公司人力资源管理制度范文.docx

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1、公司人力资源管理制度第一章总则错误!未定义书签.第二章招靶错误!未定义书签.1.1. 招聘目的与范用错误!未定义书签.1.2. 招聘原则和标准错误!未定义书签.1.3. 招靶申请程序错误!未定义书签.1.4. 招聘组织程序错误!未定义书签.1.5. 招聘费用管理错误!未定义书签.2. 6.招聘文件或表格错误!未定义书签.第三章劳动合同与人事档案管理错误!未定义书签.3.1.标准劳动合同拟定与修改错误!未定义书签.3. 2.劳动合同签订程序错误!未定义书筌.3. 3.人事档案管理错误!未定义书签.第四章试用期员工管理错误!未定义书签.3.1. 目的与适用范围错误!未定义书签.4. 2试用期管理程

2、序错误!未定义书签.5. 3试用期薪酬福利错误!未定义书签.第五堂临时用工管理错误!未定义书筌.第六章考勤管理错误!未定义书签.第七章员工培训错误!未定义书签。7.1 H的、宗旨与原则错误!未定义书签.7.2 培训对象、师资与组织者错误!未定义书签.7.3 培训分类错误!未定义书签.7.3.1.新员工培训错误!未定义书筌.7.3.2.部门内部培训错误!未定义书筌.7.3.3.部门交叉培训错误!未定义书签.7.3.4.通用类外部培训错误!未定义书签.7.3.5.专业类外部培训错误!未定义书签.7.3.6,短期教育错误!未定义书签.7.3.7,长期教育错误!未定义书筌.7. 4培训组织程序错误!未

3、定义书筌.7.1.1. 新员工培训组织程序错误!未定义书签.7.1.2. 新员工培训的目的和内容错误!未定义书筌.7.1.3. 3.部门内培训组织程序错误!未定义书签.7.1.4. 4.4.部门交叉培训组织程序错误!未定义书签.7.1.5. 5,通用类外部培训组织程序错误!未定义书签.7.1.6. 专业类外部培训组织程序错误!未定义书筌.7.1.7. 4.7.短期教育组织程序错误!未定义书签.7.1.8. 长期教育组织程序错误!未定义书筌.7.5培训评估标准错误!未定义书签.7.5.1.新员工培训评估标准错误!未定义书签.7.5.2.部门内部培训评估标准错误!未定义书签.7.5.3.部门交叉培

4、训评估标准错误!未定义书签.7.5.4.通用类外部培训评估标准错误!未定义书筌.7.5.5,专业类外部培训评估标准错误!未定义书签.7.5.6.短期教育评估标准错误!未定义书签.7.5.7.长期教育评估标准错误!未定义书筌.7. 6培训评估程序错误!未定义书签.1. 6.1.新员工培训评估程序错误!未定义书筌.2. 6.2.部门内部培训评估程序错误!未定义书签.7. 6.3.部门交叉培训评估程序错误!未定义书签.8. 6.4.通用类外部培训评估程序错误!未定义书签.9. 6.5.专业类外部培训评估程序错误!未定义书筌.10. .6,短期教育评估程序错误!未定义书签.11. .7.长期教育评估程

5、序错误!未定义书筌.7.7培训考勤规定错误!未定义书筌.7.8培训奖惩规定错误!未定义书签.7.9培训档案管理错误!未定义书签.7.10培训贽用错误!未定义书筌.7.11相关表格与文件错误!未定义书签.第八章任职资格评审错误!未定义书签.8.1.目的与原则错误!未定义书签.8.2.评定者与组织者错误!未定义书签.8.3.岗位任职资格评审标准错误!未定义书签.8.4,任职资格年度评定程序错误!未定义书签.8.5.新聘员工任职资格评定程序错误!未定义书签.8.6.转正E工的任职资格评定程序错误!未定义书签.第九单岗位调动与行政级别谢整错误!未定义书签.9.1H的与范围错误!未定义书签.9.2岗位调

6、动程序错误!未定义书签.9.3行政级别调整程序错误!未定义书签.第十章人事奖励与处分错误!未定义书签.10.1 目的与范围错误!未定义书筌.10.2 人事奖励错误!未定义书签.10.3 人事处分错误!未定义书签.10.4 人事奖励与处分程序错误!未定义书筌.第十章绩效考评错误!未定义书签.第十二章薪酬管理错误!未定义书签.第十三章历工福利错误!未定义书筌.13.1目的与范用错误!未定义书签.13.2员工福利分类错误!未定义书签.13.3员工休假错误!未定义书筌.13.4员工保险错误!未定义书筌.13.5员工住房公枳金错误!未定义书签.13.6历工教育进修错误!未定义书签.13.7贺仪和奠仪错误

7、!未定义书签.13.8其他错误!未定义书签.第十四章离职管理错误!未定义书签.14.1 目的与范用错误!未定义书签.14.2 离职程序错误!未定义书签。14.3 3有关文件和表格错误!未定义书签.第十五章员工投诉错误!未定义书签.15.1. 目的与葩围错误!未定义书筌.15.2. 投诉内容错误!未定义书筌.15.3. 投诉方式错误!未定义书签.15.4. 渠道及投诉接受人、投诉受理人错误!未定义书签.15.5. 内容及署名错误!未定义书签.15.6. 受理错误!未定义书签.15.7. 申诉错误!未定义书签.第十六章人事申诉错误!未定义书签.第十七章劳动争议与劳动诉讼错误!未定义书签.第十八章附

8、则错误!未定义书筌.附录错误!未定义书签.年度人员需求计划表错误!未定义书签.试用期员工访谈表（业务部门专用）错误!未定义书签.试用期员工访谈表（人力资源部门专用）错误!未定义书签.增加人员申请表错误!未定义书筌.求职申请表错误!未定义书签.面试记录表错误!未定义书筌.招聘人员试用审批表错误!未定义书筌.职员到职登记表错误!未定义书签。职员转正申请表错误!未定义书签.试用人员转正审J1.t表错误I未定义书筌.培训计划登记表错误!未定义书签.员工培训档案错误!未定义书签.员工培U1.1.记录错误!未定义书筌.员工培训小结错误!未定义书签.员工申诉意见表错误!未定义书签.请假单错误!未定义书筌.员

9、工离职移交手续清单错误!未定义书签.员工离职（调动）申请雌错误!未定义书签.员工奖惩审批表错误!未定义书筌.第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人才支持，制定本制度。第二条本制度适用于Zhc公司总部及各分公司。第三条本制度各个章节分别适用丁所有ZhC公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招册2.1.招聘目的与范围第四条为完善规范历工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第五条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率

10、。第六条人力资源部门负货对内和对外招聘信息的发布形式和内容.第七条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程.外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第八条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（成镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊为位可面对国内外公开选聘。第九条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2.2.招聘原则和标准第十条公司的招聘遵循以下原则和标准：D机会均等原则：在公司出现职

11、位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高乂领导批准后由人力资源部门发录用通知.第十一条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。2. 3.招聘申请程序第十二条各部门负贡人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写年度人员需求计划表经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。第十三条如果有计划外的人员需求或因

12、员工离职需补充人员，部门负责人应填写用人需求申请表讥经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。第十四条各分公司的年度人m需求计划表需报总部人力资源与行政部符案：分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。第I五条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。3. 4.招聘组织程序第十六条内部招聘按下列步骤进行：I）人力资源部门根据人员需求注划或用人需求申请表3,发布内部招聘信息。2）应征例工填写内部应聘登记表3,和自己的部门负贡人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的将层领导签批后交人力

13、资源部门。3）人力资源部门接到内部应聘登记表3安排和该员工面谈,并在内部应聃登记表填写相应的内容，签署意见。4）人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负货人或公司分管用人部门的高层领导面淡，必要时进行其它方式的测试。5）人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批.6）人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负贵人,何时抄送人力资源部门其他成分，并在公司内发布公告。7）人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。8）人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新分工档案.9）如应征未成

14、功，由人力资源部门负货将结果通知应征员工。第十七条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第十八条外部招聘按下列步骤进行：I）公司各部门根据工作需要和岗位设以填写可增加人员申请表反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字,交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。2）人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写&求职申请表）后，进行初步的筛选，然后交部门负货人，由部门负贡人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负贡通知初选合格人员来公司进行

15、面试、笔试。3）人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负成人面试应聘A.填写面试记录表，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试.Q面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高值领导面试应删者。5）人力资源部门将面试记录表3及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导,由公司分管用人部门的高层领导在面试记录/评价表上签署意见，确定试用员工名单人力资源部门按名的向应聘者发出初步录用意向，通知体检事亢，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。6）人力资源部门确认应聘者体检合格后