工程项目策划书.docx

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1、工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,干脆反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用.为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探究一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。.一、指导思想以中铁隧道集团20062010年企业文化建设实施看法为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的实行，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提

2、升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力.二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一显明的原则，坚持及思想政治工作相结合的原则，坚持及族工生产同部署、同检查、同奖螺的原则，坚持过程限制提高执行力的原则.三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宜贯；2、策划并进行行为识别系统宜贯；3、策划并进行视觉识别系统宜贯；4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念：5、开展项目建设指导思想和形势任务较化；6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为：7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；8、规范并

3、开展项目和员工礼仪活动；9、设计制作项目团队手册/员工手册；10、执行工程总公司企业文化有关要求；11、加强外协队伍企业文化建设统筹；12、开展项目特色企业文化建设活动.四、策划实施1、成立项目企业文化建设推动领导小组，组成人员，项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负费人、工会负费人、团组织负责人。职费：（1）党政领导共同负费，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必需配备兼职人员负责日常工作.项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主

4、任是第一执行人.（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动.（4）对工区企业文化建设进行检查、指导.（5）结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动.（6）协调、组纲项目内部和外部企业文化建设沟通.（7）刚好处理有损项目企业文化建设的行为.（8）对工区企业文化建设进行奖惩.2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”：B、Z类项目向详细担当施工任务的子分公司领取“三个手册”.集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知.3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建

5、设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推动领导小组组纲实施.B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报详细担当篦工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推动领导小组组织实施.4、过程限制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设及项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实荒、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施状况.对于影响汽大的工程项目，集团公司视状况实行片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共

6、同做好工作.集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要仔细审核，科学论证，刚好批复，并每半年组织一次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室.项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓究竟，确保方案实施.项目部每季度组以一次对工区的检查考核，有关状况报片区指挥部.企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理.工区要详细规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设及施工生产任务共同支配、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动.

7、工区将每个月的自查状况报项目部.5、考核表彰依据工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽杳年度评比的程序抓好过程限制，集团公司企业文化建设委员会每年评比表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部依据状况，负责项目企业文化建设的阅历总结和先进单位的举荐上报工作.五、策划细目（一）项目概述1、项目背景状况；2、项目工程基本状况】3、项目目标任务和主要履约内容：4、项目重点难点工作；5、项目企业文化建设推动领导小组和职能：6、项目企业文化建设总体规划.（二）执行M1.手册，理念15造品顺1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕平安、质量

8、、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作.2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯（1）开工前的形势任务教化.重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教化，向员工讲清项目的概况、意义、施组支配及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增加紧迫感、使命感，做好打算，干好工程.（2）施工中的艰苦奋斗教化.汽点通过“效益是企业成长和旺盛的前提”的效益观教化，向员工讲清弘扬艰苦朴实、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋勉向上、无私奉献的精神，增加项目创效实力，促进企业长远发展，增加员工收入.（3）决战时的攻坚克险

9、教化.篇点通过“攻坚克险，创建明天”的企业使命敦化，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平常要更大，增加员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信念及决心.（4）撤场前的连续作战教化.重点通过“精益求精做好每件事”的职责观敦化，向员工讲清项目进入收尾阶段简单出现麻娜思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教化，加强平安工作，保持队伍稳定，快速收尾.(5)全过程的平安质量和环境爱护教化.重点通过“不断改善我们的平安和健康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设色工程”的环保观教化，向员工讲清平安质量和环境爱护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提及基础，弘扬

10、“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，坚固树立平安质量和环境爱护意识，锻造企业品牌，创树企业侑誉.3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹南麻理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知.4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、平安目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制.5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组线全体员工实行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌,之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓.6、开展

11、特色活动利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座淡会、演讲等形式，实行悬挂理念套图、图示、标语等氛围供托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯.(三)执行B1.手册，行为规范全员1、教化培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念.围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工平安顺量和环保、工艺操作和要求、工期限制和节点目标等方面内容进行全员培训.本着缺什么补什么的原则，实行多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标详细化、工作常常化、内容丰富化.2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、平安质量、环保、绩效考核等系

12、统管理，建立流程管理规范.3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道簿规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，相立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩.4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，留意项目目标及员工个人目标、物质激励及精神激励相结合，嘉奖为主、惩处为辅，严格考核、奖惩兑现.5、整合员工手册本着好用、筒洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册，也可及团队手册合并制6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、平安质量操作、成本限制、工序连接等为主要内容，

13、皇持做到班前讲话、班中指导、班后总结.7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为黛点，结合平安质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明篦工、文明寝室等方面规定、方法，引导教化员工遵守礼仪规范，敬重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象.员工工作时间统一着装和佩带上岗证.8、整合新闻信息规范（1）建立项目新闻发言人制度：（2）建立项目新闻信息、影像资料管理方法；（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；（4）建立及传媒机构的沟通合作。（四）执行V1.手册，视觉呈现风采1、项目区域（1）彩门（VI手册B506x507,以下均指手册）,通往项目

14、施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌.彩门横梁依据项目特点自主设计大型喷绘画.例：正面上排徽标+中帙隆道集团，下排XX项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于网科追求卓越.（2）围篱（B506）.带有圉管的彩门横联参照上述.内容、画面见B506.据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等.（3）刀旗（B1.I1.）.通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗.（4）路标（B801、802）.在道路交叉口、区域分界及相关处设置.2、办公区域（1）徽标、名称火别.在项目经理部醒

15、目位置整排项目名称牌、党工委名称牌.例：微标（红色）+中铁隧道集团+XX项目部，白底蓝字，也可制作铜牌：“中共中铁隧道集团有限公司XX项目经理部工作委员会，白底红字.面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。（2）旗帜、旗坛（B106）,设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，里红色大理石台座，台座前面制作廉刻费金的徽标+中陡集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜.国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作.（3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）,可实行徽标+中铁陡道集团有限公司+XX项目部进行制作.（4）标牌、图例.职责牌（B602）、部门铭牌（B603）、标语贴纸（B509）、色带（B604）、平安图例（B701-708）,据实制作。(5)宣扬栏.项目部适当位置设宣扬栏，版面长宽为2.4X1.2米.内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。(6)会议室.会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神.例：至精至诚璜标+更优更新”，可参照形象墙设计.其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、平安质量贵任机构、理念套图、及项目工程关联的图片、会议理念等图表.(7)办公用具.信舐(B201-B203)、便笺