公司组织结构与职位职能(精).docx
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1、中驳钢业有限公司管理模式图总经理兼销售主管:林陈英执行总监:上官光铁财务副总:方会计平安、生产总监:李绍满办公室主任:田景路行政助理:堂参参中骏钢业有限公司岗位职责岗位名称:总经理干脆上级:董事会下属岗位:执行总监岗位性质:公司法人代表管理权限:全面主持公司运营工作,对所担当工作全面负责。主要职贡:1 .主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。2 .组织制度公司年度经营支配,经董事会议批准后负责组织实施。3 .拟定公司内部管理机构组织方案。4 .拟定公司基本管理制度和制定公司的详细规章制度。5 .签署口常行政、业务文件。6 .负贡处理公司重大突发事务。7 .负责对各部门经理工作的布置、指导
2、、检查监督、评价和考核管理工作。8 .提请聘任或者解聘公司各部门经理。9 .负责召集主持管理层会议,检查、监督和协调各部门工作进展。10 .全面执行和检查落实董事会议所作出的各项工作确定。岗位名称:执行总监干脆上级:总经下属岗位:各部门经理主要职责:1 .领导执行、实施总经理的各项决议:全面领悟总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控,发觉问题刚好订正,确保决议的贯彻执行。2 .实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。3 .依据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营支配。4 .建立良好的沟通渠道
3、:负责与总经理保持良好的沟通,定期向总经理汇报经营战略和支配执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜。领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5 .主持、推动关键管理流程和规章制度,刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围,那造和强化公司价值观。6 .领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作。领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。岗位名称:平安、生产总监干脆上级:总经理下属岗位:各
4、生产车间主管主要职责:1、依据相关政策法规和程序来贯彻执行工厂的环境,健康平安工作。2、发觉和分析工厂EHS(环境Environment,健康HeaHh、平安Safety的缩写)问题和潜在的有关EHS方面的风险,评估和汇报这些问题或风险并提出解决问题的合理化建议,跟踪这些问题或风险的处理状态,使其按时被相关负责人完成整改。3、组织并推动那些获得相关领导批准了的EHS方面的改进项目,以最大程度地消退由于EHS方面的欠缺而造成的公司的损失。4、组织进行现场的平安检查和汇报,工作平安分析,识别和装备适当的个人爱护装置,并向相关负责人汇报。5、制定相关的公司EHS方面的规定,参与公司的基础设施工程建设
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