光伏项目施工质量管理体系及保证措施.docx

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1、光伏项目施工质量管理体系及保证措施1工程质目标1.1 企业JR、职业Ift康安全和环境现方针质量管理方针:科学管理构筑精品持续改进顾客满意环境管理方针：防治污染节能降耗严守法规保护环境职业健康安全管理方针：安全第预防为主综合治理健康发展1.2 项目建设应遂I1.M下原则坚持以人为本、坚持质量至上、坚持自主创新、坚持持续优化、坚持科学管理、坚持同步环保、13孽目质量方针安全第一的原则;指标最优的原则;项目先进的原则:效益优先的原则:持续发展的原则:环境友好的原则。项目质量方针:1.4项目质目标科学管理，技术先进，质是优乩。工程建设质量满足总承包合同规定及乌兹别克斯坦相关质量标准要求：施工质狂满足

2、国家及行业施工验收规范和设计标准、质量检除评定标准等最新规范要求：1.4.1 施工质量目标(1)建筑分项工程合格率1(X)%.分部工程合格率100%,单位工程优良率I(X)%(2)安装分项工程合格率Io0%,分部工程合格率100%,单位工程优良率I(X)%（3）重大质量事故为O1.4.2 调试质量目标（1）试运合格率100%（2）整套并网启动试运行1（X）%1.4.3 档案质量目标（1）项目移交后完成工程竣工资料的全部移交工作（2）资料按照档案管理的标准移交（3）各种验收资料齐全，完整，数据我实可信（4）各种试验报告、施工记录、隐蔽工程记录齐全、完整（5）设备缺陷认证、处理记录准确齐全，反映设

3、备的实际情况（6）归档整理能反映各种工程历贵情况与设备情况的照片2质管理组织机构2.1 质管理机构施工分包单位（1）I施工分包单位（2）施工分包单位（3）施工分包单位（4）2.2 旗量管理体系2.2.1 管理体系覆盖范围及遵循原则依据GBJT19001-20084顽量管理体系要求、GBJT24001-2004环境管理体系要求及使用指南hGBfnS（X）I-2011C职业健康安全管理体系规范标准要求建立并实施的版显、环境、职业健康安全管理体系，海盖包括勘测、设计、咨询、工程总承包和技术服务等每个产品和活动的全过程，并遵循了管理体系的八项原则。管理体系遵循的原则:1以顾客为关注姆点，理解和满足顾客

4、要求，并争取超越顾客的期望2颖导确立质量方针和质地目标，并创造、保持使员工充分参与实现目标的内部环境3使全员充分参与.发挥才干.为帆客提供具有价值的产品和服务4珞活动和资源作为过程15行管理,达到高效运作的目的5将相互关联的过程作为系统加以识别和管理，提高为一效性和效率6坚持在所有层次上持块改进，增强竞争能力7实事求是地依据数据和信息分析进行有效决策8建立与施工单位互利互惠关系2.2.2职责1）项目经理、副经理职贡参加上级质量部门、质量监督中心站、质量监督站的质量检查，对项目部质量监督、检查事宜进行决策。2）总工程师职贡主持项目部侦量监督、检查，组织、协调、处理质量:问题：批准检查、验收时的紧

5、急放行：监督、检查质检部、各工程处的质量检查验收工作。3）工程质检部质量工程用、质检员职责参加上级质量部门、质量中心站的质量检查：组织、协谢上级质量监部门、项目法人或业主工程师各种质量事宜：联系、参加业主工程师进行四检杳验收，主持三级质量验收、主持“三检验收”监督二级、一级质量检验工作；解决处理本专业施工中的各类质量问题：质量活动、提议质量奖、罚，审核渣工结算。门、各生产部门、各岗位的职责和权限，并予以沟通：最而管理者在最而管理乂中指定一名成m作为管理者代表。以确保管理体系的正确实施，并在院内所有岗位和运行范围执行各项要求：各职能部门行使管理职贡，各生产部门实施生产及内部管理：各级干部应对管炳

6、范围的质量、安全和环境管理负责：各级人员对本岗位的J贞曼、环境和安全负责。院里的每位员工都必须接受痂量、安全和环保教育培训，遵守相关的法律法规、规程规范、规章制度,遵守劳动纪律，在本职工作的范IB内做好质量、安全、环保工作。23筑、安装工程加工与Ift收、技术规范、规程、标准231现行的标准、规范及其他技术文件GB5542OII低压配电设计规范GB5OO55-2OII通用用电设备配电设计规范GB5O26O-2OI3电力设施抗熊设计规范3GB50062-2008电力装置的绰电保护和自动装置设计规范3GBSOoo9-2012M建筑结构荀载规范GB50010-2010混凝土结构设计规范为GB5001

7、1-2010建筑抗震设计规范GB5019I-2012构筑物抗箧设计规范$GB5OOO7-2OI1建筑地基荔础设计规范?JGJ79-2012建筑地基处理技术规范GB5O217-2012电力工程电选设计规范GB5O2O2-2O18建筑地基基础工程施工防量验收现范3GB50203-2011砌体工程施工质Ift验收规范GB50209-2010建筑地面工程施工质肘验收规范小GB5O2O5-2O2O钢结构工程随质量验收规范GB5O2O4-2O15混凝土结构工程的工施加验收规范GB5O212-2014建筑防腐蚀工程施工及验收规愆DJ57-1979电力建设施工及验收技术规范9GB5016X-2018学电气装置

8、安装工程电缠线路施工及验收规范GB50I69-20I6电气袋置安装工程接地装置施工及验收规冠GB5017I-20I2电气安袋工程盘、柜及二次口1路结税脩工及验收规范DIjT5759-20I7配电系统电气装设安装工程施工及验收规范3DI28.1.-4-2OI5电力工程制图标准为D1.5027-2015M电力设备典型消防规程3D1.4002019M继电保护和安全自动袋置技术规程BD1.T62O-I997交流电气装置的过电压保护和绝缘配合DUT586-2008W电力设备用户监造技术导则3DUT40I-20I7M高压电缆选用导则JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规莅小电建（1995）36号E

9、电力建设工程质量监督规程3电业安全工作规程（热力和机械部分）电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）除上述规范、标准外，凡国家发布的强制性规范、标准都是本工程施工必须遵循的标准。在上述标准、规程（规定）发生矛盾的情况卜.，以高标准为准。3质目标控制措施3.191目质量保证措施总承包项目部所屈各部室，应按照两目经理的要求，严格执行总承包合同的相关要求，精益求精地进行侦量控制.总承包项目部根据本项目的具体特点，将质量保证措施编入本项目、设计、采购、施工、试运行等工程各阶段的技术组织措施中，所有参与本项目的人员将按照岗位职费和各阶段技术组织措施做好方案策划、中间检查及成品审核工作。对各类工程的勘测

10、、设计、工程管理积累了丰富经验的基础,为本工程项目提供可靠的工程质量保证、进度保证、设计方案优化和服务保证等方面的全方位保障,3.2采购质控制3.2.1 采购关键质量控制点I）采购供方的评价和选择2）采购物资的验证3）枭购产品不合格品的控制3.2.2 采购质向:保证措施1） 按照总承包项目物资管理办法对物资采购质量进行全过程控制：2）按照总承包合格供货商管理办法总承包项目物资供应商短名堆酹定管理办法同业主协商选择合格的供应商，优先选用通过GB/TI900I-20I6质量管理体系标准认证企业的产品：3）对设计专业提出的请购单进行评审，加强各个关键环节的质量控制，确保采购的设备材料符合总承包合同中

11、对技术条件的要求：4）严格按照总承包项目集中物资采购招标管理办法总承包项目现场物资采购招标管理办法组织招评标工作，确保招评标过程符合国家的法律、法规以的耍求。对于现场急需和合同金额较小的物资采购按照总承包项目现场采购招标管理办法要求进行：5）确保采购的各类设备、材料均满足采购质量和设计的要求,满足国家及相关生产制造行业质量技术及安全环境规范、标准的要求，满足设备技术规范书规定的标准规范及相关规范、标准的要求：6） 不采购国家淘汰设备、不合格设备及材料，不采购不满足工艺安全运行和环保要求的设备与材料：7） 按照国家现行标准、规范所确定的技术标准和原则对设备关键节点进行监造，监造工作按照设备监造管

12、理办法要求开展工作：8） 在卷订物资采购合同后，按照物资催交管理办法对物资生产进度进行管理，确保供应商按时交货：9）加强对承包单位采购的控制，检查其采购的装材和建材是否满足设计规苑的要求：审查承包单位选择的供应商，确保其供应的材料符合设计的质盘要求：10）加强出厂验收管理，根据出J.检验计划和总承包项目物资验收管理办法，安排专人到生产厂做好设备、材料出厂前的验收，严格按照合同及技术协议要求进行检查，重点检查外观质量、外购零配件、材料质量、承包单位的符合性等；II）按照总承包项目到货物资卸货管理办法、总承包项目物资运输管理办法机总承包项目物资包装管理办法机6物资搬运实施细则在出厂运输、物资管理的

13、每个环节中严把质量关、环保关、节能关、安全关，确保产品完好到达现场、入库：12）加强与业主、建筑安装单位、设计的相互沟通与合作，解决工作中存在的问题：13）采购、监造、催交、运输、开箱检验各条主线安排专人负贡，统管理：14） 严格按照&总承包项目物资入库、出库、退库管理办法Q/SEPEC2210090820I7的要求对现场工程设备、材料实施分类保管。要求承包商和承包单位及时构建符合要求的棚库、封闭库、保温库、危险品库等。露天堆放场地进行必要的饿化、国护，并设有排水、防火设施：15） 按照6总承包项目物资到货验收管理办法要求，物资工程师组织设备材料供应商、物资代保管单位、建筑安装单位、建设单位对

14、设备材料到货后进行设备、材料开箱检的。保证入库后（或施工安装前）设备材料都经过质墩检收或试骏，且在技术性能、质属及数量方面均符合设计和相关规范要求：16）按照总承包项目物资代保管管理办法h总承包项目物资入库、出库、退库管理办法hE总承包项目现场物资储存管理办法、总承包项目现场物资储存场地和库房管理实施细则、总承包项目物资盘点管理实施细则要求，监督物资代保管单位的出入库管理、设备维修保养、库房管理、废弃设备材料处置管理等工作：17）到货物资出现不合格品或玦陷时.，及时陕络供方，按照6总承包项目设备缺陷处理管理办法和合同约定可予以退货、调换或重新采购设备、返厂或现场消缺等方式处理，满足施工进度要求.序号管理记录II供方调杳评定表2合格供方名录3采购计划4工程材料报审单5材料设密、配件试蕤委托单6到货记录7供货合同8合格供方档案表9不合格品通知单IO不合格品处理报告单33采购文件记录43.3.1业主检脸、试验及见证I)总承包项目部将提前邀睛建设单位在合理的时间，对设备和重:要材料在进场前进行检验和试验。2)总承包项目部在设备制造期间严格执行检查和试验计划，以保证产品质量.对r关钺的重要设备，拟定建设单位参与见证设备清单.3.4ATAftfiIM3.4.1施工关键质量控制点序号术i普定义I关键旗M控制点凡属关键技术、理要部位、关逢过程、特殊过程、控制碓度大、影响大以及新