企业文化墙建设方案范文.docx

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1、企业文化建设方案一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下四点：1、体现公司理念和价值观；2、营造乐观向上的公司氛围；3、培养良好的团队合作精神；4、增强员工归属感和使命感；Oa三58fic以卓企业简介越的管理创一发展历程流企业文化意企业理念CMirr8*MZEIM1.EtMX2*1EGWrthott.Mg*towprwMtfocdHW1.*t2，3,0.t11t*coxstf*mCDnCa,rmcm*y.*SMMfMYZEMf2ZTM*5M5tuMc,rWVwt，.9wr9CfXV*ew*wCvwfSewihQ

2、*ZHHttw41.z0oftQ20XXCMhWVNtHCttwiM1.ttmrccnoftho*t.(t*try89tf9ntM6we*Mucmcr4*Q20XtotheErMIS4*Mv944PmIrYtot*epxMWMC0C9VM*3.Q20XXCM1.MtoeMeMta1.aIhvkM1.Htrctno1.*ortfw*,f4am*trynoZps#ofWMUW99M*C4UMQ20XXvQttIwroieaMMWM.IteMMtMttractcn99rfMett99tnwptx5XwMMMC*VM曾科刎外棚MfHMM仰外加MH3、版积限Vr墙面一：电梯间1.OGO下方1.形式：墙面

3、装饰字及墙面装饰板2.文字内容：公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示墙面二：休息室1 .形式：装饰性墙面宣传板2 .功能设置：A公告通知：某贴公司各部门通知及公司各种最新规定。团队风采：团队及员工表彰、员工集体活动照片等。交流天地：对公司及总、裁等领导有任何意见、建议及问题，以公开信的形式在此板块提出员工互动同事生日、新婚等，可由各同事自由写上祝福的话语。3.以上内容根据公司需要不定期更新。墙面三：走廊一侧1.形式：墙面装饰展板2.文字内容：企业简介：-企业特色：企业定位、近期规划和远景目标：企业经营理念、核心竞争力：A企业人才观念、文化理念：3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而

4、更新。墙面四：大会议室1.形式：墙面装饰字、墙面装饰画2.内容：企业1.OGOo企业愿景、目标：墙面五：各部门空白墙面1.形式：墙面装饰展板2.内容：A总裁寄语：A部门所需名言警句：部门规章制度：部门业绩展示：-部门目标规划：墙面六：洗手间门后1 .形式：可更换内容的装饰画2 .内容：A职场漫画：企业管理小故事：名言警句：3 .不定期进行更校4、文体活动的开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经

5、理奖、提案奖等，并进行表彰；5、节日会餐；6、员工福利；7、健康体检。三、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基咄上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。2、开展“五四征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南知职竞赛8、9月份进行。6、组织一次年度优秀员工评比。四、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管

6、理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经常到基层和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观为核心的精神文化体系O如何落实好公司管理制度很多时候,企业费了很大的精力制定和完善了燃章制度,却往往忽视了在执行过程1存在的一拄何收，现实情况往往是企业的制嗖只是缴征性地一贴-在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用,

7、员工视而不见,制度并没在真正瓶实到执行中去,制度成了一种名而其实的摆设,M辞S致制度执行力习惯性流产.如何让制度从堵上之下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜几个方面的工作.1 .制度必须从坡上“走”下来，不能形同程设要保证制度切实在工作的姆一个环节、工序、细节上发技作用,制度执行所能达到的某种效果、深度和广度,从某种遨义上来说与领耳赤的R视程度、执行力馁足密不可分的.因为部门领导是排动冽度执行的出胡齐、扶行者和监每者,只有他们从思想意识上认识和重视制度.并身体力行地庭范执行，才能够行说服力堆带动职工，推动制度的纵深化执行,充分发挥制度在工作中的指导、立他和

8、IM的作用.同时,制度也是新就工作的一把标尺.工作的程序,标准要轼制度来规范和指日本F1.H公司产细全员质量管理制度它所倡导和突出的重点和中心就是IM度执行力.它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质盘制度，即便是某一制僮存在膜收欠皎、标准总别或其他方面的向聆.在未确定修改前也必须先无条件地、假化地执行,无条件、仃分白堆执行使得丰IU公司的全员城后件理别度走在了世界同行业的稠列.2 .舸定出制度，就必须不打折扣地贸湖执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁般地执行制度从而性弃你树立了为顾客完美服务的口碑.麦当劳的制度非常严格，如展持用100的纯牛肉：所有除料供应来双必须符合国际标准；井要通过10多项

9、指标的严格检测：炸出来的寓条在保温箱中搓放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这蛀7；似微不足道的服务细节.铸依了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高：M度执行力,不能成R1.r做的过程，更签注柬执行访果美位落脚点在做好,落实执行到位,在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个中上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负近，没什过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来,没有结果的执行,就是白费力气.所以.做材一件工作或犷情时,都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程，即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做塌些戊备和工作，这是至美!fi要的.只有以结果思惟力导和控制行为，才僮确保制度的执行.总之,管理者和执行者只要做到了上述几点,并在制度执行过程中善广、物r动脑分析.精于用逻辑分析执行中存在的何这.及时应对和解决时电那么制度的执行到位就不会再足问S1.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容，希图对您有所帮助，