开发区土地收购储备交易中心主任述职报告.docx

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2、频率。在这一年半的工作中，我努力向管委会领导与兄弟处室学习，使我在客观上丰富了见识阅历，在主观上增加了管理阅历，在实践中提高了领导实力；在党工委组织的各项学习活动中，使我在政治思想、业务实力、工作作风等方面得到了提升。今日我本着向他人学习，熬炼自己，为长江路开发区建设进一步发挥作用的宗旨向各位领导与同志们进行述职，汇报08年我的思想与工作完成状况。一、犷展土地收购储备的范围，建立电子储备摩。在长江路规划局的支持下，我们中心多次去现场、测绘院、规划等部门进行土地收储地块的摸底与调查。截至目前为止，我们已将宽城区范围内与长江路区域范闱内的32宗土地进行了电子储备库的信息储备，并建立了示意图与储备信

3、息表。这个成果能够达到开发区各部门信息共享的目的。二、测算拟定收储和出让的地块成本与前期工作。在规划局、国上局、拆迁办这些兄弟处室的支持协作下，目前已测算完9宗地的成本，并确定了权属性质等，为开发区大幅度提升土地出让收益莫定r坚实的基础。三、完成的土地收储工作其一是由市收储中心收购r我区56万平方米的工业用地。在长江路领导的支配和带领卜.，在市收储中心的大力支持卜.，我们收储中心与长春市收储中心在07年10月份签订了收购兰家工业用地协议书,对我们长江路兰家56万平方米的工业用地进行了收购，用于对全旧各区拆迁企业的产权调换用地,同时也达到J为我区招商引资。作用该宗土地收储资金亿三千元，目前第一笔

4、收购款5000万已打入我们开发区。其二是按时完成了对凯旋制药厂地上物的收购和北人民大街道路上的拆迁工作。在管委会梁主任和蔡主任本文来源：公务员在线：的亲自指挥下、在区内各委办局的鼎立支持下，在与工厂的谈判中，我们实行了“落实城市规划、以政策为主、和谐为本、民生至上、兼顾敏捷”的原则，主动稳妥的在市里规定的时间内达成r收购协议。同时以最小风险,最低成本，胜利的拆除了北人民大街的占道建筑物，虽然在拆除过程中遇到严峻暴力抗法事务，但通过全中心I：作人员的团结和同心协力，最终顺当的完成了此项工作，得到市政府、市国土局的好评。完成此项工作证明白开发区探讨事、能T好事。其三，除了我的本职工作外，亮无怨言的

5、完成区政府领导交办的各项工作任务。例如对宽城区政府的收购。截止目前为止，我们已进行完成r拍卖出让该宗土地的前期工作，己登录长春日报拍卖土地运用权出让公告，并于今年3月份与长春市收储中心签订再如证大房地产上地的拍卖前期手续等。其四是完成宽城区行政中心区域内22万平方米的商住用地倾购给吴中集团的收购与拍卖出让前期工作。为r缓解土地收储资金惊慌的压力，为r降低风险，我区实行“以销定储”的原则，在信息储备的基础上，根据“滚动开发，滚动投入”的思想进行运作，因此，我区只能采纳引进房地产资金的做法，即实行“先预购后拆迁，分期付款”的方法，利用竞买人的保证金和预购金实施征地、拆迁与报件审批手续等。依据宽城区

6、政府的托付授权与框架协议，我们收储中心与吴中集团签定侦购土地意向书,该集团已交纳5000万元预购金作为部分拆迁费用，并办理完测绘、规划条件的审批与测第成本等拍卖土地前期工作，待区拆迁办拆成冷地后方可拍卖出让。四、拟订了2008年长江路经营性土地收购支配与出让支配；起草2009年长江路经营性土地收购支配与出让支配讥在主管领导的指导卜.，我们拟订了2008年长江路经营性土地收购支配与出让支配瓦保障长江路开发区可持续发展的战略储备库，为实现土地收益目标作好了战略储备。此支配待提交办公会，领导审定，各部门提出看法后,报市收储中心、市政府批准。2009年即将到来,对于新的年的收储与出让支配也正在起草阶段，为09年的工作提前做好打第工作。五、土地收储是政府融资的重要渠道，是突破开发区建设费金瓶颈的有效途径。假如银行借贷资金足够，就能具备适当延长土地储备期的资金条件与我区开发建设的周期资金需用量。因此，主动协作财政局，以收储中心为载体，努力为我区做好融资平台，我们中心和财政局经过与多个银行商谈，初步与建行达成r贷款融资平台，待开发区把收储中心资产扩充后方可办理土地收储贷款，争取做到“以地建区以地养区、以地兴区”的道路。六、制定相关