工程项目管理复习资料.docx
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1、第一,二章复习驾驭:项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件:工程项目是形成工程实体(建筑物、构造物)的项目活动,既有投资行为,又有建设行为(课件:凡是最终成果是工程的项目,均可称为工程项目):建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、选购、施工、试运行、竣工验收和移交等。建设项目的概念须要肯定量的投资,依据肯定程序,在肯定时间内完成,应符合质量要求的,以
2、形成固定资产为明确目标的特定性任务.建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤基本建设程序包括:1.项目建议书阶段2.可行性探讨阶段3.设计工作阶段一初步设计,技术设计4.建设打算阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付运用阶段;三个阶段:项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段;建筑工程施工程序熟识:建筑工程项目管理的工作内容、定义.工作内容:建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方托付,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动;驾驭:建筑工程项目管理的主体、分类工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理询问机构;工程项目管理的类型划分为业主方
3、、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。施工方项目管理的主体、客体和内容施工方项目管理的主体是项目经理部,管理的客体是施工对象、施工活动与相关的劳动要素建立施工项目管理组纲的内容目标限制的内容施工方项目管理的目标限制包括进度、成本、质量、平安四大目标的限制。广义的劳动要素施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。管理主体不同,其项目管理的任务也不相同I在项目建设的不同阶段,各方的管理内容与重点各不相同。建筑工程项目管理的主体 业主 承包商 设计单位 监理在询单位戏优工程项目青理的类型 业主方的J典目转JT 设”方的项目管JT J1.fcT方的M目管J1.
4、 供债方的项目铃对总示包力的JJtU管理减设普理部”的成H转理承包奋的通筑工件项目管H道行Itrm口管理规划目标怆制劳动佞京管理和施现场管理 加织协刊 合府管理 XWrt 4_1_项目肾处.他结建筑工程项目管理组纲驾驭:建设工程项目的组织形式(管理模式),通过图形驾驭;工作队式,部门限制式,矩阵式,事业部式和直线职能式.2(一)工作队式a转1*1*-aift项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围.(留意精练)工作队式1 .特征项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构,由项目经理指挥,独立性大(2)项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系(3)项目管
5、理组织与项目同寿命(二)部11控制式项目组织2 .适用范围:工期要求紧迫的项比要求多工种多部门亲密协作的项目3 .优点(1)职能部门的专家协同工作,取长补短,有利于培育鱼一专多能的人才并发挥其作用喜滴道宜(2)削减扯皮和等待的时间,办事效率高.解决问题快(3)项目经理权利集中,干涉少,决策与时,指挥敏捷(4)易于协调关系,削减行政干预(5)不打乱企业原建制4 .缺点初期协作不利(2)产生忙闲不均,人员奢侈(3)简洁影响主动性的发挥(4)只能部门的优势无法发挥部门限制式1 .特征,不打乱企业现行的建制把项目托付给企业某一专业部门或托付给某一施工队,由被托付部门领导,在本单位组织人员负贡实施项目组
6、织,项目终止后第原原职.2 .适用范围,适用于小型的,专业性较强的,不需涉与众多部门的施工项目3 .优点(1)人才作用发挥较充分(2)从接受任务到组织运转肩动时间短(3)职责明确,职能专一,关系简洁(4)项目经理无需特地训练4 .缺点(1)不能适应大型项目的须要(2)不利于对支配体系下的组织体制进行调整(3)不利于精简机构矩阵式1 .特征(1)项目组织机构与职能部门的结合职能部门数相同(2)既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的(4)矩阵中的每个成员和部门,接受原部门负贲人和项目经理的双重领导(5)项目经理对调配到本项目的成员有权限制和运用
7、(6)项目经理的工作有多个职能部门支持,项目经理没有成员包袱2 .适用范围(1)适用于同时担当多个须要进行工程项目管理的企业(2)适用与大型,困难的施工项目3 .优点,(1)兼有部门限制式和工作队式的优点(2)尽可能削减人力,实现多个项目管理的高效率(3)有利于人才全面培育4 .缺点(1)仍受职能部门限制,凝合在项a上的力气减弱(2)难以确定管理项目的优先依次,难免顾此失彼(3)双重领导(4)信息沟通膨胀,沟通渠道困难事业部式(四厚业部式项目组织(五)直线职能制组织形式项目组织1 .特征(1)事业部对企业来说是职能部门,有外部来说有相对独立的经营权,可以是独立的单位(2)在事业部下边设置项H经
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