。达发中送冬水备和记樊口收战测不相OiA

4、定，隐成施，白耨堤Ufm.pn.HWHS,管=i,ias,案里，健本立作M建Hi里仃,负评687.8.9.月10生产部罪瓢立3统，依据生产调度编制生产支配，检查生产B生产线的组织协调安排工作。生前爱护，对部门员工的平安负干理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管实辘瀛蠹翻麟魏艘需犍财三三僦最E,分月、季、年编制和执行财务支配，正确合理调度资金,级渝管理八黄金胆7.EK第娜城黑曹支部门的联系，帮助总经理处理好与相关部门的10.12.89.Ba三.并合理驾驭成本和费用苣感也针对经营管理中康魂事督促本部门员嚏磷岫熟!收账款和行政部职责:行川支盘点、归档管理。择员工聘请途径与媒介.对象。2 .3 .4 .为；5 .依1.母Bi三续。I：I1.1.1.,型翻翻斓麴黔赞收、发放手续。维持餐聆商麟算&的整理整顿并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。t爵Iii矗球赫:将盘点状况与时M提出补料支配。各部门一般人员:和岗位要求进行运作和操作，遵守公司的有关规定和工艺纪,越瓢翻做鬻鳏嬲鬻和保养工作；