开会的重要性(精编).docx

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1、开会的重要性（精编）开会的重要性你首先要明确你开晨会的目的，不能为了展会而晨会.晨会是属于企业文化的一种衣现形式，许多大公司都把晨会当成一种制度，包括许多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚起先员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是肯定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的.其实成功就是种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特殊是销售人员，假如状态不好，每天都是萎靡不振，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的.一个员工假如每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的.举例我们公司的展会,就是两个目的1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待

2、工作和对待客户.2.明确今日的目标，并确认达成目标的策略和方法.这些都要写出来.每人有特地的笔记纪律目标.并由部门主管签字确认.这些工作员工必须要在前一天卜.班前就已经落实好其次天的工作支配，比如市场人员，你今日说要见某某老总，那在晨会的时候就必需明确，你约好他了吗？你不能说我等卜约，等下你能保证肯定约到吗？假如约不到呢，那你就很被动了!何况般的老总不是立刻约立刻就可以见面的，还有比如你今日的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今日都是在奢侈时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和支配后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往

3、哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今日要做什么事情，肯定要明确，要不一天都是在办公室闲聊或者上网了！公司的每一个岗位设置的缘由是肯定要创建价值的.每天晨会限制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总.晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着装扮是否得体，不合格依据公司的标准惩罚，在我们公司叫成长赞助，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事共享，激励同事表达自己.下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检杳早上制定的目标达成状况.夕会有两个目的1.是检查目标的实现状况，比如说你今口早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，

4、结果怎么样，收到钱没有？假如没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来.那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想方法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会简洁了.还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他共享成功阅历.我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今日见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负贡人手上，主管一看资料就知道他今日的工作效率了，随机抽查，杜绝造假.2.员工成长学习，同事成功阅历共享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决.夕会时间一般限制在15分钟左右，

5、人数多就分成部门夕会.上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，箍洁的说一下而已！我刚好无意中看到一则关于宜销的，请大家看看啦可能人2分钟内回到本部门10分钟内办公例会，由部门主管召开，再次确认下今口的工作内容和工作目标，可能会遇到的问题及解决的方法，本10分钟会议不因为个别人重要问题而超时，个别人私下主管帮助其解决问题。会议开好了，能事半功倍，开不好就只能凑数，还不如不开了！早中晚训管理制度激励方法2009-06-0410:50:24|分类：个人日记I标签：无I字号大中小订阅早中晚训管理制度艾米整理13524744524为提升员工工作状态和提高工作效率，以及更加地加强员工内部管理，特颁他公司早

6、/中/晚训管理细则，具体如下：（一）早训（站立培训）1、时间：每日早上8：30O2、组织形式：全员参与，一起进行3、由当值主管/经理（或代理人）组织召开，值口生做培训主席。4、早训规程：（1）问好（胜者精英大家早上好！）：（2）报数（3）基本电话礼仪培训（每人一遍）A：内线接听电话礼仪XX部，您好，XXX很兴奋为您服务！B：外线接听电话礼仪胜者公司，您好，XXX很兴奋为您服务！（4）形象检查（并读成功誓言）（5）当班主管班前会议讲解:A、公司公告及指示宜达：B、前日工作留意事项强调（值口生记录表）C、成功口志相互检查（全员做支配，行政人员要求划工作时间圆饼图）（6）塑身操一、二（音乐跟进）（5

7、重温：A：胜者的使命是：在最短的时间内帮助最多的企业和个人成功！B：胜者的信念是：世上无事不行为！C：胜者保证：保证完成任务！D：胜者决不：决不找借口！E：胜者作风：仔细、快、坚守承诺！（三遍）（7）值口主席宣布早会结束，全员高呼马上行动（击掌结束）（二）午训1、时间：中午13：502、组织形式：全员一起进行3、由当值主管/经理（或代理人）组织召开，值日生做培训主席。4、午训规程：（1）问好（胜者精英大家早上好！）：（2）报数（3）盥身操一、二（音乐跟进）（4）合掌加油：时间要严格限制。一天下来，业务员已经很累了，假如晚会时间太长，他们会特别疲乏，进而影响其次天的工作。曾有一家电话行销公司对其

8、业务员进行调查，发觉90%的业务员对晚会时间太长特别不满。经理们肯定要高度重视这个问题。目的要明确。晚会没有时间压力，大家各抒己见，很简洁天马行空。这要求经理能够把握主题，假如业务员离题了，要很快地引导回来，使晚会高效率。主持人可以变换。现在几乎全部的部门晚会都是经理主持。我们认为相反，经理应当先听后讲，多听少讲，冷静地听取业务员反应的状况，最终才可能做出精确的总结。K故事日本太阳公司为提高开会效率，在公司内实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本安排表贴在黑板上，成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍2开会人数会议时间（小时）。公式中平均工资之所以乘3,是因为劳动产值

9、高于平均工资：乘2是因为参与会议要中断常常性工作，损失要以2倍来计第。因此，参与会议的人越多，成本越高。比如，每天对各级各类报纸很少刚好去阅读。因而，使自己的学问水平跟不上新形势的须要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。二是服务不深化不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解状况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心沟通少，没有真正深化到群众当中了解一线状况，驾驭的第一手资

10、料不全不深，书到用时方恨少，不能为领导决策供应更好的服务。三是工作执行力不强。口常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负贡的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了传话筒和二传手，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创建性地开

11、展工作。五是深化基层调查探讨不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强,有时为了完成任务而调研，多了一些官气、少了一些士气。往往是听汇报的多，干脆倾听群众看法的少；了解而上状况多，发觉深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，始蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只留意出谋划策，抓落实、抓具体的少,对群众身边的一些小事情、小问题关切少、关注不够。六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满心情，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的看法。对待新问题、

12、新状况，习惯于依据简洁阅历提出解决方法，创新不足，主观上存在满意现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。七是对工作细微环节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细微环节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够仔细。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深化思索。有时也存在着推诿扯皮现象，不能刚好完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能刚好协调办理，缺乏应有的紧

13、迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。二、产生问题的缘由分析仔细反思和深刻剖析H身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不留意提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面同流合污。产生问题的缘由主要有以下几方面。(一)自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性相识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏F1.觉学习的主动性和主动性。（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不臼觉产生了优

14、越感和傲慢n满的心情。听惯了来自各方面的赞誉之声，深化基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责随意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的改变，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋勉有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做太平官的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的主动性、主动性和创建性。（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有

15、些淡化，对奢侈之风的极端危害性相识不足，没有引起高度重视。诚然，造成自身存在问题的缘由远不止这些，还有许多，如F1.身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思索等。三、今后的努力方向和改进措施查摆问题，剖析根源，关键在于洗澡治病、解决问题。本人决心从党性原则动身，端正看法、仔细对待，在今后的工作中实行强有力措施，立行立改，取得实效。（一）求真务实办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新状况，以务实的作风和良好的品质做出表率。一是增加大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要留意换位思索，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的看法和建议，供领导决策参考。要擅长从纷繁困难的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。二是增加超前意识。要仔细探讨领悟组织意图和领导思路，围绕领导关切的重大问题进行广泛深化的调查探讨，为领导决策供应真实状况和牢靠依据。要广泛搜集资料，探讨各乡镇、机关单位的新状况、新阅历、新做法，借他山之石来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增加主动性。唯其如此，才能变被动为主动，参谋才能参在点子上，助手才能助到关键处。三是增加创新意识。要强化服务理念，做深、做透、