工程项目经理述职报告范文.docx

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1、工程项目羟理述职报告范文由第一公文整理工程J目经理的个人年度述职报告，文谈中整理经理针对某项目的开发研发等工作状况进行简要汇报，自我分析工作上的问题。工程项目经理述职报告敬理的市里长，X总，X总，敬爱的XX家人，大家好！时间如水,光阴似箭，看到公司营业额然然11上，同第们的激情和斗志，我内心心到无比欣慰和傲慢，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服白号的缺点，才能不断的超越自我,实现幻想和人生的价值.依据会议的支配.下面我就过去一年自己担当XX项目项目羟理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的XX项目依据责任分解与分公司签订了AOXX年度项目目标责任书h它在项目合同这

2、一长期目标的基础上进一步明确了我们2011年度的工作方向.作为完成责任目标的主负所人.我去年的主要工作就是实行目标管埋，把项目各方统一到项目责任目标和合1可条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期胤行合同条款。下面我结合20XX年度项目目标货任行X的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报.一.产值指标XX项目是由总部与XX公司签订的项目，目前的产值主要于一期工程的场地平整、市政道路和市政管施工.20XX年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面,交安、绿化、排水和电力施工,完成施工产值约XXX亿，产值指标与货什目标书下达的XXX亿持平.更可喜的是，在公司总部和各级

3、领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中.二.成本限制XX项目的成本限制紧依公司的各攻规定和流/f;InWCn/1524僧.材料、机械设备和人协队伍的采纳都以XX部门的预算为考吊，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支鼠人员，细心组织，合理限制成本。在全体员工的努力下,“四大主材”用量未突破定额，预控成本的XX亿元.符合分公司下达的费任目标书中关于成本的规定“四大主材”H1.S未突破定额及预控成本值.三,进度管理XX项目自20XX年X月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建设,项目部依据业主的要求

4、保证了20XX年X月XXH通车目标的实现:新建的XX路、XX路、XX路在有取的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXXI年XX月底完成;G终的XX路网为地质状况特别，原施工图中未考虑恨弱地基的存在及处理，我项目都在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了板喷机施工处理优弱地基的方案,并得到了业主方的确定,经过惊慌诙匚XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成新青面层施工，我项目部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满度贡任目标书及业主的要求（成任日标书的进度要求：确保2XX年X月XXF1.业主要求完工的市政路通乍，其他市政路按期通车。）建

5、筑面枳XXXm2的XX项目,主体为地上二层框架结构的仿古式建筑.该项目在XX年X月X日起先施工,在业主方能上图能不完卷、演繁变更的外部环境下,我项目部主动与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也酒意业主的工期要求.，四.质量管理我项目的质房管埋工作紧紧出境每一项成品的J1.艺流程缝开，在施工前项目部都组织相应人仍对设计文件及资料进行核时,编洌周雷可行的施工组织设计,并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班纲的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准.清晰各道工序的技术要求,了解脩工过程中的何题

6、，娴熟西奴.自觉执行.施工过程中现场人员.主动推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度谀备.以先进的桧测手段，指导施工的每个环节，ft好过程限制.在每道工序完成即将转入卜一道工序之前，做到项目部试脸室自检合格后才报现场监理工程师签认,并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待,利用每一次可能的机会.听取他们在脑盘管理方面的阅历和看法，树立了很好的合作形取.目前我项目部完工的X条道珞在监理、业主、质检站、XX市交通用的历次旗族检森中均场当通过，符合合同质愤要求，正主动打算谈工验收，XX项目的质量也符合业主要求。五.平安生产、文明施工I：作以公司完善的平安管埋体系做支撵,我项目部配有2名

7、专职平安员严恪依据公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善平安管理工作，自开工以来XX项目和XX底目中设任目标B规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生.依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示,我项目部在XX地区的文明施I：1.M一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐,在XX有了以现场促市场的先例，六.项目管理达标工作主动响成XX项目管理工作的支配部*,我项目部依据公E总部下发的项目管理责任分解非*抽调专人负通各项的落实和资料归档工作,资料完整规范基本符合公司的要求.同时还主动协作公司总部和分公司的政日管理检食，历次检衣均无黄牌、红牌警告，且对好次检育中发觉的

8、问题能刚好进行整改并反馈，整改率、反愦率100%.我也深知项目经理位置关垃.责任重大，其总搅全局的实力关系项目的执行力,在过去的XXXX年里，尽管自己始终努力,但也彳许多执行不到位的地方.下面让我谈谈自己工作的不足；1)进度压力大，造成人工、材料、fanwen1.524机械设备投入过大.，(2)业主实行动态设计管理.项目内部承包机制需不断完善.(3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大.以上说明我的工作力度还不师，这些须要在今后工作中改正。在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法努力学习技术和理论学问,不断提高自身的踪令索养和工程质量.使自己的全面素界再有一个新的提高.要进一步强化敬业精神,增加贵Ki意识，提高完成工作的标准.为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。以上这篇足工:程项目经理述职报告范文。就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。假如您寻爱这篇文章,请共享给您的好友.更多述职报告尽在：述职报告里大家多支持本站，感谢.