公司应急管理月活动总结.docx

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1、公司应急管理月活动总结应急管理月活动开展以来，X厂始终将安全管理工作摆在突出位置,坚持“预防为主”的安全生产主基调，恪守安全生产红线、底线意识，从严落实企业安全生产主体责任，深化“22660”安全管理模式，稳步推动分厂各项工作高质量发展。通过安全宣传培训、动态检查、闭环管控等一系列举措，把安全责任落实在思想、行动、管理全过程,强化安全防护体系，有效保障安全形势持续稔定。一、“责”为基，从严夯实各级责任“我们要全面夯实安全生产一岗双责，以前置预防为目的，形成领导班子具体抓一职能科室配合抓一全员合力齐抓共管的安全管理大格局。”在该分厂安全例会上，安全管理主管领导就安全管理提出了明确要求。该分厂积极

2、修订完善X厂安全生产治本攻坚三年行动方案，并以此为依托全面推进安全环保提升专项工作落实落地，制定完善了8个工作目标、22项重点任务安全工作专项提升工作方案，形成了“领导班子带队查+职能科室专项查+所屈车间H查+安全管理人员常态直”的隐患排查机制。针对生产经营全过程、安全隐患易发生部位、安全管理薄弱阶段开展全方位检查，从而乐实安全责任，夯实安全基础。始终坚持“源头严把控、过程严管理、问题严考核、事故严问贡”机制，不断推进安全风险分级管控，重大事故隐患专项排查整治及其行动，持续以“企业主体贡任落实年”行动见效，推动安全目标落地。二、“培”为木，从细划分教育培训“掌握好提、拔、握、扫4字口诀，就能快

3、速使用灭火器，及时消除火灾隐患。”该分厂消防技能培训中讲解灭火器使用技巧时说。为提升全员安全知识、安全技能及自保互保能力，该分厂精准开展各类安全培训，持续开展岗位人员、从业人员安全培训教育，邀请专业技术人员讲解安全事故案例，指导应急救援方式方法和知识技能。此外，还组织职工模拟练习消防器材的使用方法和火灾逃生、急救技能,达到了“以培促练”的作用，营造“全员参与、共守平安安全狼国。同时，该分厂有针对性地根据安全生产、职业健康、交通消防、应急管理等业务需求开展专项知识培训，形成独具特色的安全课堂。通过各类安全知识技能教育培训，丰富人员安全素质教育方式，促进人员安全意识和思想提升。三、“查”为方，从实

4、筑牢安全管控结合各时段不同安全隐患，X厂结合现场实际围绕重点部位和重点时段安全生产工作管控、消防安全、重大隐患排查及夏季防暑降温物资设备情况进行联合督导检查，形成“排杳-记录-整改-复查-销号”闭环机制，分时段、分阶段划重点，加强管理，持续扎牢安全根基，确保将安全隐患消灭在萌芽之中。从危险作业管理、“三违”现场管理等多个方面专项排查，全面夯实安全基础。聚焦“全面巡查、重点监管”，根据各类检修、生产进度节点梳理危险作业等级，动态完善危险作业巡检表，进行现场安全措施确认，同时对危险作业全过程监控，形成作业前安全告知、安全措施确认、作业中动态监管的安全检查模式。今年以来，全面推进重大事故隐患专项排查整治10余次，自主排查并整改隐患980条。同时建立了不同时段、不同区域常态化管控机制,突出“强贡任、除隐患、控三违”的核心，不断强化安全管控措施,全面构建以隐患排查为主要抓手的安全管理机制，为完成全年各项目标任务做好保障。