企业年度目标制定方法.docx
《企业年度目标制定方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业年度目标制定方法.docx(1页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
企业年度目标制定方法I、H我认知:作为初创型公司,要对臼身有清醒的认识,Fj家企业市场竞争力如何?过去一年业绩表现怎样?公司人才数量多还是少?对比行业内的大型公司,企业还有哪些差距?一个个问题问下来,也就达成第一步,真正了解公司现况。然后你才能分析讨论新一轮目标的设定。2、团队商议:我们要让团队成员都知道企业的愿景是什么,以及我们为了完成这个愿景设定的年限和目标到底是什么?这个才是统一目标,而不是让团队只是简单的领取一个任务数字。在制定目标的时候,我们要明白目标制定的原因以及如何是个目标,给员工介绍清楚。在完成目标的路上,要和团队多交流和沟通,确确实实的能够帮助员工和团队完成目标。3、目标分解:目标应该分解到每个部门,每个人身上,让公司年度目标与每个人都有关。只有各个部门都互相配合支撑,互为倚莫,才有可能共同完成公司的整体目标。所以必须做到人人知道公司目标是什么,部门任务是什么,臼己的任务是什么,这样才能目标明确,踏踏实实,不存在游离于公司目标之外的角色。因此,公司目标确定后,必须层层分解,各部门必须制定详细的作战计划,分工到部门,进而到个人,指标也必须进行分解,分解到季度,到月,甚至到周,最后每人每周都有明确具体的指标。这样,每人每天干什么,就清清楚楚了。真正做到人人有目标,周周有进展。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 年度 目标 制定 方法