公司保密制度范文.docx

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1、公司保密制度第一章总则第一条根据国家相关规定，结合公司知识产权管理规定及具体情况,为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期、稳定、高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本制度。第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。2 .公司所有人员，包括技术开发人员、销售人员、行政管理人员、生产和后勤服务人员等，都有保守公司商业秘密的义务。第二章保密范围第三条公司秘密是指不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措施的技术信息和经营信息。1.本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。3 .本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性

2、，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。4 .本制度所称的公司采取保密措施，包括订立保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。5 .本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部文件，如设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等。第四条公司秘密包括但不限于以下事项：1 .公司生产经营、发展战略中的秘密事项。2 .公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。3 .公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。4 .公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。5 .维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中

3、的秘密事项。6 .客户及其络的有关资料。7 .其他公司秘密事项。第三章密级分类第五条公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。第六条绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重:大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括以下内容。1.公司股份构成，投资情况，新产品、新技术、新设备的开发研制资料,各种产品配方，产品图纸和模具图纸。2 .公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书。3 .按档案法规定属于绝密级别的各种档案。4 .公司重要会议纪要。第七条机密是指与本公司的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益

4、遭受严有损害的事项，主要包括以下内容o1.尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人力资源部对管理人员的考评材料。2 .公司与外部高层人士、科研人员的来往情况及其载体。3 .公司薪金制度，财务专用印签、账号，保险柜密码，月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启密码，玳要磁盘、磁带的内容及其存放位置。4 .公司大事记。5 .产品的制造工艺、控制标准、原材料标准、成品及半成品检测报告、进口设备仪器图纸和相关资料。6 .按档案法规定属于机密级别的各种档案。7 .获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。8 .外事活动中内部掌握的原则和政策。9 .公司总监（助理级别）以上管理人员

5、的家庭住址及外出活动去向。第八条秘密处指与本公司生存、生产、经营、科研、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括以下内容.1.消费层次调杳情况，市场潜力调查预测情况，未来新产品的市场预测情况及其载体。2 .广告企划、营销企划方案。3 .总经理办公室、财务部、商务部等有关部门所调查的违法违纪事件及贡任人情况和载体。4 .生产、技术、财务部门的安全保卫情况。5 .各类设备图纸、说明书、基建图纸、各类仪器资料、各类技术通知及文件等。6 .按档案法规定属于秘密级别的各种档案。7 .各种检查表格和检查结果。第四章保密措施第九条各密级知晓范围：1.绝密级董事会成员、总经理、

6、监事会成员及与绝密内容有直接关系的工作人员。2 .机密级总监（助理）级别以上管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员。3 .秘密级部门经理级别以上管理人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员。第十条公司员工必须具有保密意识，做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。第十条总经理负责领导保密的全面工作，各部门负责人为本部门的保密工作负责人，各部门及下属单位必须设立兼职保密员。第十二条如果在对外交往与合作中需要提供公司秘密，应先由总经理批准。第十三条严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密。第十四条公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应

7、立即采取补救措施并及时报告总经理办公室，总经理办公室应立即作出相应处理。第十五条董事长、监事会主席、总经理、总监（助理）办公室及各机要部门必须安装防盗门窗、严格保管钥匙，非本部人员得到获准后方可进入，离开时要落锁，清洁卫生要有专人负责或者在专人监督下进行。第十六条备有电脑、匏印机、传真机的部门都要依据本制度制定本部门的保密细则，并严格执行。第十七条文档人员、保密人员出现工作变动时应及时办理交接手续，交由主管领导签字。第十八条司机而领导在车内的谈话要严格保密。第五章保密环节第十九条文件打印1 .文件由原稿提供单位领导签字，签字领导对文件内容负贡，文件内不得出现对公司不利或不该宣传的内容，同时确定

8、文件编号、保密级别、发放范围和打印份数。2 .打印部门要做好登记，打印、校对人员的姓名应反映在发文单中，保密文件应由总经理办公室负责打印。3 .打印完毕，所有文件废稿应全部销毁，电脑存盘应消除或加密保存。第二十条文件发送和E-mai1.使用1.文件打印完毕，由文印室专门人员负贲转交发文部门，并作登记，不得转交无关人员。2 .发文部门下发文件时应认真做好发文记录。3 .保密文件应由发文部门负责人或其指定人员签收，不得交给其他人员。4 .对剩余文件应妥善保管，不得遗失。5 .发送保密文件时应由专人负贲，严禁让试用期员工发送保密文件。6 .公司禁止员工在工作期间登陆个人E-mai1.员工在上班期f1

9、1J,应用公司的个人邮箱传递信息。第二十一条文件复印1 .原则上保密文件不得匏印，如遇特殊情况需由总经理批准方可执行。2 .文件复印应做好登记。3 .豆印件只能交给部门主管或其指定人员，不得交给其他人员。4 .一般文件且印应有部门负责人签字，注明免印份数。5 .复印废件应即时销毁。第二十二条文件借阅借阅保密文件时必须经借阅方和提供方领导签字批准，提供方负责做到专项登记，借阅人员不得摘抄、梵印或向无关人员透露，确需摘抄、复印时，要经提供方领导签字并注明。第二十三条传真件1 .传递保密文件时，不得通过公用传真机。2 .收发传真件时应做好登记。3 .保密传真件的收件人只能为部门主管负责人或其指定人员

10、。第二十四条录音、录像1.泉音、录像应由指定部门整理并确定保密级别。2.保密录音、录像材料由总经理办公室负贡存档管理。第二十五条档案1 .档案室为材料保管重地，无关人员一律不准出入。2 .借阅文件时应填写“申请借阅单”，并由主管领导签字。3 .秘密文件仅限下发范围内人员借阅，如遇特殊情况需由总经理办公室批准借阅。4 .秘密文件的保管应与普通文件区别开，按等级、期限加强保护。5 .档案销毁应经鉴定小组批准后指定专人监销，要保证两人以上参加，并做好登记。6 .不得将档案材料借给无关人员杳阅。7 .秘密档案不得第印、摘抄，如遇特殊情况需由总经理批准后方可执行。第二十六条客人活动范围1.保安部应加强保

11、密意识，无关人员不得在机要部门出入。2 .客人到公司参观、办事，必须遵循有关出入厂管理规定，无关人员不得进入公司。3 .客人到公司参观时，不得接触公司文件、货物和营销材料等保密件。第二十七条保密部门管理1.与保密材料相关的部门均为保密部门，如董事长、监事会主席、总监（助理）办公室，传真室，收发室，档案室，文印室，工艺室，研发室，实验室，配料室，化验室以及财务部，人力资源部等。2 .各部门需指定兼职保密员，从而加强保密工作。3 .保密部门应对出入人员进行控制，无关人员不得进入并停留。4 .保密部门的对外材料交流应由保密员操作。5 .保密部门应根据实际工作情况制定保密细则，做好保密材料的保管、登记

12、和使用记录工作。第二十八条会议1 .所有H苴要会议均由总经理办公室协助相关部门做好保密工作。2 .应严格控制参会人员，无关人员不应参加。3 .会务组应认真做好到会人员签到及材料发放登记工作。4 .保卫人员应认真鉴别到会人员，无关人员不得入内。5 .会议录音、摄像人员由总经理办公室指定。第二十九条保密协议与竞业限制协议1 .公司要按照Tf关法律规定，与相关工作人员签订保密协议和竞业限制协议。2 .保密协议与竞业限制协议一经双方当事人签字盖章，即发生法律效力，任何一方违反协议，另一方都可以依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。第三十条员工离职规定1 .员工离开公司时，必须将有关本公司技术信息

13、和经营信息的全部资料（如试验报告、数据手稿、图纸、软盘和调测说明等）交回公司。2 .员工离开公司时，公司需要以书面或者口头形式向该员工值申保密义务和竞业限制义务，并可以向其新任职的单位通报该员工在原单位所承担的保密义务和竞业限制义务。3 .员工离开公司后，利用在公司掌握或接触的由公司所拥有的商业秘密，并在此基础上作出新的技术成果或技术创新，有权就新的技术成果或技术创新予以实施或者使用，但在实施或者使用时利用了公司所拥有的且本人负有保密义务的商业秘密时，应当征得公司的同意，并支付一定的使用费。4 .未征得公司同意或者无证据证明有关技术内容为自行开发的新的技术成果或技术创新的，有关人员和用人单位应

14、当承担相应的法律责任。第六章速纪处理第三十一条公司对违反本制度的员工，可视情节轻重：，分别给予教育、经济处罚和纪律处分。情节特别严重的，公司将依法追究其刑事责任。对于泄露公司秘密，尚未造成严重后果者，公司将给予警告处分，处以元至元的罚款。第三十二条利用职权强制他人违反本制度者，公司将给予开除处理，并处以元以上的罚款。第三十三条泄露公司秘密造成严时后果者，公司将给予开除外理，并处以元以上的罚款，必要时依法追究其法律责任。第三十四条泄露公司秘密造成公司损失的，泄密者应另行给予公司全额赔偿。第七章附则第三十五条本制度由行政部负责制定，总经理审阅后报董事会批准。第三十六条本制度由行政部负责解释，自发布

15、之日起实行。第三十七条本规定未尽事宜，按国家相关法律规定办理。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了堵上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的撰设，最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规琪制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”卜来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能筋有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行,充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡垃工作的一把标尺,工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质疑管理制度，它所倡导和突出的亚点和中心就是制度执行力。它要求4工要不打折扣地执