工程项目管理的主要内容.docx

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1、工程项目管理的主要内容工程项目管理的主要内容在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。1 .业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书起先，经可行性探讨、设计和施工，直至项目竣工验收、投产运用的全过程管理。由于工程项目的一次性，确定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班了，没有连续的工程任务也是不经济的。在支配经济体制卜.，每个

2、建设单位都要配备特地的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设阅历的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的询问服务单位，为其供应项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的托付，在工程项目实施阶段为业主供应全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策供应询问服务。2 .工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的状况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负贡工程项目的实施过程，直至最终交付运用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承

3、包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必需在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案,在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。3 .设计单位的项目管理设计单位的项目管理是指设计单位受业主托付担当工程项目的设计任务后，依据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的支配，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行

4、监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延长到了施工阶段和竣工验收阶段。4 .施工单位的项目管理施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，箍称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(QUa1.ity)、成本(Cost)、工期(De1.ivery)、平安和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。明显，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源：考试大-造价工程师考试施工项目管理施工项目管理特点(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。I1.I业主或监理单位进行的工程项目

5、管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能弊作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工打算、施工及交工验收等。(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段改变的。管理者必需做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到困难的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，施工项目管理的程序施工项B管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，

6、选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的托付组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标贡任书，项I=I经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的打算，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层依据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。因此，必需通过强化组织协调的方法才能保证施工的顺当进行。项目管理规划大纲（比较全面的）项目管理规划大

7、纲1.项目概况1.1项目功能1.2项目投资1.3项目设计1.4项目环境1.5项目建设要求1.6项目实施条件1.6.1合同条件1.6.2现场条件1.6.3法规条件1.6.4资源条件2.项目范围管理规划2.1项目过程范围2.2项目最终可交付工程的范围3.项目管理目标规划3.1项目质量目标3.2项目成本目标3.3项目进度目标3.4项目职业健康平安目标4.项目管理组织规划4.1项目组织结构形式4.2项目组织架构4.3项目职能部门、人员、规章制度5.项目成本管理规划5.1项目成本管理依据5.2项目成本管理程序5.3项目成本管理支配5.4项目成本管理实施5.5项目成本管理限制5.6项目成本管理协调6.项目

8、进度管理规划6.1项目进度管理依据6.2项目进度管理程序6.3项目进度管理支配6.4项目进度管理实施6.5项目进度管理限制6.6项目进度管理协调7.项目质量管理规划7.1项目质量管理依据7.2项目质量管理程序7.3项目质量管理支配7.4项目质量管理实施7.5项目质量管理限制7.6项目质量管理协调8.项目职业健康平安与环境管理规划8.1项目职业健康平安与环境管理依据8.2项目职业健康平安与环境管理程序8.3项目职业健康平安与环境管理支配8.4项目职业健康平安与环境管理实施8.5项目职业健康平安与环境管理限制8.6项目职业健康平安与环境管理协调9.项目选购与资源管理规划9.1项目选购与资源管理依据

9、9.2项目选购与资源管理程序9.3项目选购与资源管理支配9.4项目选购与资源管理实施9.5项目选购与资源管理限制9.6项目选购与资源管理协调10.项目信息管理规划10.1项目信息管理总体思路10.2项目信息管理内容框架10.3项目信息流设计11.项目沟通管理规划H.1项目信息沟通11.2项目关系协调12.项目风险管理规划12.1项目风险因素预料12.2项目风险量估计12.3项目风险限制、转移、自留13.项目收尾管理规划13.1项目工程收尾13.2项目管理收尾13.3项目行政收尾项目管理实施规划1.项目概况1.1项目功能1.2项目投资1.3项目设计1.4项目环境1.5项目建设要求1.6项目实施条

10、件2.项目总体工作支配2.1详细划分项目管理目标、项目实施的总时间和阶段2.2各种资源的总投入做出支配2.3技术路途、组织路途、管理路途3.项目组织方案3.1项目结构图3.2组织结构图3.3合同结构图3.4编码结构图3.5重点工作流程图3.6任务分工表3.7职能分工表4.项目技术方案4.1技术性、专业性的实施方案4.2构造图、流程图、表格5.项目进度支配5.1工艺关系与组织关系的支配5.2时间支配5.3相应进程的资源需用量支配6.项目质量支配6.I质量目标和要求6.2质量管理组织和职责6.3质量所需的过程、文件和资源6.4质量过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验、试验活动，以及接收准则6.

11、5质量记录的要求6.6质量所实行的措施7.项目职业健康平安与环境管理支配7.1项目职业健康平安技术措施支配7.1.1工程概况7.1.2限制目标7.1.3限制程序7.1.4组织结构7.1.5职责权限7.1.6规章制度7.1.7资源配置7.1.8平安措施7.2项目环境管理支配7.2.1环境管理目标及主要指标7.2.2项目环境管理组织机构7.2.3制度和措施7.2.4文明施工7.2.5现场管理8.项目成本支配81编制说明8.2项目成本支配的指标8.3单位工程支配成本汇总表（清单）8.4单位工程成本支配表9.项目资源需求支配9.1人力资源管理支配9.2材料管理支配9.3机械设备管理支配9.4技术管理支

12、配9.5资金管理支配10.项目风险管理支配101项目信息管理总体思路10.2项目信息管理内容框架10.3项目信息流设计11.项目信息管理支配11.1项目信息需求分析11.2信息编码系统I1.3信息流程11.4信息管理制度11.512.项目沟通管理支配12.1信息沟通方式和途径12.2信息收集归档格式12.3信息的发布和运用权限12.4发布信息说明12.5信息发布时间12.6更新和修改沟通管理支配的方法12.7约束条件和假设13.项目收尾管理支配13.1项目工程收尾13.2项目管理收尾13.3项目行政收尾14.项目现场平面布置图15.项目目标限制措施16.项目技术经济指标项目施工管理制度按照安置

13、小区建设项目施工阶段的管理规律，坚持质量第一，预防为主的方针，加强管理，使施工管理工作始终处于主动状态，严把施工质量关，确保工程施工工期的完成。1、认真检查施工单位质量管理体系及机构设置情况，发现不足责令及时整改。2、施工单位必须按招标文件派驻项目经理及主要管理人员，其中技术员、质检员、材料员、安全员、实验员、资料员应专人专管，且以上人员必须常驻施工现场。3、施工单位拟分包的项目必须符合国家有关法律法规要求，分包单位必须通过资质。业绩及财税等方面的审查，并经监理及甲方4、施工单位认真编制施工组织设计文件，结合施工网络进度图，进行资源优化配置.提前做好劳力、机械设备、物资材料进出厂计划，根据工程

14、实际进展情况，动态调整施工进度，满足质量、工期要求。5、施工单位必须做好质量白检和报验，未经监理验收签认，不得擅自进行下一道工序施工。6、对于特殊部位及易发质量通病的部位，施工单位必须有可靠的技术方案，并做好技术交底，落实到班组，必要时先做样板。7、施工单位的实验工作及资料管理工作必须与工程同步进行，做到真实客观，完整可靠，资料应满足耐久性及可追溯性要求。8、施工现场做到整齐划一，道路通畅，符合文明工地标准要求，材料设备标识明确，保管妥善，杜绝各种事故隐患。9、加强监督力度，对施工单位由于管理或技术等方面的原因山现问题给予一定处罚。10、审查现场监理机构管理体系，发现不足及时整改。11、审查现场监理机构人员素质，年龄结构及人员数量等情况，以满足工程监理工作要求。12、审查现场监理机构的检瓷仪器及检验设备的配置状况，满足工程监理工作要求。13、项目总监理工程师必须常驻施工现场，更换项目总监理工程师必须征得甲方同意。14、设计单位认真做好设计交底及图纸会审工作，向参建各方贯彻设计意图，对不完善的图纸问题，3日内给予明确答复，必要时派驻设计代表现场服务。15、工程项目组负责施工项目每月已完合格工程量核定工作，项目负责人对工程项目月进度付款中报表签署相应看法。16、项目管理部组织有关部门及参建各方进行施工各阶段，各专项验收工作，并及时将工程资料收集整理及移交。