公司管理制度(适用于传媒公司)汇编 .docx
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1、第一部分行政管理制度2第一章总则2第二聿员工扎仅与行为规范管理2第三聿出入公司管理3第四章印饕存理4第五章合同心理5第六章档案管理7第七章办公用品设备)管理9第八章文件/邮件/报刊收发后理10第九章车柄普理11第十章保密规定12第十1.章文印管理13第二部分人事管理制度14第一章总则14第二章定编定员管理14第三率招聘管理15第四章求用和转正心理15第五章劳动合同心理16第六章调配管理17第七堂考勤管理18第八章假期京理18第九章薪褥管理21第十章福利管理22第十1.章员工发展22第三部分财务管理制度23第一章息一23第二章用款审批报销程序25第三章货币资企管理29第四章资产的奇理和清查31第
2、五章固定褥产的臂理32第六章收入、成本曾用、利一及其分配的管理34第七聿附务分析35第八章会计档案曾理35第九章财务部向位任制度36第十章发管理制度37第十1.幸财务印上的管理38第四部分奖恁制度38第一章总则38第二章奖励条例38第三章处罚条例39第四章的B-I43第一部分行政管理制度第一章总则为适应公司发展需要,理顺内部工作秩序,提高工作效率,增强公司市场竞争力和可持续发展能力,使行政管理走上制度化、规范化轨道,提升公司形象,并激发广大员工的工作积极性,维护其合法权益,根据国家有关政策法规和公司章程,待制定本制度O第二章员工礼仪与行为规范管理一、仪表1、工作时间员工必须若装整治得体和佩戴工
3、作卡。2,男职工不留长发和胡须,女职工化妆淡雅得体,不戴夸某饰品。二、礼仪1、接听,话应礼貌亲切,来电接听时应主动说:“您好,天赋传媒,挂电话时应先等对方挂断后才放下。遇接电人不在时,代接人应主动要求对方留言(对方详细姓名、电话、来电内容等)并及时转达。2、遇公司领导宜主动招呼迎让,同事之间宜谦让礼貌。3、客人来访应主动热情,以礼相待,详细做好介绍,必要时认真做好记录。(附:客人来访登记表)4、进入他人办公室先敲门,得到允许后再进入,出来时随手关好门。5、参加会议时应准时出席,不交头接耳和随意走动,通讯工具保持振动状态,散会时保持泉椅,归位,并有序离开.三、行为规范1、遵守工作纪律,不迟到早退
4、和随意脱向串面,外出办事需经上级领导同意并知照部门其他员工。外出办事人员需在留言板上填写去向和预计归来时间等.2、保持工作场合清洁、安静、有序,各办公场地物品设施应摆放有序,办公桌面保持整齐简洁,泉椅摆放统一:爱护公司财产,我后离开办公室的员工必须检查门窗是否关闭,空调、电脑、电灯是否关闭,防止火灾和失窃事件的发生。3、敬业爱肉,实事求是,严格保守公司秘密,维护公司形象.4、同事相互尊重,团结友爱,营造枳极向上、务实诚信的工作牝国。5、员工在办公时间和办公地点仪表纪洁,不准随地吐痰和乱扔杂物,不得大声喧哗、打闹,不得在办公室吃东西,不准干私活,不得长时间看非专业性报纸。6、员工在办公场所和办公
5、时间,原则上不准打私人也话和会私客,不准带小孩到公司玩耍。必须接的私人电话要放低声,不得影喻他人工作,最长不得超过三分钟。必须接待的私客应到接待室或走廊接待.7、不要在公司电脑上发私人邮件或上聊天,产常使用电脑玩游戏或浏览与业务无关的页:不要随意使用其他部门的电脑,私客未经总经理批准,不准使用公司.脑。8、所有电子邮件的发送,须经部门经理批准,以公司名义发送的邮件须经息经理批准。9,未及总挣理和副总经理批准授意,不要索取、打印、灰印公司相关文件、制度文本、证件及公司各部门资料.第三章出入公司管理一、公司员工应遵守公司规定,按时上班,上班时间应统一佩戴工作卡。二、员工上、下班需打卡录入考勤,料殊
6、情况未按时打卡,需填写非正常签到表,经总经理或副总经理确认后交办公室备交。未埴写“非正常答到表”或未经总经理或副总经理确认的,根据实际情况按迟到、早退或旷工处理。三、上班时间如因公外出,需经部门经理同意,并于规定时间内返回工作区域。四、工作时间员工不得随带与工作不相联系的人员进入公司。五、为维护公司安全和正常工作秩序,拒绝各种格式的推销和闲杂人员进入。第五章合同管理一、总则合同管理是企业管理的一项重要内容,摘好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义.各公司负责人、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力搞好公司以“重
7、合同、守信誉”为核心的合同管理工作。二、合同的签订1、签订合同,必须遵守国家的法律,政策及有关规定。2、对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。法人凄托人必须对本企业负贵,对本职工作负贵,在授权范围内行使签约权,超越代理权FR和非法委托人均无权对外签约,但经法定代表人特别授权并发给委托证明的例外。3、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或,法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当堂骗,防止签订无效合同,确保所妄合
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