公司经理安全述职报告.docx
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1、公司经理平安述职报告尊敬的读友您好:本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够常助到大家,大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收费的,所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺利,事事如意。公司领导:2007年,本人担当运输公司经理一职,全面负责公司的行政工作。在公司党委和公司领导的亲切关怀下,我仔细依法履行平安职责,主动落实平安生产责任制,为生产经营活动正常开展供应根本保障。任职期间未发生较大以上平安,火灾、爆炸事故。下面就2007年开展的工作,作如下报告,有不妥之处敬请指责指正:、贯彻执行平安生产法规和上级精神(一)完善平安管理机构,配备过硬的平安
2、生产队伍。主动开展交通平安工作。坚持将交通平安工作列入日常平安管理工作的重要一环,主动建立企业道路交通平安责任制,高度重视道路交通平安宣扬教化工作,严格车辆检验制度,加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教化管理,坚持科学发展观,以人为本开展平安管理工作。为贯彻运输公司公司事故责任追究规定、运输公司平安环保违规惩罚规定的文件精神,耍求公司平安管理干部刚好召开会议,进行落实,加大平安监管工作的力度,严格平安资质审查制度,加强现场平安督查。(二)平安隐患大排查、大整改活动依据运输公司开展平安设备大检查的通知精神,刚好支配部署,成立由副经理任组长的平安检查工作小组,加强排查整改工作的组织领导,在经理办公会
3、议上还结合生产经营特点,对第四季度的消防平安工作做出部署,要求各部门、各单位要仔细做好火灾隐患排查和整改工作,对人员密集场所、外来施工作业场所等简单造成群死群伤的部位进行重点排查。二、建立健全平安生产机制,全面落实平安生产责任制。鉴于危急品运输的特别性,公司全体干部职工主动开展平安生产工作,作为完善公司各种平安规章制度,充溢管理队伍。年初,制订并实施公司2007年平安生产支配,在仔细总结2006年平安工作的基础下,刚好对2007年平安工作进行部署和支配,与各下属单位、部门签订2007年平安生产责任书。我结合本公司以往的事故教训I,结合运输公司开展的平安教化活动,提出了“平安生产也耍有危机感”的
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