工程预算管理制度.docx

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1、工程预算管理制度第一章总则第一条目的为精确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透亮、公允、公正、科学、严谋，特制定本制度。第二条适用范用适用于公司全部工程建设的预算.其次章职责分工第三条工程预算的职责分工（一）成本合约部全面负成公司工程预算管理工作：负页审核设计图纸的工程指标，合理限制工程造价：参加图纸公审、施工交底和材料设备招标等工作，从工程经济角度提出合理建议：负货编制工程预算：负费更核在施工程的月报工程量,汇总各项工程月度收支报表。（二）成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。（三）总工办、设计部负货供应施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品（四）项

2、目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预算进行审核。（五）材料设备部负员编制甲供主要材料物资预算表。（六）工程部、成本合狗部及项目经理部，负贡按月核算实际领用材料、运用机旅台班及其他费用，成本管理中心审核。（七）分包单位负责编制承包工程的预算:工作，包括工程量的日常统计。（八）鉴于开工初期，工程技术人员尚未驾驭各专业的预算工程量计算，项目图纸总工程证仍由成本合约部预算人m负费统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由总工办相关技术人员核对。在总包方审核过程中，要按设计图纸要求，由总工办技术人员供应帮助。（九）公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管理部

3、、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相协作，使工程与经济目标同步实现。第三章5（算编制程序第四条预算编制分工在公司全面执行和落实项目经理贪任制，且项目预知员配置到位状况卜.：（）100万元以上的预算.主要指桩基、生体土建与主体安装（分地下室、裙楼、塔楼或核号）等，由成本合约部完成。（二）100万元以卜的预算，主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化,土方、燃气、机房降噪、道路、困地、人防、堰坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部预算员完成。（O招标工程外委中介机构编制预算的.由成本管理部负货审核：成本合约部组织

4、中介机构和中标单位进行预稣核对，第五条预算编制程序（一）外委中介机构编制招标工程预算程序：1、项目开发部组织筛选预算编制单位，签订预算编制合同（按“对外分包管理制度”执行2、各专业预算人员对专业图纸进行核杳，并供应托付计算书，材料设备限制价格、报建文件、图纸等,进行标底的计算托付。3、托付人要跟踪中介机构的预算编制状况，抽查标底首稿的合理性与精确性，对出现的差异进行分析，与中介进行沟通并达成共识。4、合理调整后的中介预算，其造价作为标底和工程总包预算。5、专业预竟人员要参加招标也造价条款的编制。6、工程招标完成后，成本合约部要核查分包商的预犯，核实工程量。7、甲方合理调整预算单价及材料单价后，

5、确定包干预算8、确定后的预算返馈项目经理部，并与其交底。（二）自编招标工程预算程序，按公司招投标管理制度执行，由相关部门供应招标要求（如分包内容、甲供材料、工程完工标准等），确定合理的工程造价。第六条预算编制要求（一）项目经理部及成本合约部依据项目的总工期，制定出预算编制安排。（二）主体工程按供应齐全图纸后1个月内核对完毕。（：）100万以下的工程项目，按供应齐全图纸后成本合约部12天内核时完毕，成本管理中心6天内核对完毕。全部按内部招标方式确定造价。（四）出现多项目审算时，先审算投资大或工期索的项目。（五）预算必需作到：免得早、审得快、定得准。（六）要核实图纸的完整性，正确娴熟运用预算定额及

6、预算软件。（七）在同册图纸中，与总包方或第三方存在施工贡任接口的，技术人员应刚好通知预算员，并协同预党员计算分解图纸工程量。（八）编制说明要具体，含图纸编号、名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格,未包含的项目、不清晰而暂定的内容等。（九）编制及审核确定的预算封面及编制说明，必需采纳公司的标准格式。（十）预算应编号存档。第七条预克编制依据预算编制要依据合同规定的预算定额、费用定额、材料价格、招标文件、计费标准、施工图、施工组织设计方案、图纸会审记录等来编制预算。第八条预算工程量的确定（一）按具体的施工图及甲方确定的方案计或:。（二）依据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位计算.（三）

7、先要了解现场的实际状况、土壤的种类、运距、放坡坡度（依据定额计算规则算）、运距等。（四）要按分部、分项的依次，逐项进行计算与汇总（五）计算要求细致，核对无误，有差异出现时，必需建立备忘录。（六）托付中介编制工程员的，必需要求其供应计算后的预算结果，以及与分包商核对后的预算，并同时供应两者核对的差异状况说明，成本管理部必需逐项核实确认。（七）图纸若有标注不清、前后冲突、缺项、漏项者，耍在标底预算中注明.在确定预算前，懂算人员要精确驾驭工程成本，主动发觉、刚好谢整工程量,以削诚或避开设计变更及签证。第九条预算定额单价的确定（一）堆价包干项目按招标酹定价结算。（二）选用的预克单价与施工图纸要求的内容

8、要相适应.（三）设计中的分班工程做法，在定额上既不能换算，又不能套用时，必需编制补充单价（四）除定额说明容许换竟外，其余不得随意调整（因设计要求施工超定额损耗的，由设计、工程及项目经理部预算人员共同确定损耗量并签字）第十条快速计算为加快核定每月的进度预算及保证精确度，项目经理部预算员在成本合约部确定预修后15天内，可对主体预算进行分类计兜（结构、铝合金窗框、地破、墙前、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等），即按建筑面积或套，计算单位造价，以后可按当月完成的形象进度进行快速计鸵。第四章附则第十一条本制度由成本合约部制定、说明和修改。第十二条本制度自发布之日起武行。审批人：日期:附件：1.建设

9、工程预算书（封面）2 .单位工程造价汇总表3 .单位工程费汇总表4 .实体项目预算表5 .措施项目预算表6 .人工、材料、机械台班（用量、单价）汇总表建设工程预算书（封面）工程名称：建筑面积：工程造价：单方造价:建设单位：施工单位:造价员：校对人：审定人：编制单位:编制日期:平方米元元/平方米（签字而章）（签字盖章）（签字靛章）（签字而率）附件2,单位工程造价汇总表单位工程名称工程造价（元）其中：人工费阮）材料费阮机械费（元）主材设备（元）一般建筑工程.三类工程.包工包料建筑，程土石方、建筑物超尚、垂直运输、特大型机械场外运输及一次安拆,包工包料桩基础工程.二类_!：程.包工包料奘饰工程.包工

10、包料合计工程名称：合同编号:编制人:审核人:IHWh附件3：单位工程费汇总表J1.程名称：合同编号:序号箱码项目名称计算基础费率（%）费用金额阮）合计编制人：审核人：编制日期:附件4：实体项目预算表序号定额编号项目名称单位数）;单价合价其机（元）人工费材料费机械费I合计工程名称：合同编号:编制人:审核人;编制日期;附件5:措施项目预算表项目倒号项目名琳单位数增单价（元）合价阮）其中：（元）人工费材料费机械费合计工程名称;合同编号:编制人:审核人:编制日期:附件6,人工、材料、机械台班（用量、单价）汇总表工程”K：合同煽号：编码名称及型号规格单位数量预算价阮）市场价（元）市场价合计阮）价差合计（元）人工CSRGF措施费中的人工费元CSRGTZ措施费中的人工调整元材料CSC1.F措施费中的材料费元机械CSJXF措施费中的机械费元CSJXTZ措施费中的机械调整元编制人:审核人:编制日期: