小饰品店项目创业策划书.docx
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1、创业策划书小饰品店项目创业策划书一、背景分析如今卖饰品很有市场,美丽可爱的小饰品总能吸引女孩子们的留意,同时校内很流行节日送些小礼品,所以在学生市.场这块还是很广的。而饰品本身又是个本小利大的行业。一般说来,饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价格在4元的东西定价也许在612块之间,所以利润巨大,在南信这块市竞争较小。二、竞争优势与服务:优势:价廉(厂家直销,没有中间的代理商,进货成本低,没有房租等,所以相对市面上的产品,价格自然相对较低,其次货源足够)物美(厂家规模较大,款式新奇多样。随潮流不定期推出新产品,保持产品的簇新度)2、劣势:(IX刚起先无法熟识学生市场,无法
2、自如的调控价格以及货物的清、填仓。(2)、一起先可能没有知名度,学生对新事物可能会有观望心理,没有固定的客户。三、产品与服务1、产品:为了能经营完善我们的店面,因此我们必需紧跟随潮流的步伐、打造有特性化的饰品店为目标,通过市场调差,极大的回馈新老顾客,从而让我们的小店在学校独树一帜,用它的独特来吸引广高校生的眼球。2、服务理念:小店本着诚信第一的经营理念,定期进行市场调杳,广泛吸取他人看法,不断提高我们的服务质量。四、经营1、产品品质均为正规生产线设计、开发的合格产品,款式新奇,特性时尚,一律保证质量。2、产品价格保证品质的极限低价,肯定低于一般的批发市场(符合学生的购买力),真正的物美价廉,
3、深受欢迎。3、物流货源集中选购,科学配货,降低成本,一站式完成,无中间环节,省时省力。经营管理运用电子商务,管理简便高效。服务支持可获得质量稳定、牢靠的产品服务,完备的售后保障。(三天包换,七天保修)店铺发展开好店的原则,先建立起自己的旅舰店,再逐步以分店的形式向南信院周边延长。以点带而,形成H己的独特品牌。在早期采纳小型店面的经营模式,以削减成本,积累阅历。在以后的发展中渐渐扩大经营规模,增加店而,组建一个更大的周边产品店,并适时变更经营策略,把创新容入整个管理过程中,调整组织结构,建立适应时代要求和环境变更的新型组织。同时,通过在校内内公告栏中发布广告、拉横幅、发传单、网络宣扬、办会员卡、
4、定期促销小活动(给校内社团搞活动供应赞助)等方法进行宣扬,提高品牌知名度。五、管理模式姓名职务简历职责店主K制定和实施店铺的周销售安排,月度销售安排和年度销售安排。2、制定和实施活动方案。3、指导店铺的整体运作,确保本店的成长壮大。副店主1、负贡店中日常工作,包括员工管理。2、帮助做好宣扬工作。3、采集展新市场行情,找寻最新货源.为公司取得第一手资料.财务总监1、财务管理,包括成本核算等:2、产品询价、比价:营销策划1、现金管理:2、策划营销方案:3、组织实施。市场营销1、现金管理:2、策划营销方案:3、组织实施。六、财务分析:本店本着需求最少的人力,物力,财力的消耗,供应最优服务的运营宗旨,
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