工程项目管理实施制度.docx

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1、工程项目管理实施制度一、总则（一）为提高公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的须要，与国际惯例接轨，制定本实施细则。（二）本细则适用于公司承接的新建、扩建，改建等建设工程的施工项目管理。本细则是规范指导公司建设工程施工项目管理行为、明确公司项目部各层次参与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.（三）建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。（四）建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外,还应符合国家法律*行政法规及有关强制性标准的规定。二、工程任务的承接（一）公司经管科组织收集工程信息，簿选并确定竞标

2、对象，跟踪目标，购买标书。（二）由公司经营科、工程部组织相关人员成立投标机构，踏勘投标工程现场，收集工程地形、地貌、周边环境、施工水电源、交通条件及资源等状况，参与招标机构组织的招标答疑.（=）公司投标机构编制投标文件并组织投标。（四）公司接到中标通知书后，由经营科递交履约保证金并与业主签订总包循工合同。三、项目部的成立（一）公司接到中标通知书后，由经营科在公司下发工程立项通知书，由工程部依据立项通知书向项目部下达施工任务通知书。（二）公司工程部组织人员联系业主、设计院收发工程图纸.（三）由公司领导组织工程部、经营科、预算员明确工程承包模式，确定项目部组织机构，由经营科组织与项目部签订工程管理

3、目标责任书。四、项目部的前期打算工作（一）由工程部组织项目部相关人员淀开工程前期协调工作，收集相关政笑信息及赔付标准,对现场进行查勘（现场的交通状况、监工临时用水电的接口、主材地材的组织等）做好现场查勘记录.并对施工图进行自审做好施工图自审纪要。（一）由工程部组织项目部对拟投入的施工力气进行平衡，确定施工队伍，由公司与有合格供方资格的劳务队伍签订劳务分包合同，并报公司工程部、经营科备案。（三）工程部组织项目部参与业主组织的施工图设计交展。五、项目管理规划（施工组织设计）工程开工前依据公司相关管理规定由项目部编制施工组织设计、平安文明施工二次策划方案，在公司内部完成审批程序，然后报工程监理或业主

4、审批,具体要求参照公司施工组织设计、施工方案作业指导书编审管理方法执行，由项目部完成对监理业主的开工报审手续.（一）施工组纨设计编制依据1 .工程合同和顾客供应的有效的施工图；2 .与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集：3 .相关法律法规和公司平安质量环境管理体系文件；4 .踏勘所收集的现场地形地貌、四周环境条件及障碍物状况、水电供应条件、水文、地质、当地气象等自然条件等;5 .当地建筑市场行情、材料供应状况、预制品加工供应实力、劳动力及生产设施条件、交通运输及机械设备供应条件等；6 .本公司的体制、机构、管理模式.技术装备、技术素养、管理水平和施工实力等：7 .现场查勘记录。（二）施工组

5、织设计主要包括以下内容：1.编制依据8 .工程概况及工程特点：9 .工程规模和主要工程量：10 项目经理部落实施工的组织机构设置和劳动力支配；5,施工综合进度表；6 .施工总平面布置图，含：办公生产生活临建和堆场支配、临水临电布置、场内交通运输干线、施工区域防洪排水系统、吊装机械的布置图；7 .主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册；8 .才能供应支配及系统布置：含水、电、热、汽供应；9 .主要施工方案和重大技术措施、应编制的施工作业指导书书目：10 .加工件，含：外委加工及配置量的划分：现场加工厂规模的确定；11 .施工技术及物森供应支配，含：,施工图交付进度、物资（包括设备、材料、

6、半成品、加工件及配制品）供应、力能供应、运输、主要施工机械及计量检测设备配备支配：12 .工程检骏试脸支配：13 .项目施工质量规划、目标和保证措施；14 .生产和生活治时设施的支配;15 .施工协调、协作及信息管理：16 .项目平安施工规划、目标和平安施工技术措施；17 .项目文明施工规划、目标和文明施工技术措施；18 .环境因素识别评价、危害因素识别和风险评价、对重要环境因素和不行容许的职业健康平安风险的限制措施和管理方案：19 .降低成本和推广重大技术革新项目支出和措施；20 .质量、环境、职业健康平安技术培训支配：21 .竣工后，完成的枝末总结初步清单22 .采纳的标准、规程、规范书目

7、。（三）编制审批程序项目经理部总工程师组织施工组织设计（措施支配）的编制，项目泾理部工程管理、平安保卫、物资等郎门进行审查会签，项目经理部总工程师审核后，按公司施工组织设计、施工方案作业指导书编审管理方法审批程序进行会审、修改。（四）参与施工组织设计（措施支配）的编制人员应具备初级或初级以上专业技术职称，同时具有从事本专业技术工作肯定的工作经验.六、项目经理部的赛设（一）项目经理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督.检查和考核。（二）项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。（三）项目经理确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位，确定人员、职责、权限。（四）由项目经理依据“项目

8、管理目标责任书”进行目标分解。（五）项目经理组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。（六）项目经理部的规章制度应包括下列各项：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目平安管理制度：项目支配、统计与进度管理制度；项目成本核算制度：项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度：项目安排与嘉奖制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。（七）项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一样时，应报送企业或其授权的职能郎门批准。（八）项目经理部的运行1 .项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行状况

9、和效果，并应依据反馈信息改进管理。2 .项目经理应依据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖售.（九）项目经理部应时作业队伍和分包人实行合同管理.并应加强限制与协调。（+）项目经理部解体应具备下列条件：1.工程已经竣工骏收。3 .与各分包单位已经结算完毕。4 .巳帮助公司管理层与业主签订了“工程康量保修书，5 .“项目管理目标责任书”巳经履行完成，经公司管理层审计合格。6 .已与公司管理层办理了有关手续。7 .现场鼠终清理完毕。七、项目进度限制（一）一般规定1.项目进度限制应以实现施工合同约定的竣工日期为战终目标。2 .项目进度限制总目标应进行分解。可按单位工程分解为具

10、有里程碑意义的分目标，亦可按年、季、月支配期分解为时间目标。3 .项目进度限制应建立以项目经理为责任主体，由总工、技术员、调度人员、材料员、作业队长及班组长参与的项目进度限制体系。4 .项目经理部应按下列程序进行项目进度限制：（1）依据施工合同确定的开工日期、总工期和咬工日期确定能工进度目标,明确支配开工日期、支配总工期和支配竣工日期，并确定项目分期分批的开工、技工日期。（2）编制施工进度支配。施工进度支配应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力支配、材料支配、机械支配及其他保证性支配等因素综合确定。（3）向监理工程师提出“开工申请报告”，并应按监理工程历下达的开工令指定的日期开工

11、。（4）实施施工进度支配。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应刚好进行调整，并应不断预料将来进度状况.（5）全部任务完成后应进行进度泯制总结并编写进度限制报告（二）施工进度支配1 .魔工进度支配应包括施工总进度支配和单位工程施工进度支配。对于500kV以上电压等级的新速工程及由多个单位工程组成的工程项目应编制施工总进度支配。2 .施工总进度支配的编制应符合下列规定:（I）施工总进度支配应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。（2）施工总进度支配的内容应包括：编制说明.施工总进度支配表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资

12、源须要量及供应平衡表等。3）攀制施工总进度支配的步臊应包括：1）收集维制依据。2）确定进度限制目标。3）计算工程量。4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期，5）支配各单位工程的搭接关系。6）编写施工进度支配说明书。3 .单位工程的诙工应编制单位工程施工进度支配。4 .单位工程施工进度支配宜依据下列资料编制：（1）“项目管理目标责任书”。（2）施工总进度支配。 3）施工方案。 4）主要材料和设备的供应实力。（5）施工人员的技术素养及劳动效率。 6）瓶工现场条件，气候条件，环境条件。（7）巳建成的同类工程实际进度及经济指标。5 .单位工程施工进度支配应包括下列内容：（1）莱制说明。（2）进度支配

13、图。(3)单位工程麴工进废支配的风险分析及限制措施。6 .编制单位工程施工进度支配应采纳工程网络支配技术。编制工程网络支配应符合国家现行标准网络支配技术(GB/13400.1,3-92)及行业标准工程网络支配技术规程(JG/T12199)的规定。7,劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备并要量支配.资金收支技科支配，应依据施工进度支配编制。8 .项目经理应对施工进度支配进行审核。(三)施工进度支配的实施1 .项目的施工进度支配应通过编制年、季、月、周施工进度支配实现。2 .年、季、月、周施工进度支配应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3 .在施工进度支配实施的过程中应进行下列工作：1

14、)跟踪支配的实施进行姐怀，当发觉进度支配执行受到干扰时,应实行调度措施。2)在支配图上进行实际迸度记录，并跟踪记我每个施工过程的起先日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的解除状况。(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5)落实限制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检麦方法和考核方法。4 .分包人应依据项目施工进度支配编制分包工程施工进度支配并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度支配纳入项目进度限制范畴,并帮助分包人解决项目进

15、度限制中的相关问甄。5 .在进度限制中，应确保资源供应进度支配的实现。当出现下列状况肘，应实行措施处理.1)当发觉资源供应出现中断、.供应数量不足或供应时间不能满意要求时。(2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变更时，应刚好调整资源供应支配。3)当发包人供应的米源供应进度发生变更不能满意施工进度要求时，应敦促发包人执行原支配.并时造成的工期延误及经济损失进行索赔。(四)施工进度支配的检查与调整1.对施工进度支配进行检查应依据施工进度支配实施记录进行。2 .施工进度支配检查应实行日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：(1)检会期内实际完成和累计完成工程量。(2)实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。3)寓工人数、窝工机械台班数及其缘由分析。(4)迸度偏差状况。(5)进度管理状况。(6)影响进度的特殊缘由及分析。3 .实施检查后，应向公司供应月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：(1)进度执行状况的综合描述。(2)实际施工进度图。(3)工程变更、价格调整、索赂及工程款收支状况。4)迸度偏差的状况和导致倏差的缘由分析。(5)解决问题的措施。(6