儿童活动中心是我市今年中心城续建项目之一.docx

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1、儿童活动中心是我市今年中心城续建项目之一，集科技馆、图书馆、声少年宫为一体,建成后将成为东营中心城区最大的综合性儿童游乐场所，对于完善城市功能、提升城市品位具有重要意义，全区“项目攻坚年活动誓师动员大会3开后,担当市属重点工程项目的分指挥部东营区城建分指挥部快速行动，建立健全内部运行机制，创新工作方式，落实员任分工，狠抓督导检查和工作落实。操究推行项目代建，实现项目建设管理体IM创新.东营区仔细探讨学习北京、上海、深圳等先进地区阅历做法,充分借助外脑,在全国范围内招录了具备“:甲”资质（甲级招标代理、甲级监理、甲级造价询问）的代建企业上海同济工程询问有限公司，提商了项目管理水平,在项目管理体制

2、创新方面走在全市乃至全省的前列.代建制的引入实施形成了预防工程职务犯罪的“隔离墙”，确保儿欣活动中心工程建成优质工程、廉油工程，强化工程政事设，实现大工廉政风龄防拄体系建设创新.东营区纪检监察、检察院、财政、审计等监督部门全程参与跟踪监俗，加强对各个环节的监管，严格按程序操作，实现了零投诉、等Hi规.拟定了关于在儿麽活动中心项目开展廉政风险防控工作的看法人构筑起部门分工明确、警示教化与制度预防井垂的原政风段防控体系.把工程职务犯罪预防工作做到了前面，强化廉政教化，在指挥郃酣门位置i殳立廉洁自律承诺书宣扬经，组织指挥部、代建、监理、总承包等单位相关人员参与廉政警示教化，在项目包设中营造了风清气正

3、的良好就阚区检察机关提前介入,要求企业投标前必需出具公司法人代表无犯罪证明，为项目建设加设了诚信过渔网，为项目廉政推动供应了源头保证。健全管理制度，实现纪律的束机M创新.东营区对指挥部、代建公司、监卉公司、总承包主要负立人和管理技术人员，实行指纹机考勒，每周通报一次状况,制定了东营区儿加活动中心工程建设管理例行方法3,对缺勤人员严格按制度惩罚，有效杜绝了随意更换派驻人员和脱岗现象的发生,保证了项目推动的质出.强化源头治理.对重点材料生产过程藏员进行24小时监侪，全部材料必需校测合格，外经监理、代建企业审的，方可进入现场.严格执行工程质量强制性标准，东营区质施站每天巡行一次，项目管理人员全程旁站

4、町於现场.对施工过程进行全程监控.发觉问遨刚好整改.科学支配工期，实现冬季科学看工新突破.东营区紧密结合工程实际，确定年度整体工作支配，将总体支配进行了细化分解，落实到每月、年同、每日,严格按支配执行，对完不成支配的予以惩处,并限期赶上支配进僮.主动克服冬季能JC的不利因素影响,从2011年11月2011提出了开展“50天项目攻坚活动的工作要求，调动一切主动因素，从施工力气、工程资金、机械设符、材料供应等方面予以保障,部分施工部位坚持小时检工,全江苏省救济绵竹市村民住宅方窠图集3涮印了村镇建筑工匠培训教材农房业建结构技术指3手册h农房重建贷量管理手册3等，各市指挥处均成立了农房重建技术指导小现

5、.技术大卿T化现场,汽扬抗/学何，指导农房重建豉至目前，该省各级援建指挥组共组织城乡住房和农房重建C场技术培训近87次，近万人接受了培训.专业化管理模式，全面提升援建工8项二管理在援隹工程中，江苏省援建项目实行代建制与项目管理,由专业化的团队负成工程项目的具体实施，实现援建J目的工程专业化管理。这样既行利于工程造价限制、提高工程质及、限制建设工期，乂干j利于全面提升建设水平。比如，南京指挥组米纳JS目管理模式，由32位工程人员组成专业齐全的项目管理班子，刻前京援建夜I1.进行全过程的项目管理，从规划设计、工程质量、建设速度到投资跟利、工地管理等都效果良好。两轩中学校内5层2.3万平方米的框架教

6、学主楼，主体封顶仅用了73天。又如，由江苏省建设亲团代建的绵竹中学,校内设计理会领先、布局合理、建筑而雅、设施完善、环境美丽、特色显明、生态环保，褥到设计大伸、地方和学校师生的高度评价.张务民副局长在2。09年度创精品工程总结表彰201。年质公管理工作会议上的讲话2010-2-311:54:00众志成城、再接再励强力推动我市马路工程质麻建议跄更加展、科学发展同志们：这次会议的主要任务是：全面总结2009年深化开展“旗信年”活动争创耕品工程的工作，表彰荣获精品工程和优质工程的施工单位和整理单位，客观分析当前全市工程痂量的现状，支归部署2010年全市质量管理工作任务，进一步动员全市广网殳通建设者再

7、接再励，开拓创新，主动进取，扎实苦干，接着覆力推动精品工程建设,实现我市马路工程质量建设科学发展、跨史加展.为新唐山羟济、社会全面发展做出新的更大的贡献.依据市局党委的总体部署和创精品工程实施方窠”的支配，卜面我就2009年度创建精品工程工作和2010年质量管理工作两个方面讲三点看法：第一、2009年创建精品工程工作回顾2009年，全市全部工程参建单位和人员困绕“质求就是工程建设的生命”这一主超.全力开展“建一流设施铸精品工程,创唐山乩牌.树交通形象”为主娈内涵的创建粉品工程活动，各级各部门更新理会，提高相识，严格管理，实现了质量管理跨更加展的目标,通过科技创新,精细施工,规范管理典型示范,现

8、场观摩等各种措施，在国有干线新改建、大中修马路工程及重要农村马路各项目建设中分别创出了精品工程,使我市马路建设质埴、管理水平边上了新的台阶.2009年，对全市马路建设来说是不平凡的一年，大家也深有感受，一句话概括:众志成城，创建精品工程硕果累果。一、领导高度重视.质届观念得到强化升级.自2009年3月15H市局3开马路建设质业管理工作会议到6次现场观摩会，抓原Ift的会议规模和覆度是有史以来最大的，每次都是200多人参与.会议密度也是最多的，全年召开有关质收的会议妥达8次，会议起到了传达精神、树立典组、参观学习、沟通阅历、取长补短，首造氛阳、激励先进、鞭或后进的目的和作用。市局党委对抓质量的各

9、项活动、指胞拓度理视.荣博局长百忙之中参与了5次现场观摩会,建忠局长、健民局长、学军用长都多次参与观原会，尤其是荣博局长对质修工作多次作出重要指示和批示：“要以壮士断腕的决心打一场质量攻坚战，建设经得起群众检5金和时间检5金的精品工程”、“要以更坚决地决心,更有力的措施持之以恒地打好质址攻笔燧”、质求是马路建设的生命跳，是交通发展的主旋律”、抓质量工作要有一日无为,三日担心的责任感和紫迫感正是这一次次的谆谆训诲、一次次的股般期里使各级各部门参建人员质量意识持续提高，通过不断地加压，不断地强化和巩固，全市工程炒建人员桢M意识上升到了一个崭新的商度“:、汽换监管理念，构建旗砥监管新格局，强力推动创

10、精品工程活动，JjS所监仰工作取得新突破.2009年质里监督处牢牢把握“质量是马路的生命线.是交通发展的主旋律”这一主线.强力推动创精品工程活动,不断轼起一个又一个抓质量、促殖业、保质用的高湖，使创精品工程活动开展绘声绘色，形成了多层面、宽领域、全方位的成St监管新格局.一是创新监管模式，在质属监伸工作中国立最优肪的服分就是最有效的监管的质量监仰理念，形成了融麻愤监科、平安将杳,技术聚务、教化培训四位一体的监管新模式,检查过程中不仅仅指出问跑,还针对存在的何超帮助施匚单位直找缘由，指导解决同SS的方法，受到业主和施工单位的好评.尤其是现场观摩会通过现场讲解点评，直观而又形象，开阔了技术人员眼界

11、，起到很好的效果,同时拗立了质监权臧，承唐高速、滨海大道、唐丰快速、三抚马路、帮宽马路等各项目业主和各县区局纷纷电清将杳指导工作，并与质监处联合进行技术攻关,联合开展月度质Ift检查等活动,对今年精品工程建设起到了很好的效果,二是完善监督管理方式方法，提高工作效率，实现工程整督法盖率100%.2009年质量监督处在人员少.技术力气薄弱的状况下做了大Ift卓行成效的工作，完善监将方式方法，推行了几个新举措：-是“联合监督”，消退了顽中管理死角.从两方面整合优化旗地监仰管理资源，解决工程多人员少的腌颈同邈.一方面，划分了赛好工作的W个层次即：省市联合监督的高速马路.市处负贡监督的国省干践马路、击要

12、农村马路项目，市县联合监怦的农村马路项目。通过这一方法,对市、县两级质监机构的工作侧重点赐予了明确实现了质量监错工作统一都普、分级负近、上下联动。另一方面，在监督工作中主动吸纳各项目业主和管理部门参与到质联监督检查过程中，发挥这此部门人员和资金拨付优势,通过月度检查、筋量大联查的形式,实行联合办公有效推动了质破问题的整改落实，提高了顺量监督工作效率，二、在执行“一个过程、三个阶段”J货量鉴定模式的基础上实行“首件工程报验制使所册赛替关1.1.前移,以便及F发觉问超、解决何时，物质尿问题歼灭在萌芽状态.三、实行敏捷机动的鉴定检测方法,依据工程进度状况,简化“值工单位自检合格后报监理单位抽依、再报

13、监督单位鉴定检测”的程序,实行施工、监理、监忏三家单位一起检测鉴定”的方式，实现了项僦格定工作“零等待”，为工程建设争取了有利时间。四、实行了试粉检测仔务公示和周报制度，每项试脸的贵仔人、接样时间、支配完成时间、未完成嫁市都上黑板公示.规范了试验检测人员的工作时限.提拓了监督检测工作的效率，三是狠抓影响工程防瞅的关雄指标.实行关键指标统一检测.工程实体质址得以较大提岛,为进一步提而全市马路工程隹设顺班，客观,精确地评价工程质量，全力打造精品工程，市局卜发了关于对全市马路工程关槌指标实行统一检测的通知对全市胃路工程路基弯沉路面结构层厚度.路面弯沉、平整度四项关键指标采纳先进的检测设备进行了统检测

14、，取得了客观性很强的第一手检测数据，为我市马路工程的质量管理与限制及工程项目后评价工作枳累了详实的数据，使全市工程实体质瓜得到有效的保证.唐丰快速路、抚马路、怖宽马路、乐港马路在原设计路基弯沉200多的状况卜提高标准，提出内控指标不高于150.通过行力的限制措施.路基路面质量将以较大提高提高了关键指标的合格率，为创建精品工程打下了坚实的基础。四是加大监督检杳力度，落实“三个报告”。落实7月份承唐高速马路现场观摩会杨局长指示,质量监督处严格执行“三个报告”制度.一是每周依据检查状况，印发“马路工程顺业平安简讯”，刚好有力指导施工。：是实行了质杂分析周例会制度，林周六益督工程师座谈分析全市工程质量

15、状况，行重从纵向和横向进行分析比较，突出亮点和难点，同时建立质量动态分析库，全面驾驭各项目的具体质量状况，不定期向市局提出“质里工作建议三是汇总平常检杳及每周例会状况,每月初向市局领导、相关县区额导和正反典型施工单位所在企业法人报份“全市质讨分析报告“，以便领导驾驭侦量状况，有的放矢地进行质量管理，全年共印发马路工程质愤简讯46期，全市马路工程质埴分析月报4期.向巾局提出质量工作建议8条,对发觉的问题紧盯整改，做到有检查,有落实，确保“三个报告落到实处，超力推动创制品工程顺当开展。三、各型点项目目标明确规范管理.狠抓落实,全力冲刺精品工程效果显著.按市同创粕品工程实施方案的总体要求，各项目业主

16、单位主动响应，均制定了相应的制度方法,细化目标和责任.严格管理,狼抓落实承唐二期指挥部完善各项规章制度，仔细开展帧小通衲治理活动、首件工程报验，次品报废公示、优秀产品推广示范等活动，在半年多的时间里,指挥部共召开大规模现场会四次,田总监办和驻地组织的现场会二十余次,共报废I梁一片、箱梁3片、空心板4片,对违规作业行为共开具整改通知102份，惩罚通知85份，累计恁罚150.8万元,确保了工程质IJ1.滨海大道工程管理部强化现场管理，严格过程限制，对影响工程建设的重要节点，重要工艺、重要部位，实行专项化管理和重点监控。坚持科技创优，主动开展科技攻关推广和应用多种先进技术,解决工程技术难遨,保障了工程帧量，井与北京工业高校合作，开展吹沙填筑路基技术探讨，应用科技手段为滨海大道工程质量保驾护时。2009年养护处在全市干线4路养护大中修I：程中深化贯彻“保证质税是最大的节约”理念