公司管理制度（适用于房地产公司）汇编.docx

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1、房地产公M管理制度目录第一章组域机构2一、悔位设置原则2二、组织机构2第二欧部门职能3一、工程部部门职能3二、项目部部门职能4第三章职位说明书4一、工程部经埋4二、曲工程师6三、项目都经界7四、土建工程师8五、水暧工程师9六、电气工程师IO七、装修工程师I1.第四童工作制度12一、工程部工作目标管理规定12:、工程就资料与文件管理规定13三、工程项目文件资料的签收传递规定13四、图纸会审.技术交底制度13五、工程现场管埋现定14六、用章制度14七、考勤制度14八、工作日志、月报制度15九、设计变更制度15十、签证管理制度16I，一、工程款支付程序16第五余工作滋程图17一、工程招投标阶段17二

2、、施工准备阶段18三、施工阶段19四、竣工验收阶段23五、工程部与外部的工作关系23第六率附件表格23第一堂组织机构一、岗位设置隙则工程部岗位调设置依据以下原则：（I）精干高效的原则；2以活弹性、相时稳定的原则:因事设岗的阻则；二、组织机构I.工程部的编制职位名称土建工程师所属部门项目部直接做导项目部经理工作场所现场职位概要负费开发工程上建G业的全程管理，接殳项目部经理的宜按赖导：职位要求1 .要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文,严格掌握施：I艺、施流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；2 .要求完成公司要求工程就埴管理目标，严格控制分项分部工程险收制度，制定具体的工期进度计划与质册保证

3、体系.工作内容1 .负资专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求.设计质量满足设计规范、标准：确保设计经济、合理;2 .参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审.审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理：3 .负出土建专业范困内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质证符合国家规范、行业标准及企业内部标准：4 .参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案,审查诙工单位施1.人员的技术素质及施工力展,能否满足该项工程的技术及进度要求.5 .协助项目经理组税专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同治谈及签订，选择施工

4、队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本酒足项目成本控制要求：6.严把各项施工材料进场关,控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使Jib不允许不合格的试验报告出现.随时了解建筑材料市场行M对于新型材料要由所了解，索的建筑市场的变化；7,协调业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标.8 .及时向上级领导反馈现场施工情况：参与有关专遨会议：组织并参与隐蔽工程、分部分项_E程验收，并签潜意见.如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导.9,配合物业、竹房工作，整好服务，作好对客户技术问题的解锋工作，10.完成领导交办的其他工作：五、水暇工程师职位

5、名称水暧工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负费开发工程给排水、唳通专业的全程管理，接受项I1.部经理的直接领导；职位要求1 .要求熟怂给排水、暧通设计规范和强制性条文.严格掌握魄工工之、施工流程、Sft标准，执行建筑行业的法律法规：2 .要求完成公司要求工程质管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系.工作内容I.负击给排水、版通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到螃体迸度要求，设计质/满足设计规范、标准：确保设备、材料要付所了耨,紧随建筑市场的变化：8 .协调专业他-k,j1工系M好

6、3具他专业的配合（作.确保程整体目标.9 .及时向上级轴导反馈现场施工情况；多与有关专题会议；组织并卷与ES被工程、分部分项工程粉收，并签署意见,如遇现场紫恁情况应立即采取必要的防患措枪，同时笫一时间上报上级领导.10 .配合物业、售房工作,做好服务，作好对客户技术问即的解林工作：11 .完成领呼交办的其他工作；七、装修工程师职位名称装怪工程师所属部门项目部直接领导项目部经理工作场所现场职位概要负贲项目装修工程的全程管理,接受项目部经理的出接领导：职位要求1 .要求熟悉设计规范、技术标准及其他强制性条文，熟悉施工骗收规范，严格掌握强工工艺、施工流程、质量标准,执行斑筑行业的法律法规：2 .要求

7、完成公E要求工程质域管理目标,严格控制分项分部工程验收制度,制定具体的工期进度计划与质IiI保证体系.工作内容1 .负货装脩专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对装修设计方案、脩工图进行论证,确保设计进度达到犯体进度要求.设计质盘满足设计规愆、标准：确保设计经济.合埋：2 .参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会中，审性设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3 .负贲装修工程专业范围内的施工管理工作,确保工程进度达到整体进度要求,工程质反符合国家规范、行业标准及企业内部标准：4 .参与审查施工单位的施工殂织设计及施工方案，审育施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术

8、及进吱要求。5 .协助项目经理组织专业范附内材料招标、钾标议标工作,并协助合同治谈及签订.选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求：6.协助项目羟理办理专业范留报批报建等配套手续：7 .严格监仰进场设需、材利质玲,坚决杜绝不合格产品进入施工现场：对甲供设需材料，仔细进行市场调研、比较：的时了解装修材料市场行情：对于新型材料要有所了解.紧Mi建筑市场的变化：8 .协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9,及时向上姒颖导反馈现场施工情况；参与有关专题公议：凯织井参与险蔽工程、分部分4i工程验收.并签署意见.如遇现场效急情况应立即采

9、取必要的防患指检,同时第一时间上报上级领导.10 .配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术何时的解择工作：11 .完成利导交办的其他工作:第四章工作制度工程部是公司所有开发工程顶目唯一的组织、管理、协询机构，出实现投资目标的更要环节，仇有对工程投资、进度、顺,、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和货任，工程部需要良好的飙织例调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作.保证所有开发项目按公司目标正常运作.一、工程部工作目标管埋规定工程部工作目标和计划包括进度、质V、安全、投资等，1 .工程部工作H标、计划的制定1. 1工程部”理根楙公司的总体情况和上级领导的

10、要求制定匚理部的年度1.作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划.并珞工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。1.2，M刊根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作上.1.3各单项工程和分部分JS工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或赛理单位、施工单位。1. 41杓部作I1.标、计划的制定采用和对民主的办法,即上级的目标、计划摊派彳答时的办法.上缴目标、计划摊派后，下级在两个工作日内领目标、计划的

11、合埋性和可行性提出自己的意见，并就H标、计划的怙况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使日标、计划生效,目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2.工程部工作目标、计划的考核2I：程部各汲1：作目标生效;3.程比次时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监饼检查.2. 2工程部定期现织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素.2. 3将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中.2. 4工程郃将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总羟理审阅.3. 工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见时工程部的工

12、作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管颖导审批。二、工程部资料与文件管理规定1 .工程部工管“1之件的收集整理,川I档严格按照公司规定的管理程序进行.资料和文件必须体现工作击任的可迫潮性，必须具有真实性、准确性和及时性.2 .公司文件资料（含公司主管部门文件资料，必纪及时传达到部门点位人员，根据相应文件内容传达到相关单位：3 .由工程部负责签订的合同文件.必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签潜后，方可交合同另方施行,根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留套，S善保管使用，拨工后交回工程部，以任存档或满足其它需要；4 .设计院、总工办签署

13、的变更，统一发放到相关单位及专业工程师：专业工程师签认的变史（通知）,艇证他部门经理（或项目经理）审查签认后,盅技术专用弟.统一发放到相关单位:5 .项目&业工程师负人*解1现场的资料管理.应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全：6 .工程现场短月月底进行一次工程项目资料整理归档工作；7 .项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管：三工程项目文件资料的签收传递规定I.设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负表接收,并负说在文件笈收本上进行笠记：2 .设立文件发文本.一切文件资料发送时必须要求接收人签收：3 .对监理工程师、7女包商所

14、有文件资料必须采取书面形式.均具实名：4 .所有对内对外文件资料必须按职法规定权限审查签发：5,工程项R竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求迸行交接，四、图纸会审,技术交底制度1 .设计院送来的施工图纸由期I：T负责签收.按图纸目录清点图纸是否齐全,若有缺页立刻书面要求设计部补充完善.2 .项目部经理负货组织各专业工程师以及相关单位（监理公司制施工单位）同图。3 .各专业工程加料施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和总:见报送项目处理审核.并山项目经理汇总，上报总工程师.4 .总工程师最终审核后，转交项目经埋向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备.5 .项目经理伊费悌促、组织设计单位向

15、施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图,施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在向意的解决，讨论决定的事项由施工电位作出书面纪要,交建设、监理.设计单位确认后,形成技术交底纪要.6 .技术交氐纪要形成后，由剧经埋登记备案,各专业工程师保留任印ft.五、工程现场管理规定1 .工程部工母现场管理以签定的承包与合作合同、例议及制定、审批的目标与计划为依据。2 .工程现场管理必须贯彻公E的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升.3,各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡杳一次，我点部位及关键工序忖到巡过各工作点达到100%:4 .根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项ti5,及竣工工程初步验故：5 .骨对检杳结果及时以口头或书面形式告如监理、各专业施工单位：6 .现场工程师应作好施工现场工程量的统计,审核，并配合成本控制部进更核：7 .项目部各专业工程娜在完成工超进度、质*、投资控制过程中.“1.、仃曲细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停